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中級(jí)會(huì)計(jì)職稱財(cái)務(wù)管理知識(shí)點(diǎn)：責(zé)任成本管理
人生的成功不過是在緊要處多一份堅(jiān)持，人生的失敗往往是在關(guān)鍵時(shí)刻少了堅(jiān)持。再堅(jiān)持一下，中級(jí)會(huì)計(jì)師證書就在前方啦！當(dāng)務(wù)之急是努力備考，先來學(xué)習(xí)《財(cái)務(wù)管理》知識(shí)點(diǎn)吧。
●財(cái)務(wù)管理知識(shí)點(diǎn)：責(zé)任成本管理
1.成本中心：有權(quán)發(fā)生并控制成本的責(zé)任單位，對(duì)責(zé)任成本（可控成本之和）負(fù)責(zé)。
可控成本的條件：可以預(yù)見、可以計(jì)量、可以調(diào)節(jié)和控制
2.利潤中心：既能控制成本，又能控制收入和利潤的責(zé)任單位。
1）利潤中心類型：自然（對(duì)外銷售產(chǎn)品）VS人為（對(duì)內(nèi)提供產(chǎn)品）
2）利潤中心評(píng)價(jià)指標(biāo)
| 銷售收入 －）變動(dòng)成本 ＝）邊際貢獻(xiàn) －）該中心負(fù)責(zé)人可控固定成本 ＝）可控邊際貢獻(xiàn)（評(píng)價(jià)利潤中心管理者業(yè)績(jī)） －）該中心負(fù)責(zé)人不可控固定成本 ＝）部門邊際貢獻(xiàn)（評(píng)價(jià)部門業(yè)績(jī)） |
3.投資中心：既對(duì)成本、收入、利潤負(fù)責(zé)，又對(duì)投資及其投資收益負(fù)責(zé)的責(zé)任單位。
1）投資報(bào)酬率＝息稅前利潤/平均經(jīng)營資產(chǎn)
2）剩余收益＝息稅前利潤－（平均經(jīng)營資產(chǎn)×最低投資報(bào)酬率）
＝平均經(jīng)營資產(chǎn)×（投資報(bào)酬率－最低投資報(bào)酬率）
4.內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格
| 類型 | 要點(diǎn) |
| 市場(chǎng)價(jià)格 | 有完全競(jìng)爭(zhēng)的外部市場(chǎng) |
| 協(xié)商價(jià)格 | 有非完全競(jìng)爭(zhēng)的外部市場(chǎng)，上限是市場(chǎng)價(jià)格，下限則是單位變動(dòng)成本 |
| 雙重價(jià)格 | 滿足企業(yè)內(nèi)部交易雙方在不同方面的管理需要 |
| 以成本為基礎(chǔ)的轉(zhuǎn)移定價(jià) | 四種形式：完全成本、完全成本加成、變動(dòng)成本、變動(dòng)成本加固定制造費(fèi)用；簡(jiǎn)便、客觀，存在信息和激勵(lì)方面的問題 |
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