與老板/市場/業(yè)務部門零距離
讓預算看得見摸得著
仿真模擬企業(yè)4款產品,5個市場,5個年度,5個競爭對手的運營環(huán)境,親身體驗企業(yè)決策與執(zhí)行的完整流程,以老板的角度看市場和競爭態(tài)勢,培養(yǎng)學員制定財務戰(zhàn)略以承接企業(yè)戰(zhàn)略、為老板提供決策輔助支持的能力。
對抗性:小組對戰(zhàn),競爭中有合作,你的經營結果將作排名。
實戰(zhàn)性:現(xiàn)學現(xiàn)用,訓練過程中充分運用所學的管理知識和經驗,現(xiàn)場做出一系列的經營決策。
趣味性:扮演不同的角色,在參與中學習如何將財務和業(yè)務相結合
互動性:講師結合各小組的經營數(shù)據(jù)現(xiàn)場進行點評。
體驗性:親身體驗一個企業(yè)決策與執(zhí)行的完整流程,在體驗中深刻理解財務業(yè)務一體化的實現(xiàn)途徑。
楊奕
副教授,國際注冊培訓管理師,資深財務管理培訓講師,信永中和會計師事務所外部專家,天健光華企業(yè)管理咨詢公司合伙人,擁有十幾年財務管理培訓咨詢和八年沙盤模擬訓練經歷,有著深厚的理論功底和豐富的實踐經驗。時間 | 財務業(yè)務一體化沙盤演練內容 | |
第一天上午 | 09:00-09:30 | 引言、財務業(yè)務一體 模擬沙盤課程介紹、宣布培訓規(guī)則 |
09:30-10:00 | 學員組建經營團隊,確定戰(zhàn)略目標、職責分工 | |
10:15-12:00 | 沙盤規(guī)則講解 、提問 | |
第一天下午 | 13:00-14:00 |
講師帶領學員模擬操作一年沙盤 (引導年) 理解規(guī)則,梳理運營流程,明確崗位分工,對企業(yè)狀態(tài)進行盤點 |
14:15-16:00 |
學員模擬企業(yè)第一年業(yè)務經營:感性經營時代 講師結合經營數(shù)據(jù)點評:企業(yè)經營問題診斷,虧損原因分析;市場分析與競爭對手分析,SWOT分析,企業(yè)戰(zhàn)略定位,市場戰(zhàn)略 與研發(fā)戰(zhàn)略制定;財務戰(zhàn)略如何承接企業(yè)戰(zhàn)略…… |
|
16:30-19:30 |
學員模擬企業(yè)第二年業(yè)務經營: 理性經營時代 講師結合經營數(shù)據(jù)點評:企業(yè)經營本質;企業(yè)如何盈利;企業(yè)利潤增加的"關鍵"問題;從經營管理視角進 行財務分析…… |
|
第二天上午 | 09:00-10:30 |
學員模擬企業(yè)第三年業(yè)務經營: 科學經營時代 講師結合經營數(shù)據(jù)點評:企業(yè)融資與投資策略;現(xiàn)金流預測;全面預算管理的流程與方法;營運資金管理中財務部門與業(yè)務部 門的配合…… |
10:30-12:00 |
復盤:學員團隊進行中期評估,
對照五年戰(zhàn)略規(guī)劃,總結前三年的經營業(yè)績和戰(zhàn)略執(zhí)行情況,診斷經營中的 問題和風險,提出后面兩年的經營策略。 講師點評 |
|
第二天下午 | 13:00-15:00 |
學員模擬企業(yè)第四年業(yè)務經營: 全成本核算時代 講師結合經營數(shù)據(jù)點評:成本性態(tài)分析、費用成本效益;盈虧平衡分析;全面成本管理;企業(yè)精細化管理與 信息化…… |
15:15-16:30 |
學員模擬企業(yè)第五年業(yè)務經營: 化戰(zhàn)略為行動時代 講師結合經營數(shù)據(jù)點評:企業(yè)管理駕駛艙應用;企業(yè)經營績效綜合分析;基于平衡計分卡的崗位、團隊績效 評價與管理、財務業(yè)務一體化復盤…… |
|
17:00-19:00 | 復盤:各團隊戰(zhàn)略目標達成評價、學員交流心得、講師點評 | |
19:00-19:30 | 頒發(fā)優(yōu)勝團隊和優(yōu)勝崗位獎、結束 |
學員物理沙盤操作
網(wǎng)絡版分析軟件配合
可視化管理模型
動態(tài)數(shù)據(jù)分析
學員感悟分享
講師分析點評
企業(yè)董事長
總經理
企業(yè)財務總監(jiān)
財務部長(經理)
企業(yè)中高層管理者
2018年6月14-15日
湖北 • 武漢
CEO
市場
銷售
生產
采購
銀行
財務
CEO
制定總體方案財務
支撐所有業(yè)務的資金需求市場
透徹分析市場銷售
制定廣告計劃生產
制定生產計劃采購
制定采購計劃網(wǎng)校各地財稅服務中心