中級(jí)會(huì)計(jì)職稱《財(cái)務(wù)管理》知識(shí)點(diǎn)：量本利分析的應(yīng)用

元旦過(guò)完了，大家是不是玩嗨了？小編提醒大家，別忘了2017年中級(jí)會(huì)計(jì)職稱的備考哦。為了幫助大家更好的學(xué)習(xí)，正保會(huì)計(jì)網(wǎng)校整理了中級(jí)會(huì)計(jì)職稱《財(cái)務(wù)管理》第八章的知識(shí)點(diǎn)“量本利分析的應(yīng)用”以供大家參考，希望大家學(xué)習(xí)愉快！

【知識(shí)點(diǎn)】量本利分析的應(yīng)用

1.生產(chǎn)工藝設(shè)備的選擇

利潤(rùn)＝收入－變動(dòng)成本－固定成本

＝邊際貢獻(xiàn)－固定成本

【例題】某公司在原有生產(chǎn)線使用年限到期之后，面臨著更換生產(chǎn)線的選擇?？梢赃x擇購(gòu)買與原來(lái)一樣的生產(chǎn)線，也可以購(gòu)買一條自動(dòng)化程度較高的生產(chǎn)線。原有生產(chǎn)線的價(jià)格為150000元，而新的生產(chǎn)線的價(jià)格為300000元，兩種生產(chǎn)線的使用年限均為5年，無(wú)殘值。兩種生產(chǎn)線生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品型號(hào)、質(zhì)量相同，市場(chǎng)售價(jià)為50元/件。有關(guān)數(shù)據(jù)如下表所示。

計(jì)算分析過(guò)程

假設(shè)年產(chǎn)銷量為X，則兩種生產(chǎn)方式下的年利潤(rùn)分別為：

原生產(chǎn)線利潤(rùn)＝8X－50000

新生產(chǎn)線利潤(rùn)＝10X－80000

由8X－50000＝10X－80000，得到X＝15000。

這說(shuō)明當(dāng)年產(chǎn)銷量為15000件時(shí)，使用兩種生產(chǎn)線時(shí)的年利潤(rùn)相等；當(dāng)年產(chǎn)銷量低于15000件時(shí)，采用原來(lái)的生產(chǎn)線所獲得利潤(rùn)較多；當(dāng)年產(chǎn)銷量高于15000件時(shí)，采用新的生產(chǎn)線所獲得的利潤(rùn)較多。雖然采用新的生產(chǎn)線后，保本點(diǎn)變大了，風(fēng)險(xiǎn)增加了，但是如果年產(chǎn)銷量能夠超過(guò)15000件的話，采用新的生產(chǎn)線會(huì)比使用原來(lái)的生產(chǎn)線創(chuàng)造更多的利潤(rùn)。因此，如何選擇取決于對(duì)產(chǎn)銷量的估計(jì)。

2.新產(chǎn)品投產(chǎn)的選擇

【計(jì)算分析題】A電子企業(yè)只生產(chǎn)銷售甲產(chǎn)品。2011年甲產(chǎn)品的生產(chǎn)量與銷售量均為10000件，單位售價(jià)為300元/件，全年變動(dòng)成本為1500000元，固定成本為500000元。預(yù)計(jì)2012年產(chǎn)銷量將會(huì)增加到12000件，總成本將會(huì)達(dá)到2300000元。假定單位售價(jià)與成本性態(tài)不變。

要求：（1）計(jì)算A企業(yè)2012年下列指標(biāo)：

①目標(biāo)利潤(rùn)；

②單位變動(dòng)成本；

③變動(dòng)成本率；

④固定成本。

（2）若目標(biāo)利潤(rùn)為1750000元，計(jì)算A企業(yè)2012年實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)的銷售額。

【正確答案】

（1）

①目標(biāo)利潤(rùn)＝12000×300－2300000＝1300000（元）

②單位變動(dòng)成本＝1500000/10000＝150（元/件）

③變動(dòng)成本率＝150/300×100%＝50%

④固定成本＝500000（元）

（2）

目標(biāo)利潤(rùn)銷售額＝（500000＋1750000）/（1－50%）＝4500000（元）

推薦閱讀：

【免費(fèi)視頻】達(dá)江2017年中級(jí)會(huì)計(jì)職稱《財(cái)務(wù)管理》預(yù)習(xí)班

2017中級(jí)職稱財(cái)務(wù)管理《公式大全》電子書 公式講解全面透徹