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盤點CPA備考過程中那些“雙胞胎”知識點之戰(zhàn)略篇！
| 會計 | 審計 | 稅法 | 經(jīng)濟法 | 戰(zhàn)略 | 財管 |
在CPA備考過程中，有一些知識點在表面上看似相似，但實際上有著細(xì)微的差別和各自獨特的含義。以下是小編整理的戰(zhàn)略這一科目的易混淆知識點。
一體化戰(zhàn)略：包括縱向一體化（前向一體化和后向一體化）和橫向一體化?？v向一體化是沿著產(chǎn)業(yè)鏈條發(fā)展，如后向一體化涉及原料供應(yīng)，前向一體化則更靠近消費者。橫向一體化則是通過收購、兼并等方式實現(xiàn)同行業(yè)內(nèi)的擴張。
相關(guān)多元化戰(zhàn)略：雖然涉及的業(yè)務(wù)或產(chǎn)品與原業(yè)務(wù)相關(guān)，但并不構(gòu)成上下游關(guān)系，而是通過共享技術(shù)、市場等資源實現(xiàn)協(xié)同效應(yīng)。
發(fā)展戰(zhàn)略：旨在擴大企業(yè)規(guī)模、提高市場份額或進(jìn)入新市場，包括一體化戰(zhàn)略、密集型戰(zhàn)略等。
收縮戰(zhàn)略：則側(cè)重于縮減企業(yè)規(guī)模、降低成本或退出不盈利的市場，包括緊縮與集中戰(zhàn)略、轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略和放棄戰(zhàn)略等。
波特五力模型：用于分析一個行業(yè)的競爭態(tài)勢，包括潛在進(jìn)入者的威脅、替代品的威脅、供應(yīng)商的議價能力、購買者的議價能力以及行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)的競爭。
鉆石模型：用于分析一個國家或地區(qū)的競爭優(yōu)勢，包括生產(chǎn)要素、需求條件、相關(guān)與支持性產(chǎn)業(yè)以及企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)結(jié)構(gòu)和同業(yè)競爭等四個要素。
SWOT分析：是一種企業(yè)內(nèi)部分析方法，通過評估企業(yè)的優(yōu)勢（Strengths）、劣勢（Weaknesses）、機會（Opportunities）和威脅（Threats），來制定相應(yīng)的發(fā)展戰(zhàn)略。
波士頓矩陣：是一種市場分析方法，用于評估企業(yè)的業(yè)務(wù)組合，根據(jù)市場增長率和相對市場占有率將業(yè)務(wù)分為明星業(yè)務(wù)、問題業(yè)務(wù)、現(xiàn)金牛業(yè)務(wù)和瘦狗業(yè)務(wù)等四類。
戰(zhàn)略創(chuàng)新：涉及產(chǎn)品或服務(wù)的創(chuàng)新、市場創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新等方面，旨在通過創(chuàng)新來增強企業(yè)的競爭優(yōu)勢。
戰(zhàn)略變革：是指企業(yè)為了應(yīng)對外部環(huán)境的變化或內(nèi)部條件的改變，對原有戰(zhàn)略進(jìn)行調(diào)整或重新制定的過程。
核心競爭力：是企業(yè)長期形成的、難以被模仿和替代的、能夠為企業(yè)帶來持續(xù)競爭優(yōu)勢的能力。
核心能力：是指企業(yè)在研發(fā)、生產(chǎn)、營銷、財務(wù)、組織管理等方面所具備的關(guān)鍵能力，這些能力是構(gòu)成企業(yè)核心競爭力的基礎(chǔ)。
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