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中級會計職稱《財務管理》知識點：?財務管理體制
正保會計網(wǎng)校為大家提供高質量知識點總結，希望大家在每天的點滴堅持中成為備考中級會計職稱的小能手。不積跬步，無以至千里；不積小流，無以成江海。準備2019年中級會計職稱考試，同樣需要一點一滴的積累。現(xiàn)在中級會計職稱《財務管理》的知識點已經(jīng)準備好啦，每天多學一點點，備考更容易！
財務管理體制
一、 集權型財務管理體制
含義：權限集中于企業(yè)總部，所屬單位執(zhí)行企業(yè)總部的指令
優(yōu)點;可充分展現(xiàn)其一體化管理的優(yōu)勢，使決策的統(tǒng)一化、制度化得到有力的保障；優(yōu)化資源配置，有利于實行內部調撥價格；有利于內部采取避稅措施及防范匯率風險等。
缺點:會使所屬單位缺乏主動性、積極性，喪失活力；決策程序復雜而失去適應市場的彈性，喪失市場機會。
【提示】就“避稅和防范匯率風險”，請參閱如下例子。
二、 分權型財務管理體制
含義：企業(yè)內部的管理權限分散于各所屬單位，各所屬單位在人、財、物、供、產、銷等方面有決定權。
優(yōu)點：有利于各所屬單位針對本單位存在的問題及時作出有效決策，因地制宜地搞好各項業(yè)務（自己說了算）；有利于分散經(jīng)營風險，提高人員素質（東方不亮西方亮）。
缺點：各所屬單位缺乏全局觀念和整體意識，可能導致資金管理分散、資金成本增大、費用失控、利潤分配無序（自利原則）。
三、 集權與分權相結合型財務管理體制
含義：以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營目標為核心，重大決策權集中于企業(yè)總部，賦予各所屬單位自主經(jīng)營權，實質就是集權下的分權。
特點：吸收了集權型和分權型體制的優(yōu)點，避免了二者各自的缺點，從而具有較大的優(yōu)越性。
| 管理體制模式 | 管理思路 | 優(yōu)點 | 缺點 |
| 集權型 | 權限集中于企業(yè)總部 | 決策統(tǒng)一化、制度化，有利于資源配置。避稅，防范利率風險。 | 缺乏主動性、積極性，喪失活力；失去適應市場的彈性，喪失市場機會。 |
| 分權型 | 企業(yè)內部的管理權限分散于各所屬單位 | 決策迅速，適應性強；分散經(jīng)營風險，提高人員素質。 | 缺乏全局觀念和整體意識，導致資金管理分散、資金成本增大、費用失控、利潤分配無序。 |
| 結合型 | 重大決策權集中于企業(yè)總部，賦予各所屬單位自主經(jīng)營權 | 吸收了集權型和分權型體制的優(yōu)點，避免了二者各自的缺點，從而具有較大的優(yōu)越性。 | |
學習如逆水行舟，不進則退。在中級會計師考試備考這條路上，正保會計網(wǎng)校為你帶來中級會計考試新鮮的考試資訊和專業(yè)的師資團隊，為你的備考之路保駕護航！
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