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中級會計職稱《財務(wù)管理》知識點：?企業(yè)財務(wù)管理體制的一般模式
正保會計網(wǎng)校為大家提供高質(zhì)量知識點總結(jié)，希望大家在每天的點滴堅持中成為備考中級會計職稱的小能手。不積跬步，無以至千里；不積小流，無以成江海。準備2019年中級會計職稱考試，同樣需要一點一滴的積累?，F(xiàn)在中級會計職稱《財務(wù)管理》的知識點已經(jīng)準備好啦，每天多學(xué)一點點，備考更容易！
企業(yè)財務(wù)管理體制的一般模式及優(yōu)缺點
財務(wù)管理體制是明確企業(yè)各財務(wù)層級的財務(wù)權(quán)限、責任和利益的制度，其核心是如何配置財務(wù)管理權(quán)限（集權(quán)VS分權(quán)）。
（一）集權(quán)型財務(wù)管理體制
集權(quán)型財務(wù)管理體制是指企業(yè)對各所屬單位的所有財務(wù)管理決策都進行集中統(tǒng)一，各所屬單位沒有財務(wù)決策權(quán)，企業(yè)總部財務(wù)部門不但參與決策和執(zhí)行決策，在特定情況下還直接參與各所屬單位的執(zhí)行過程。
1. 優(yōu)點
（1）企業(yè)內(nèi)部可充分展現(xiàn)一體化管理的優(yōu)勢，努力降低資金成本和風險損失，使決策統(tǒng)一化、制度化；
（2）有利于在整個企業(yè)內(nèi)部優(yōu)化配置資源、實行內(nèi)部調(diào)撥價格、在內(nèi)部采取避稅措施及防范匯率風險等。
2. 缺點
（1）集權(quán)過度會使各所屬單位或組織機構(gòu)缺乏主動性、積極性，喪失活力；
（2）因為決策程序相對復(fù)雜而失去適應(yīng)市場的彈性，喪失市場機會。
（二）分權(quán)型財務(wù)管理體制
分權(quán)型財務(wù)管理體制是指企業(yè)將財務(wù)決策權(quán)與管理權(quán)完全下放到各所屬單位，各所屬單位只需對一些決策結(jié)果報請企業(yè)總部備案即可。
1. 優(yōu)點
（1）有利于針對本單位存在的問題及時作出有效決策，因地制宜地搞好各項業(yè)務(wù)；
（2）有利于分散經(jīng)營風險；
（3）促進所屬單位管理人員和財務(wù)人員的成長。
2. 缺點
（1）各所屬單位缺乏全局觀念和整體意識；
（2）可能導(dǎo)致資金管理分散、資金成本增大、費用失控、利潤分配無序。
（三）集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合型財務(wù)管理體制
集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合型財務(wù)管理體制，實質(zhì)是集權(quán)下的分權(quán)，企業(yè)對各所屬單位在所有重大問題的決策與處理上實行高度集權(quán)，各所屬單位則對日常經(jīng)營活動具有較大的自主權(quán)。其主要特點是：
| 制度 | 應(yīng)制定統(tǒng)一的內(nèi)部管理制度，明確財務(wù)權(quán)限及收益分配方法，各所屬單位應(yīng)遵照執(zhí)行，并根據(jù)自身的特點加以補充 |
| 管理 | 利用企業(yè)的各項優(yōu)勢，對部分權(quán)限集中管理 |
| 經(jīng)營 | 充分調(diào)動各所屬單位的生產(chǎn)經(jīng)營積極性 |
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