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知識點:固定預算法與彈性預算法
按其業(yè)務量基礎的數(shù)量特征不同,可分為固定預算法和彈性預算法。
(一)固定預算法與彈性預算法的比較
業(yè)務量基礎不同 | 相關內(nèi)容 | |
固定預算法(靜態(tài)預算法) | 指以預算期內(nèi)正常的、最可實現(xiàn)的某一業(yè)務量(產(chǎn)量、銷售量、作業(yè)量等)水平為固定基礎,不考慮可能發(fā)生的變動的預算編制方法 | |
優(yōu)點 | 缺點 | |
----- | (1)適應性差; (2)可比性差 | |
彈性預算法(動態(tài)預算法) | 指企業(yè)在分析業(yè)務量與預算項目之間數(shù)量依存關系的基礎上,分別確定不同業(yè)務量及其相應預算項目所消耗資源的預算編制方法 | |
優(yōu)點 | 缺點 | |
考慮了預算期可能的不同業(yè)務量水平,更貼近企業(yè)經(jīng)營管理實際情況 | (1)編制工作量大; (2)市場及其變動趨勢預測的準確性、預算項目與業(yè)務量之間的依存關系的判斷水平等會對彈性預算的合理性造成較大影響 |
(二)彈性預算法的編制程序
第一步,確定彈性預算適用項目,識別相關的業(yè)務量并預測業(yè)務量在預算期內(nèi)可能存在的不同水平和彈性幅度;
【提示】編制彈性預算,要選用一個最能代表生產(chǎn)經(jīng)營活動水平的業(yè)務量計量單位。例如,以手工操作為主的車間,就應選用人工工時;制造單一產(chǎn)品或零件的部門,可以選用實物數(shù)量;修理部門可以選用直接修理工時等。
第二步,分析預算項目與業(yè)務量之間的數(shù)量依存關系,確定彈性定額;
第三步,構(gòu)建彈性預算模型,形成預算方案;
第四步,審定預算方案并上報企業(yè)預算管理委員會等專門機構(gòu)審議后,報董事會等機構(gòu)審批。
(三)彈性預算法的具體方法
1.公式法
含義 | 根據(jù)總成本性態(tài)模型(成本與業(yè)務量之間的數(shù)量關系式:y=a+bx)編制成本費用預算的方法 | |
優(yōu)缺點 | 優(yōu)點 | 缺點 |
(1)便于在一定范圍內(nèi)計算任何業(yè)務量的預算成本,可比性和適應性強; (2)編制預算的工作量相對較小 | (1)按公式進行成本分解比較麻煩,工作量大; (2)階梯成本和曲線成本只能用數(shù)學方法修正為直線; (3)有時還需要進行備注說明不同業(yè)務量范圍的固定費用和單位變動費用 |
2.列表法
含義 | 指通過列表的方式,在業(yè)務量范圍內(nèi)依據(jù)已劃分的若干個不同等級,分別計算并列示該預算項目與業(yè)務量相關的不同可能預算方案的方法 | |
優(yōu)缺點 | 優(yōu)點 | 缺點 |
(1)不管實際業(yè)務量多少,不必經(jīng)過計算即可找到與業(yè)務量相近的預算成本; (2)混合成本中的階梯成本和曲線成本,不必修正為近似的直線成本 | 用插值法計算“實際業(yè)務量的預算成本”,比較麻煩 |
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