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2014中級會計師考試《財務管理》微筆記：預算的編制方法與程序
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預算的編制方法與程序
企業(yè)全面預算的構成內(nèi)容比較復雜，編制預算需要采用適當?shù)姆椒?。常見的預算方法主要包括增量預算法與零基預算法、固定預算法和彈性預算法、定期預算法與滾動預算法。
一、增量預算法與零基預算法
按其出發(fā)點的特征不同，編制預算的方法可分為增量預算法和零基預算法兩大類。
1.增量預算法
| 含義 | 指以基期成本費用水平為基礎，結合預算期業(yè)務量水平及有關降低成本的措施，通過調(diào)整有關費用項目而編制預算的方法。 |
| 假設 | 第一，企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務活動是合理的，不需要進行調(diào)整； 第二，企業(yè)現(xiàn)有各項業(yè)務的開支水平是合理的，在預算期予以保持； 第三，以現(xiàn)有業(yè)務活動和各項活動的開支水平，確定預算期各項活動的預算數(shù)。 |
| 缺陷 | 可能導致無效費用開支項目無法得到有效控制，因為不加分析地保留或接受原有的成本費用項目，可能使原來不合理的費用繼續(xù)開支而得不到控制，形成不必要開支合理化，造成預算上的浪費。 |
2.零基預算法
零基預算全稱為“以零為基礎編制計劃和預算的方法”，它是在編制費用預算時，不考慮以往會計期間所發(fā)生的費用項目或費用數(shù)額，而是一切以零為出發(fā)點，從實際需要逐項審議預算期內(nèi)各項費用的內(nèi)容及開支標準是否合理，在綜合平衡的基礎上編制費用預算的一種方法。
程序（三步）：
（1）企業(yè)內(nèi)部各級部門的員工，根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營目標，詳細討論計劃期內(nèi)應該發(fā)生的費用項目，并對每一費用項目編寫一套方案，提出費用開支的目的以及需要開支的費用數(shù)額。
（2）劃分不可避免費用項目和可避免費用項目。
對于不可避免費用項目必須保證資金供應；對于可避免費用項目，則需要逐項進行 成本與效益分析。
（3）劃分不可延緩費用項目和可延緩費用項目
應優(yōu)先安排不可延緩費用項目的支出，然后再根據(jù)需要按照費用項目的輕重緩急確定可延緩項目的開支。
可延緩費用，是指在企業(yè)財力負擔有限的情況下，對已決定選用的某一方案如推遲執(zhí)行，還不影響企業(yè)的大局，那么與這一方案有關的費用，即為可延緩費用。如新建辦公樓的費用。
| 優(yōu)點 | ①不受現(xiàn)有費用項目的限制； ②不受現(xiàn)行預算的束縛； ③能夠調(diào)動各方面節(jié)約費用的積極性； ④有利于促使各基層單位精打細算，合理使用資金。 |
| 缺點 | 編制工作量大 |
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