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彈性預算法(動態(tài)預算法)
企業(yè)在分析業(yè)務量與預算項目之間數(shù)量依存關系的基礎上,分別確定不同業(yè)務量及其相應預算項目所消耗資源的預算編制方法。
1. 適用范圍
理論上 | 適用于全面預算中所有與業(yè)務量有關的預算 |
實務中 | 主要用于編制成本費用預算和利潤預算,尤其是成本費用預算 |
2. 選用一個最能代表生產(chǎn)經(jīng)營活動水平的業(yè)務量計量單位,例如:
以手工操作為主的車間 | 人工工時 |
制造單一產(chǎn)品或零件的部門 | 實物數(shù)量 |
修理部門 | 直接修理工時 |
3. 確定所采用的業(yè)務量范圍
務必使實際業(yè)務量不超出相關的業(yè)務量范圍;一般可定在正常生產(chǎn)能力的70%~110%之間;或以歷史上最高業(yè)務量和最低業(yè)務量為其上下限。
4. 優(yōu)缺點
優(yōu)點 | 考慮了預算期可能的不同業(yè)務量水平,更貼近企業(yè)經(jīng)營管理實際情況 |
缺點 | ①編制工作量大; ②市場及其變動趨勢預測的準確性、預算項目與業(yè)務量之間依存關系的判斷水平等會對彈性預算的合理性造成較大影響 |
5. 應用程序
(1)確定彈性預算適用項目,識別相關的業(yè)務量并預測業(yè)務量在預算期內(nèi)可能存在的不同水平和彈性幅度;
(2)分析預算項目與業(yè)務量之間的數(shù)量依存關系,確定彈性定額;
(3)構建彈性預算模型,形成預算方案;
(4)審定預算方案并上報企業(yè)預算管理委員會等專門機構審議后,報董事會等機構審批。
6. 彈性預算的具體方法(以彈性成本費用預算為例)
(1)公式法
①編制方法
運用總成本性態(tài)模型“y=a+bx”編制成本費用預算,即:
y表示某項預算成本總額,a表示該項成本中的固定基數(shù),b表示與業(yè)務量相關的彈性定額,x表示預計業(yè)務量。
②優(yōu)缺點
優(yōu)點 | 便于在一定范圍內(nèi)計算任何業(yè)務量的預算成本,可比性和適應性強,編制預算的工作量相對較小 |
缺點 | 按公式進行成本分解比較麻煩;對每個費用子項目甚至細目逐一進行成本分解,工作量很大;階梯成本和曲線成本只能用數(shù)學方法修正為直線 |
(2)列表法
①編制方法
在確定的業(yè)務量范圍內(nèi),(通常按相等的業(yè)務量間距)劃分出若干個不同水平,然后分別計算(每一個業(yè)務量水平下的)各項預算值,匯總列入一個預算表格。
②優(yōu)缺點
優(yōu)點 | 不必經(jīng)過計算即可找到與業(yè)務量相近的預算成本;混合成本中的階梯成本和曲線成本,可按總成本性態(tài)模型計算填列,不必用數(shù)學方法修正為近似的直線成本 |
缺點 | 往往需要使用插值法計算“實際業(yè)務量的預算成本”,比較麻煩 |
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