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中級(jí)《財(cái)務(wù)管理》知識(shí)點(diǎn)：財(cái)務(wù)管理體制（07.01）
財(cái)務(wù)管理體制的一般模式
| 類(lèi)型 | 含義 | 特點(diǎn) | |
| 優(yōu)點(diǎn) | 缺點(diǎn) | ||
| 集權(quán)型 | 權(quán)限集中于企業(yè)總部，所屬單位執(zhí)行企業(yè)總部的指令。 | 可充分展示其一體化管理的優(yōu)勢(shì)，使決策的統(tǒng)一化、制度化得到有力的保障；優(yōu)化配置資源，有利于實(shí)行內(nèi)部調(diào)撥價(jià)格；有利于內(nèi)部采取避稅措施及防范匯率風(fēng)險(xiǎn)等。 | 會(huì)使所屬單位缺乏主動(dòng)性、積極性，喪失活力；決策程序復(fù)雜而失去適應(yīng)市場(chǎng)的彈性，喪失市場(chǎng)機(jī)會(huì)。 |
| 分權(quán)型 | 企業(yè)內(nèi)部的管理權(quán)限分散于各所屬單位，各所屬單位在人、財(cái)、物、供、產(chǎn)、銷(xiāo)等方面有決定權(quán)。 | 有利于各所屬單位針對(duì)本單位存在的問(wèn)題及時(shí)作出有效決策，因地制宜地搞好各項(xiàng)業(yè)務(wù)；有利于分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)所屬單位管理人員及財(cái)務(wù)人員的成長(zhǎng)； | 各所屬單位缺乏全局觀念和整體意識(shí)，可能導(dǎo)致資金管理分散、資金成本增大、費(fèi)用失控、利潤(rùn)分配無(wú)序。 |
| 集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合型 | 以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為核心，將重大決策權(quán)集中于企業(yè)總部，而賦予各所屬單位自主經(jīng)營(yíng)權(quán)，實(shí)質(zhì)就是集權(quán)下的分權(quán)。 | 吸收了集權(quán)型和分權(quán)型體制的優(yōu)點(diǎn)，避免了二者各自的缺點(diǎn)，從而具有較大的優(yōu)越性。 | |
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