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知識(shí)點(diǎn):預(yù)算工作的組織
我國公司法規(guī)定:公司的年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案、決算方案由公司董事會(huì)制訂,經(jīng)股東會(huì)審議批準(zhǔn)后方可執(zhí)行。
預(yù)算工作的組織涉及決策層、管理層、執(zhí)行層和考核層,具體如下:
負(fù)責(zé)機(jī)構(gòu) | 職責(zé) |
董事會(huì)或類似機(jī)構(gòu) | 1.對(duì)企業(yè)預(yù)算的管理工作負(fù)總責(zé); 2.可以根據(jù)情況設(shè)立預(yù)算管理委員會(huì)或指定財(cái)務(wù)管理部門負(fù)責(zé)預(yù)算管理事宜,并對(duì)企業(yè)法定代表人負(fù)責(zé) |
預(yù)算管理委員會(huì)或財(cái)務(wù)管理部門 | 1.擬定預(yù)算目標(biāo)、政策,制定預(yù)算管理的具體措施和辦法; 2.審議、平衡預(yù)算方案,組織下達(dá)預(yù)算; 3.協(xié)調(diào)解決預(yù)算編制和執(zhí)行中的問題; 4.組織審計(jì)、考核預(yù)算的執(zhí)行情況,督促企業(yè)完成預(yù)算目標(biāo) |
財(cái)務(wù)管理部門 | 具體負(fù)責(zé)企業(yè)預(yù)算的跟蹤管理,監(jiān)督預(yù)算的執(zhí)行情況,分析預(yù)算與實(shí)際執(zhí)行的差異及原因,提出改進(jìn)管理的意見與建議 |
內(nèi)部各職能部門 | 具體負(fù)責(zé)本部門業(yè)務(wù)涉及的預(yù)算編制、執(zhí)行、分析等工作,其主要負(fù)責(zé)人參與企業(yè)預(yù)算管理委員會(huì)的工作,并對(duì)本部門預(yù)算執(zhí)行結(jié)果承擔(dān)責(zé)任 |
所屬基層單位(預(yù)算的基本單位) | 在企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門的指導(dǎo)下,負(fù)責(zé)本單位現(xiàn)金流量、經(jīng)營成果和各項(xiàng)成本費(fèi)用預(yù)算的編制、控制、分析工作,接受企業(yè)的檢查、考核,其主要負(fù)責(zé)人對(duì)本單位財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行結(jié)果承擔(dān)責(zé)任 |
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