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2016年注冊(cè)會(huì)計(jì)師備考已經(jīng)開(kāi)始,目前處于預(yù)習(xí)階段,學(xué)員可以根據(jù)網(wǎng)校預(yù)習(xí)計(jì)劃表來(lái)安排自己的學(xué)習(xí)進(jìn)度。以下是網(wǎng)校依據(jù)2015年注會(huì)教材,整理的注會(huì)各科目知識(shí)點(diǎn),用于預(yù)習(xí)階段學(xué)習(xí),祝大家備考愉快!
第三章 戰(zhàn)略選擇
知識(shí)點(diǎn):中小企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
1.零散產(chǎn)業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
產(chǎn)業(yè)零散原因
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(1)進(jìn)入障礙低或存在退出障礙;(2)市場(chǎng)需求多樣導(dǎo)致高度產(chǎn)品差異化;(3)不存在規(guī)模經(jīng)濟(jì)或難以達(dá)到經(jīng)濟(jì)規(guī)模
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零散產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略選擇
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克服零散——獲得成本優(yōu)勢(shì);克服途徑:(1)連鎖經(jīng)營(yíng)或特許經(jīng)營(yíng);(2)技術(shù)創(chuàng)新以創(chuàng)造規(guī)模經(jīng)濟(jì);(3)盡早發(fā)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)趨勢(shì)
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增加附加值——提高產(chǎn)品差異化程度;對(duì)于零散產(chǎn)業(yè)中的產(chǎn)品或服務(wù)來(lái)說(shuō),給商品增加附加值是一種有效的戰(zhàn)略
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專門(mén)化——目標(biāo)集聚;(1)產(chǎn)品類型或產(chǎn)品細(xì)分的專門(mén)化;(2)顧客類型專門(mén)化;(3)地理區(qū)域?qū)iT(mén)化
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潛在的戰(zhàn)略陷阱
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(1)避免尋求支配地位;(2)保持嚴(yán)格的戰(zhàn)略約束力;(3)避免過(guò)分集權(quán)化;(4)了解競(jìng)爭(zhēng)者的戰(zhàn)略目標(biāo)與管理費(fèi)用;(5)避免對(duì)新產(chǎn)品做出過(guò)度反應(yīng)
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2.新興產(chǎn)業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
新興產(chǎn)業(yè)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)環(huán)境
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共同的結(jié)構(gòu)特征:(1)技術(shù)的不確定性;(2)戰(zhàn)略的不確定性;(3)成本的迅速變化;(4)萌芽企業(yè)和另立門(mén)戶;(5)首次購(gòu)買(mǎi)者
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早期進(jìn)入障礙:(1)專有技術(shù);(2)獲得分銷渠道;(3)得到適當(dāng)成本和質(zhì)量的原材料和其他投入;(4)經(jīng)驗(yàn)造成的成本優(yōu)勢(shì);(5)風(fēng)險(xiǎn)
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新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展障礙
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(1)原材料、零部件、資金與其他供給的不足;(2)顧客的困惑與等待觀望;(3)被替代產(chǎn)品的反應(yīng)
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新興產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略選擇
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(1)塑造產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu);(2)正確對(duì)待產(chǎn)業(yè)發(fā)展的外在性;(3)注意產(chǎn)業(yè)機(jī)會(huì)與障礙的轉(zhuǎn)變,在產(chǎn)業(yè)發(fā)展中占據(jù)主動(dòng)地位;(4)選擇適當(dāng)?shù)倪M(jìn)入時(shí)機(jī)與領(lǐng)域
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當(dāng)下列基本情況具備時(shí),早期進(jìn)入是適當(dāng)?shù)模孩倨髽I(yè)的形象和聲望對(duì)顧客至關(guān)重要,企業(yè)可因先驅(qū)者而發(fā)展和提高聲望。②產(chǎn)業(yè)中的學(xué)習(xí)曲線很重要,經(jīng)驗(yàn)很難模仿,并且不會(huì)因持續(xù)的技術(shù)更新?lián)Q代而過(guò)時(shí),早期進(jìn)入企業(yè)可以較早地開(kāi)始這一學(xué)習(xí)過(guò)程。③顧客忠誠(chéng)非常重要,那些首先對(duì)顧客銷售的企業(yè)將獲益。④通過(guò)早期對(duì)原材料供應(yīng)、分銷渠道的承諾可帶來(lái)絕對(duì)成本利益。
在下列情況下,早期進(jìn)入將是非常危險(xiǎn)的:①早期競(jìng)爭(zhēng)細(xì)分市場(chǎng)與產(chǎn)業(yè)發(fā)展成熟后的情況不同,早期進(jìn)入的企業(yè)建立了競(jìng)爭(zhēng)基礎(chǔ)后,面臨過(guò)高的轉(zhuǎn)換成本。②為了塑造產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),需付出開(kāi)辟市場(chǎng)的高昂代價(jià),其中包括顧客教育、法規(guī)批準(zhǔn)、技術(shù)開(kāi)拓等,而開(kāi)辟市場(chǎng)的利益無(wú)法成為企業(yè)專有。③技術(shù)變化使早期投資過(guò)時(shí),并使晚期進(jìn)入的企業(yè)因擁有最新產(chǎn)品和工藝而獲益。
相關(guān)鏈接:2016年注會(huì)《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》預(yù)習(xí)第三章知識(shí)點(diǎn)
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