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《財務管理》第一章重難點講解及例題:集權與分權的選擇

來源: 正保會計網校論壇 編輯: 2015/02/28 15:01:35 字體:

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  集權與分權的選擇【★2011年單選題】

  集權與分權各有特點,各有利弊。對集權與分權的選擇、分權程度的把握歷來是企業(yè)管理的一個難點。

應考慮的因素 關系

企業(yè)各所屬單位之間的業(yè)務關系

作為實體的企業(yè),各所屬單位之間往往具有業(yè)務上的聯(lián)系,特別是那些實施縱向一體化戰(zhàn)略的企業(yè),要求各所屬單位保持密切的業(yè)務聯(lián)系。
各所屬單位之間業(yè)務聯(lián)系越密切,就越有必要采用相對集中的財務管理體制;反之則相反

企業(yè)與各所屬單位之問的資本關系

企業(yè)與各所屬單位之間的資本關系特征是企業(yè)能否采取相對集中的財務管理體制的一個基本條件。只有當企業(yè)掌握了各所屬單位一定比例有表決權的股份(如50%以上)之后,各所屬單位的財務決策才有可能相對“集中”于企業(yè)總部

“成本”和“利益”的差異

集中的成本;各所屬單位積極性的損失和財務決策效率的下降;
集中的利益:主要是容易使企業(yè)財務目標協(xié)調和提高財務資源的利用效率;
分散的成本:可能發(fā)生的各所屬單位財務決策目標及財務行為與企業(yè)整體財務目標的背離以及財務資源利用效率的下降;
分散的利益:提高財務決策效率和調動各所屬單位的積極性

  【提示】集權型或分權型財務管理體制的選擇,本質上體現(xiàn)著企業(yè)的管理政策,是企業(yè)基于環(huán)境約束與發(fā)展戰(zhàn)略考慮順勢而定的權變性策略。

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