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財務(wù)管理》中級會計《知識點：成本管理概述
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成本管理概述
一、成本管理的意義
1.通過成本管理降低成本，為企業(yè)擴(kuò)大再生產(chǎn)創(chuàng)造條件
2.通過成本管理增加企業(yè)利潤，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益
3.通過成本管理能幫助企業(yè)取得競爭優(yōu)勢，增強(qiáng)企業(yè)的競爭能力和抗風(fēng)險能力
二、成本管理的目標(biāo)
1.總體目標(biāo)
?。?）成本領(lǐng)先戰(zhàn)略中——追求成本水平的絕對降低
?。?）差異化戰(zhàn)略中——在保證實現(xiàn)產(chǎn)品、服務(wù)等方面差異化的前提下，對產(chǎn)品全生命周期成本進(jìn)行管理，實現(xiàn)成本的持續(xù)降低。
2.具體目標(biāo)
（1）成本計算的目標(biāo)——為所有內(nèi)、外部信息使用者提供成本信息
?。?）成本控制的目標(biāo)——降低成本水平
三、成本管理的主要內(nèi)容
1.成本規(guī)劃
?。?）是成本管理的第一步，主要是指成本管理的戰(zhàn)略制定。
（2）為具體的成本管理提供戰(zhàn)略思路和總體要求。
2.成本核算
?。?）是成本分析和成本控制的信息基礎(chǔ)。
（2）分類
?、儇攧?wù)成本核算——采用歷史成本計量
?、诠芾沓杀竞怂恪瓤梢杂脷v史成本計量，也可以用現(xiàn)在成本或未來成本計量
3.成本控制
（1）是成本管理的核心。
?。?）成本控制的關(guān)鍵：選取適用于本企業(yè)的成本控制方法。
?。?）成本控制的原則：全面控制原則、經(jīng)濟(jì)效益原則、例外管理原則。
4.成本分析——分析方法有：對比分析法、連環(huán)替代法和相關(guān)分析法。
5.成本考核——考核指標(biāo)可以是財務(wù)指標(biāo)，也可以是非財務(wù)指標(biāo)。
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