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人生的成功不過是在緊要處多一份堅(jiān)持,人生的失敗往往是在關(guān)鍵時(shí)刻少了堅(jiān)持。再堅(jiān)持一下,中級(jí)會(huì)計(jì)師證書就在前方啦!當(dāng)務(wù)之急是努力備考,先來學(xué)習(xí)《財(cái)務(wù)管理》知識(shí)點(diǎn)吧。
●財(cái)務(wù)管理知識(shí)點(diǎn):責(zé)任成本管理
1.成本中心:有權(quán)發(fā)生并控制成本的責(zé)任單位,對(duì)責(zé)任成本(可控成本之和)負(fù)責(zé)。
可控成本的條件:可以預(yù)見、可以計(jì)量、可以調(diào)節(jié)和控制
2.利潤(rùn)中心:既能控制成本,又能控制收入和利潤(rùn)的責(zé)任單位。
1)利潤(rùn)中心類型:自然(對(duì)外銷售產(chǎn)品)VS人為(對(duì)內(nèi)提供產(chǎn)品)
2)利潤(rùn)中心評(píng)價(jià)指標(biāo)
銷售收入 -)變動(dòng)成本 =)邊際貢獻(xiàn) -)該中心負(fù)責(zé)人可控固定成本 =)可控邊際貢獻(xiàn)(評(píng)價(jià)利潤(rùn)中心管理者業(yè)績(jī)) -)該中心負(fù)責(zé)人不可控固定成本 =)部門邊際貢獻(xiàn)(評(píng)價(jià)部門業(yè)績(jī)) |
3.投資中心:既對(duì)成本、收入、利潤(rùn)負(fù)責(zé),又對(duì)投資及其投資收益負(fù)責(zé)的責(zé)任單位。
1)投資報(bào)酬率=息稅前利潤(rùn)/平均經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)
2)剩余收益=息稅前利潤(rùn)-(平均經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)×最低投資報(bào)酬率)
=平均經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)×(投資報(bào)酬率-最低投資報(bào)酬率)
4.內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格
類型 | 要點(diǎn) |
市場(chǎng)價(jià)格 | 有完全競(jìng)爭(zhēng)的外部市場(chǎng) |
協(xié)商價(jià)格 | 有非完全競(jìng)爭(zhēng)的外部市場(chǎng),上限是市場(chǎng)價(jià)格,下限則是單位變動(dòng)成本 |
雙重價(jià)格 | 滿足企業(yè)內(nèi)部交易雙方在不同方面的管理需要 |
以成本為基礎(chǔ)的轉(zhuǎn)移定價(jià) | 四種形式:完全成本、完全成本加成、變動(dòng)成本、變動(dòng)成本加固定制造費(fèi)用;簡(jiǎn)便、客觀,存在信息和激勵(lì)方面的問題 |
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