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集權(quán)與分權(quán)的選擇
集權(quán)與分權(quán)的選擇 | |||||
二、集權(quán)與分權(quán)的選擇 | 因素 | 關(guān) 系 | 集權(quán)體制 | 分權(quán)體制 | |
企業(yè)各所屬單位之間的業(yè)務(wù)關(guān)系 | 企業(yè)各所屬單位之間的業(yè)務(wù)聯(lián)系越密切,就越有必須采取相對集權(quán)的財務(wù)管理體制。反之則相反。 | ||||
企業(yè)與各所屬單位之間的資本關(guān)系 | 企業(yè)與各所屬單位之間的資本關(guān)系是企業(yè)能否采取相對集中財務(wù)管理體制的一個基本條件。 | ||||
只有當(dāng)企業(yè)掌握了各所屬單位一定比例有表決權(quán)的股份(如50%以上)之后,各所屬單位的財務(wù)決策才有可能相對“集中”于企業(yè)總部 | |||||
“成本”和“利益”的差異 | 【集中的成本】 | 各所屬單位積極性的損失 | 低 | 高 | |
財務(wù)決策效率的下降 | 低 | 高 | |||
【集中的利益】 | 注意容易使企業(yè)財務(wù)目標(biāo)協(xié)調(diào) | 高 | 低 | ||
提高財務(wù)資源的利用效率 | 高 | 低 | |||
【分散的成本】 | 可能發(fā)生各所屬單位財務(wù)決策目標(biāo)及財務(wù)行為與企業(yè)整體財務(wù)目標(biāo)的背離以及 | 高 | 低 | ||
財務(wù)資源效率的下降 | 高 | 低 | |||
【分散的利益】 | 提高財務(wù)決策效率 | 低 | 高 | ||
調(diào)動各所屬單位的積極性 | 低 | 高 | |||
環(huán)境、規(guī)模和管理者的管理水平 | 較高的管理水平,有助于企業(yè)更多地集中財權(quán)。否則,財權(quán)過于集中只會導(dǎo)致決策效率的低下。 |
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