2015中級會計職稱知識點《財務(wù)管理》：財管第一章多選題考點總結(jié)

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　　中級財管第一章多選題考點總結(jié)

　　1、典型的企業(yè)組織形式有三種：個人獨資企業(yè)、合伙企業(yè)以及公司制企業(yè)。

　　2、個人獨資企業(yè)具有創(chuàng)立容易、固定成本低、不需要交納企業(yè)所得稅等優(yōu)點

　　3、個人獨資企業(yè)的缺點：（1）需要業(yè)主對企業(yè)債務(wù)承擔無限責任，當企業(yè)的損失超過業(yè)主最初對企業(yè)的投資時，需要用業(yè)主個人的其他財產(chǎn)償債；（2） 難以從外部獲得大量資金用于經(jīng)營；（3）個人獨資企業(yè)所有權(quán)的轉(zhuǎn)移比較困難；（4）企業(yè)的生命有限，將隨著業(yè)主的死亡而自動消亡。

　　4、有限責任公司和股份有限公司的區(qū)別：（1）公司設(shè)立時對股東人數(shù)要求不同（2）股東的股權(quán)表現(xiàn)形式不同。（3）股份轉(zhuǎn)讓限制不同。

　　5、公司制企業(yè)的優(yōu)點：（1）容易轉(zhuǎn)讓所有權(quán)。（2）有限債務(wù)責任。（3）公司制企業(yè)可以無限存續(xù)，一個公司在最初的所有者和經(jīng)營者退出后仍然可以繼續(xù)存在。（4）公司制企業(yè)融資渠道較多，更容易籌集所需資金。

　　6、公司制企業(yè)的缺點：（1）組建公司的成本高。2）存在代理問題。（3）雙重課稅。

　　7、財務(wù)管理的內(nèi)容分為投資、籌資、營運資金、成本、收益分配管理五個部分

　　8、利潤最大化的缺點：1）忽視利潤實現(xiàn)時間和資金時間價值；2）忽視風險； 3）絕對數(shù)指標，沒有反映與投入資本的關(guān)系； 4）利潤按年計算，可能導致短期財務(wù)決策傾向，影響企業(yè)長遠發(fā)展。

　　9、股東財富最大化的缺點：1）非上市公司難以應用——無法隨時準確獲得股價； 2）股價受眾多因素影響，特別是企業(yè)外部因素、非正常因素影響，不能完全準確反映企業(yè)財務(wù)管理狀況；3）強調(diào)股東利益，忽視其他相關(guān)者利益。

　　10、企業(yè)價值最大化的缺點：1）過于理論化，不易操作；2）非上市公司必須進行專門評估確定其價值，受評估標準和評估方式的影響，難以客觀準確。

　　11、相關(guān)者利益最大化的優(yōu)點：1）有利于企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展——企業(yè)角度而非股東角度的目標；2）體現(xiàn)了合作共贏的價值理念，有利于實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益的統(tǒng)一；3）多元化、多層次的目標體系，較好地兼顧了各利益主體的利益；4）體現(xiàn)了前瞻性和現(xiàn)實性的統(tǒng)一——不同利益相關(guān)者有各自指標。

　　12、各種財務(wù)管理目標之間的關(guān)系：各種財務(wù)管理目標，都以股東財富最大化為基礎(chǔ)。具體表現(xiàn)在：1）股東投入是企業(yè)創(chuàng)立和發(fā)展的基礎(chǔ)；2）股東承擔最大的義務(wù)和風險，相應需享有最高的報酬。以股東財富最大化為核心和基礎(chǔ)，還應考慮利益相關(guān)者的利益——股東權(quán)益是剩余權(quán)益，其他利益相關(guān)者的要求（有限度）先于股東被滿足

　　13、所有者VS經(jīng)營者的協(xié)調(diào)方式：1）解聘：通過所有者約束經(jīng)營者；2）接收：通過市場約束經(jīng)營者；3）激勵：將經(jīng)營者的報酬與其績效直接掛鉤，如：股票期權(quán)、績效股。

　　14、所有者VS債權(quán)人的協(xié)調(diào)方式：1）限制性借債：債權(quán)人事先規(guī)定借債用途、擔保條款和信用條件； 2）債權(quán)人發(fā)現(xiàn)企業(yè)有侵蝕其債權(quán)價值的意圖時，收回債權(quán)或不再給予新借款。

　　15、企業(yè)的社會責任的主要內(nèi)容：1）對員工的責任（支付報酬的法律責任外）2）對債權(quán)人的責任3）對消費者的責任；4）對社會公益的責任5）對環(huán)境和資源的責任

　　16、財務(wù)預測的方法主要有定性預測和定量預測兩類。

　　17、確定財務(wù)計劃指標的方法一般有平衡法、因素法、比例法和定額法等。（簡稱：平因比定）

　　18、財務(wù)預算的方法通常包括固定預算與彈性預算、增量預算與零基預算、定期預算和滾動預算等。

　　19、財務(wù)決策的方法主要有兩類：一類是經(jīng)驗判斷法；另一類是定量分析法。

　　20、財務(wù)控制措施一般包括：預算控制、運營分析控制和績效考評控制等。

　　21、財務(wù)分析的方法通常有比較分析、比率分析、綜合分析等。

　　22、財務(wù)考核的形式是多種多樣的，可以用絕對指標、相對指標、完成百分比考核，也可采用多種財務(wù)指標進行綜合評價考核。

　　23、內(nèi)部控制五要素： 內(nèi)部環(huán)境、風險評估、控制活動、信息與溝通和內(nèi)部監(jiān)督

　　24、內(nèi)部控制五原則：全面性、重要性、制衡性、適應性和成本效益

　　25、內(nèi)部控制五目標：合理保證企業(yè)經(jīng)營管理合法合規(guī)、資產(chǎn)安全、財務(wù)報告及相關(guān)信息真實完整，提高經(jīng)營效率和效果，促進企業(yè)實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略。

　　26、企業(yè)財務(wù)管理體制是明確企業(yè)財務(wù)層級財務(wù)權(quán)限、責任和利益的制度，其核心問題是如何配置財務(wù)管理權(quán)限，企業(yè)財務(wù)管理體制決定著企業(yè)財務(wù)管理的運行機制和實施模式。

　　27、企業(yè)財務(wù)管理體制的一般模式有：集權(quán)型、分權(quán)型、集權(quán)和分權(quán)相結(jié)合型。

　　28、企業(yè)財務(wù)管理體制的設(shè)計原則：1）與現(xiàn)代企業(yè)制度的要求相適應；2）明確企業(yè)對各所屬單位管理中的決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)與監(jiān)督權(quán)三者分立；3）明確財務(wù)綜合管理和分層管理思想；4）與企業(yè)組織體制相對應。

　　29、企業(yè)組織體制大體上有U型組織、H型組織和M型組織等三種組織形式。

　　30、金融工具的特征：風險性、流動性、收益性。

　　31、金融市場上資金轉(zhuǎn)移方式：直接轉(zhuǎn)移和間接轉(zhuǎn)移

　　32、貨幣市場的特點：1）期限短；2）交易目的是解決短期資金周轉(zhuǎn)； 3）金融工具有較強的“貨幣性”，流動性強、價格平穩(wěn)、風險較小。

　　33、資本市場的特點：1）融資期限長；2）融資目的是解決長期投資性資本的需要；3）資本借貸量大；4）收益較高但風險也較大。

　　34、貨幣市場的主要構(gòu)成有：1）拆借市場2）票據(jù)市場3）大額定期存單市場4）短期債券市場。

　　35、資本市場的主要構(gòu)成有：1）債券市場；2）股票市場；3）融資租賃市場