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集權型財務管理體制
1.與現(xiàn)代企業(yè)制度的要求相適應的原則;
2.明確企業(yè)對各所屬單位管理中的決策權、執(zhí)行權與監(jiān)督權三者分立原則;
3.明確財務的綜合管理和分層管理思想的原則;
4.與企業(yè)組織體制相適應的原則。
思路 | 特點 | |
U型 | 職能化管理為核心,實行集權控制,高度集權。 | 最基本的組織結構,適用于產(chǎn)品簡單,規(guī)模較小的企業(yè) |
H型 | 控股公司體制,高度分權,各子公司保持了較大的獨立性 | 不斷演化后,現(xiàn)代企業(yè)既可分權,也可集權 |
M型 | 即事業(yè)部制,按照企業(yè)所經(jīng)營的事業(yè),設立若干事業(yè)部 | 集權程度較高,事業(yè)部有一定的經(jīng)營自主權 |
【記憶】U集H(ha)分在兩端,M處在正中間。
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