與老板/市場/業(yè)務部門零距離

讓預算看得見摸得著


仿真模擬企業(yè)4款產品,5個市場,5個年度,5個競爭對手的運營環(huán)境,親身體驗企業(yè)決策與執(zhí)行的完整流程,以老板的角度看市場和競爭態(tài)勢,培養(yǎng)學員制定財務戰(zhàn)略以承接企業(yè)戰(zhàn)略、為老板提供決策輔助支持的能力。

沙盤模擬五大優(yōu)勢

對抗性:小組對戰(zhàn),競爭中有合作,你的經營結果將作排名。

實戰(zhàn)性:現(xiàn)學現(xiàn)用,訓練過程中充分運用所學的管理知識和經驗,現(xiàn)場做出一系列的經營決策。

趣味性:扮演不同的角色,在參與中學習如何將財務和業(yè)務相結合

互動性:講師結合各小組的經營數(shù)據(jù)現(xiàn)場進行點評。

體驗性:親身體驗一個企業(yè)決策與執(zhí)行的完整流程,在體驗中深刻理解財務業(yè)務一體化的實現(xiàn)途徑。

沙盤模擬訓練
五大優(yōu)勢

八年沙盤模擬訓練經歷,資深實戰(zhàn)派專家親授!

楊奕

副教授,國際注冊培訓管理師,資深財務管理培訓講師,信永中和會計師事務所外部專家,天健光華企業(yè)管理咨詢公司合伙人,擁有十幾年財務管理培訓咨詢和八年沙盤模擬訓練經歷,有著深厚的理論功底和豐富的實踐經驗。

課程安排

時間 財務業(yè)務一體化沙盤演練內容
第一天上午 09:00-09:30 引言、財務業(yè)務一體 模擬沙盤課程介紹、宣布培訓規(guī)則
09:30-10:00 學員組建經營團隊,確定戰(zhàn)略目標、職責分工
10:15-12:00 沙盤規(guī)則講解 、提問
第一天下午 13:00-14:00 講師帶領學員模擬操作一年沙盤 (引導年)
理解規(guī)則,梳理運營流程,明確崗位分工,對企業(yè)狀態(tài)進行盤點
14:15-16:00 學員模擬企業(yè)第一年業(yè)務經營:感性經營時代
講師結合經營數(shù)據(jù)點評:企業(yè)經營問題診斷,虧損原因分析;市場分析與競爭對手分析,SWOT分析,企業(yè)戰(zhàn)略定位,市場戰(zhàn)略
與研發(fā)戰(zhàn)略制定;財務戰(zhàn)略如何承接企業(yè)戰(zhàn)略……
16:30-19:30 學員模擬企業(yè)第二年業(yè)務經營: 理性經營時代
講師結合經營數(shù)據(jù)點評:企業(yè)經營本質;企業(yè)如何盈利;企業(yè)利潤增加的"關鍵"問題;從經營管理視角進
行財務分析……
第二天上午 09:00-10:30 學員模擬企業(yè)第三年業(yè)務經營: 科學經營時代
講師結合經營數(shù)據(jù)點評:企業(yè)融資與投資策略;現(xiàn)金流預測;全面預算管理的流程與方法;營運資金管理中財務部門與業(yè)務部
門的配合……
10:30-12:00 復盤:學員團隊進行中期評估, 對照五年戰(zhàn)略規(guī)劃,總結前三年的經營業(yè)績和戰(zhàn)略執(zhí)行情況,診斷經營中的
問題和風險,提出后面兩年的經營策略。
講師點評
第二天下午 13:00-15:00 學員模擬企業(yè)第四年業(yè)務經營: 全成本核算時代
講師結合經營數(shù)據(jù)點評:成本性態(tài)分析、費用成本效益;盈虧平衡分析;全面成本管理;企業(yè)精細化管理與
信息化……
15:15-16:30 學員模擬企業(yè)第五年業(yè)務經營: 化戰(zhàn)略為行動時代
講師結合經營數(shù)據(jù)點評:企業(yè)管理駕駛艙應用;企業(yè)經營績效綜合分析;基于平衡計分卡的崗位、團隊績效
評價與管理、財務業(yè)務一體化復盤……
17:00-19:00 復盤:各團隊戰(zhàn)略目標達成評價、學員交流心得、講師點評
19:00-19:30 頒發(fā)優(yōu)勝團隊和優(yōu)勝崗位獎、結束

學員物理沙盤操作

網(wǎng)絡版分析軟件配合

可視化管理模型

動態(tài)數(shù)據(jù)分析

學員感悟分享

講師分析點評

企業(yè)董事長

總經理

企業(yè)財務總監(jiān)

財務部長(經理)

企業(yè)中高層管理者

2018年6月14-15日

湖北 • 武漢

訓練形式
參訓對象
訓練時間
訓練地點

精彩現(xiàn)場搶先看

CEO

市場

銷售

生產

采購

銀行

財務

CEO

制定總體方案
審議所有方案
對整體運營負責

財務

支撐所有業(yè)務的資金需求
保證現(xiàn)金流不短缺

市場

透徹分析市場
了解競爭對手

銷售

制定廣告計劃
爭取銷售訂單
按訂單完成銷售。

生產

制定生產計劃
按時完工

采購

制定采購計劃
及時提供原料
各角色的職責
經營決策討論
激烈競單環(huán)節(jié)
各組總成本匯總分析
各組經營數(shù)據(jù)統(tǒng)計
PK產生好團隊和好角色

無論您在哪里,我們離您都不會太遠

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