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每天的點滴積累終將匯聚成無限的力量,讓你成功通過2020年中級會計職稱考試。網(wǎng)校準備了中級會計職稱財務管理知識點,通過每天不間斷的學習,學習效果更好!以下是今天的中級會計職稱財務管理知識點,來學!
知識點:企業(yè)財務管理體制的設計原則
1.與現(xiàn)代企業(yè)制度的要求相適應
2.明確企業(yè)對各所屬單位管理中的決策權、執(zhí)行權與監(jiān)督權相互制衡
3.明確財務綜合管理和分層管理思想
4.與企業(yè)組織體制(U型、H型、M型)相適應
(1)U型組織(Unitary structure)——最基本的組織結構形式
以職能化管理為核心,最典型的特征是在管理分工下實行集權控制,沒有中間管理層,總部直接控制各業(yè)務單元,子公司自主權較小。
(2)H型組織(Holding company structure)——控股公司體制
①集團總部為控股公司,下設若干子公司,典型特征是過度分權,各子公司保持較大獨立性,總部缺乏有效的監(jiān)控約束力度;
②總部作為子公司的出資人對子公司的重大事項擁有最后的決定權,因此,也就擁有了對子公司“集權”的法律基礎,現(xiàn)代意義上的H組織,既可以分權管理,也可以集權管理。
(3)M型組織(Multi divisional)——事業(yè)部制
按企業(yè)所經(jīng)營的事業(yè)劃分部門(產(chǎn)品、地區(qū)、顧客或市場),設立事業(yè)部,作為總部的中間管理組織,擁有一定的經(jīng)營自主權,但不是獨立法人,不能獨立對外從事生產(chǎn)經(jīng)營活動,集權程度高于H型組織。
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