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《財(cái)務(wù)管理》第三章重難點(diǎn)講解及例題：預(yù)算的執(zhí)行與考核熟悉

來(lái)源: 正保會(huì)計(jì)網(wǎng)校論壇 編輯： 2015/03/02 13:34:57　字體：大 小

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　　預(yù)算的執(zhí)行與考核熟悉

項(xiàng)目 說(shuō)明
預(yù)算的執(zhí)行
【★2012年判斷題】		 （1）企業(yè)預(yù)算－經(jīng)批復(fù)下達(dá)，各預(yù)算執(zhí)行單位就必須認(rèn)真組織實(shí)施，將預(yù)算指標(biāo)層層分解，從橫向到縱向落實(shí)到內(nèi)部各部門、各單位、各環(huán)節(jié)和各崗位，形成全方位的預(yù)算執(zhí)行責(zé)任體系
（2）企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門應(yīng)當(dāng)利用財(cái)務(wù)報(bào)表監(jiān)控預(yù)算的執(zhí)行情況，及時(shí)向預(yù)算執(zhí)行單位、企業(yè)預(yù)算委員會(huì)以至董事會(huì)或經(jīng)理辦公會(huì)提供財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行進(jìn)度、執(zhí)行差異及其對(duì)企業(yè)預(yù)算目標(biāo)的影響等財(cái)務(wù)信息，促進(jìn)企業(yè)完成預(yù)算目標(biāo)
預(yù)算的調(diào)整 預(yù)算調(diào)整
程序		 （1）企業(yè)正式下達(dá)的預(yù)算，－般不予調(diào)整
（2）企業(yè)調(diào)整預(yù)算，應(yīng)當(dāng)由預(yù)算執(zhí)行單位逐級(jí)向企業(yè)預(yù)算委員會(huì)提出書面報(bào)告
（3）企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門應(yīng)當(dāng)對(duì)預(yù)算執(zhí)行單位的預(yù)算調(diào)整報(bào)告進(jìn)行審核分析，集中編制企業(yè)年度預(yù)算調(diào)整方案，提交預(yù)算委員會(huì)以至企業(yè)董事會(huì)或經(jīng)理辦公會(huì)審議批準(zhǔn)，然后下達(dá)執(zhí)行
預(yù)算調(diào)整
決策要求		 （1）預(yù)算調(diào)整事項(xiàng)不能偏離企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
（2）預(yù)算調(diào)整方案應(yīng)當(dāng)在經(jīng)濟(jì)上能夠?qū)崿F(xiàn)最優(yōu)化
（3）預(yù)算調(diào)整重點(diǎn)應(yīng)當(dāng)放在預(yù)算執(zhí)行中出現(xiàn)的重要的、非正常的、不符合常規(guī)的關(guān)鍵性差異方面
預(yù)算的分析
與考核		 （1）企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立預(yù)算分析制度，由預(yù)算委員會(huì)定期召開預(yù)算執(zhí)行分析會(huì)議，全面掌握預(yù)算的執(zhí)行情況，研究、解決預(yù)算執(zhí)行中存在的問題，糾正預(yù)算的執(zhí)行偏差
（2）企業(yè)預(yù)算執(zhí)行考核是企業(yè)效績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的主要內(nèi)容，應(yīng)當(dāng)結(jié)合年度內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制進(jìn)行考核，與預(yù)算執(zhí)行單位負(fù)責(zé)人的獎(jiǎng)懲掛鉤，并作為企業(yè)內(nèi)部人力資源管理的參考

　　【例題.判斷題】企業(yè)正式下達(dá)執(zhí)行的財(cái)務(wù)預(yù)算，不允許進(jìn)行調(diào)整。（　?。?/p>

　　【答案】×

　　【解析】企業(yè)正式下達(dá)執(zhí)行的預(yù)算，－般不予調(diào)整。預(yù)算執(zhí)行單位在執(zhí)行中由于市場(chǎng)環(huán)境、經(jīng)營(yíng)條件、政策法規(guī)等發(fā)生重大變化，致使預(yù)算的編制基礎(chǔ)不成立，或者將導(dǎo)致預(yù)算執(zhí)行結(jié)果產(chǎn)生重大偏差的，可以調(diào)整預(yù)算。

　　本章小結(jié)

　　本章需要重點(diǎn)關(guān)注預(yù)算的編制方法、各種業(yè)務(wù)預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)算的編制。其中預(yù)算的編制方法重點(diǎn)掌握預(yù)算方法的種類、優(yōu)缺點(diǎn)；各種業(yè)務(wù)預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)算的編制重點(diǎn)掌握銷售預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算、直接材料預(yù)算、現(xiàn)金預(yù)算。

　　本章需要在掌握理論知識(shí)的基礎(chǔ)上，會(huì)進(jìn)行各種預(yù)算的編制，尤其要掌握銷售預(yù)算和現(xiàn)金預(yù)算的編制。

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