注會考試《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》知識點(diǎn)： 發(fā)展戰(zhàn)略的主要途徑

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知識點(diǎn)：發(fā)展戰(zhàn)略的主要途徑

（一）發(fā)展戰(zhàn)略可選擇的途徑

1.外部發(fā)展（狹義內(nèi)涵：并購）。并購包括收購與合并。

2.內(nèi)部發(fā)展（狹義內(nèi)涵：新建）。

3.戰(zhàn)略聯(lián)盟。

（二）并購戰(zhàn)略 （掌握）

1.并購的類型

2.并購的動機(jī)

（1）避開進(jìn)入壁壘，迅速進(jìn)入，爭取市場機(jī)會，規(guī)避各種風(fēng)險(xiǎn)。

（2）獲得協(xié)同效應(yīng)。—— 用系統(tǒng)理論剖析協(xié)同效果

第一，購并后的兩個(gè)企業(yè)的“作用力”的時(shí)空排列得到有序化和優(yōu)化，從而使企業(yè)獲得“聚焦效應(yīng)”。（統(tǒng)一調(diào)配）

第二，并購后的企業(yè)內(nèi)部不同“作用力”發(fā)生轉(zhuǎn)移、擴(kuò)散、互補(bǔ)，從而，改變了公司的整體功能狀況。 （優(yōu)勢互補(bǔ)與共享）

第三，并購后兩個(gè)企業(yè)內(nèi)的“作用力”發(fā)生耦合、反饋、互激振蕩，改變了作用力的性質(zhì)和力量。 （互相促進(jìn)、再創(chuàng)新）

（3）克服企業(yè)負(fù)外部性，減少競爭，增強(qiáng)對市場的控制力。

—— 個(gè)體理性導(dǎo)致集體非理性

3.并購失敗的原因

（1）決策不當(dāng)?shù)牟①彙?（上汽控股雙龍）

波特的“吸引力測試”：理想的收購應(yīng)該發(fā)生在一個(gè)不太具有吸引力但能夠變得更具吸引力的行業(yè)中

①“進(jìn)入成本”測試。為收購企業(yè)而支付的溢價(jià)是一個(gè)很重要的考慮因素。

②“相得益彰”測試。

收購必須能為股東帶來他們自己無法創(chuàng)造的好處。

（2）并購后不能很好地進(jìn)行企業(yè)整合。 （戴姆勒——克萊斯勒）

（3）支付過高的并購費(fèi)用。

對并購對象的價(jià)值進(jìn)行評估，可采用以下幾種方法：

① 市盈率法。 目標(biāo)企業(yè)每股收益×市盈率標(biāo)準(zhǔn)

② 目標(biāo)企業(yè)的股票現(xiàn)價(jià)。

③ 凈資產(chǎn)價(jià)值（包括品牌）。輕資產(chǎn)企業(yè)不適用

④ 股票生息率：每年紅利所得占買入價(jià)的百分?jǐn)?shù)

⑤ 現(xiàn)金流折現(xiàn)法。

⑥ 投資回報(bào)率

（4）跨國并購面臨政治風(fēng)險(xiǎn)。

防范東道國的政治風(fēng)險(xiǎn)，具體措施可以考慮以下幾點(diǎn)：

① 加強(qiáng)對東道國的政治風(fēng)險(xiǎn)的評估，完善動態(tài)監(jiān)測和預(yù)警系統(tǒng)。

② 采取靈活的國際投資策略，構(gòu)筑風(fēng)險(xiǎn)控制的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

③ 實(shí)行企業(yè)當(dāng)?shù)鼗呗?，減少與東道國之間的矛盾和摩擦。

（三）內(nèi)部發(fā)展戰(zhàn)略（Endogenous Growth）

內(nèi)部發(fā)展，也稱內(nèi)生增長，是指企業(yè)在不收購其他企業(yè)的情況下利用自身的規(guī)模、利潤、活動等內(nèi)部資源來實(shí)現(xiàn)擴(kuò)張。

動因（9條）

（1）開發(fā)新產(chǎn)品的過程使企業(yè)能最深刻地了解市場及產(chǎn)品；

（2）不存在合適的收購對象；

（3）保持同樣的管理風(fēng)格和企業(yè)文化，從而減輕混亂程度；

（4）為管理者提供職業(yè)發(fā)展機(jī)會，避免停滯不前；

（5）可能需要的代價(jià)較低，因?yàn)楂@得資產(chǎn)時(shí)無需為商譽(yù)支付額外的金額；

（6）收購中通常會產(chǎn)生隱藏的或無法預(yù)測的損失，而內(nèi)生增長不太可能產(chǎn)生這種情況；

（7）這可能是唯一合理的、實(shí)現(xiàn)真正技術(shù)創(chuàng)新的方法；

（8）可以有計(jì)劃地進(jìn)行，很容易從企業(yè)資源獲得財(cái)務(wù)支持，并且成本可以按時(shí)間分?jǐn)偅?/p>

（9）風(fēng)險(xiǎn)較低。在收購中，購買者可能還需承擔(dān)以前業(yè)主所做的決策而產(chǎn)生的后果。

缺點(diǎn)

（1）與購買市場中現(xiàn)有的企業(yè)相比，它可能會激化某一市場內(nèi)的競爭；

（2）企業(yè)并不能接觸到另一知名企業(yè)的知識及系統(tǒng)，可能會更具風(fēng)險(xiǎn)；

（3）從一開始就缺乏規(guī)模經(jīng)濟(jì)或經(jīng)驗(yàn)曲線效應(yīng)；

（4）當(dāng)市場發(fā)展的非常快時(shí)，內(nèi)部發(fā)展會顯得過于緩慢；

（5）可能會對進(jìn)入新市場產(chǎn)生非常高的壁壘。

內(nèi)部發(fā)展戰(zhàn)略的應(yīng)用條件

（1）產(chǎn)業(yè)處于不均衡狀況，結(jié)構(gòu)性障礙還沒有完全建立起來。

（2）產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)的行為性障礙容易被制約。

（3）企業(yè)有能力克服結(jié)構(gòu)性壁壘與行為性障礙，或者企業(yè)克服障礙的代價(jià)小于企業(yè)進(jìn)入后的收益。

克服進(jìn)入障礙的能力：① 企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務(wù)的資產(chǎn)、技能、分銷渠道同新的經(jīng)營領(lǐng)域有較強(qiáng)的相關(guān)性。② 企業(yè)進(jìn)入新領(lǐng)域后，有獨(dú)特的能力影響其行業(yè)結(jié)構(gòu)，使之為自己服務(wù)。③ 企業(yè)進(jìn)入該經(jīng)營領(lǐng)域后，有利于發(fā)展企業(yè)現(xiàn)有的經(jīng)營內(nèi)容。

（四）企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟（strategic alliance）

1.企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的基本特征。

（1）從經(jīng)濟(jì)組織形式來看，戰(zhàn)略聯(lián)盟是介于企業(yè)與市場之間的一種“中間組織”。

（2）從企業(yè)關(guān)系來看，組建戰(zhàn)略聯(lián)盟的企業(yè)各方是在資源共享、優(yōu)勢相長、相互信任、相互獨(dú)立的基礎(chǔ)上通過事先達(dá)成協(xié)議而結(jié)成的一種平等的合作伙伴關(guān)系。

聯(lián)盟企業(yè)之間的協(xié)作關(guān)系主要表現(xiàn)為：① 相互往來的平等性。② 合作關(guān)系的長期性。③ 整體利益的互補(bǔ)性。④ 組織形式的開放性。

（3）從企業(yè)行為來看，聯(lián)盟行為是一種戰(zhàn)略性的合作行為。

2.企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟形成的動因。

（1）促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新。—— 分擔(dān)投入

（2）避免經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。—— 信息溝通

（3）避免或減少競爭。—— 競合，避免過度競爭

（4）實(shí)現(xiàn)資源互補(bǔ)。

（5）開拓新的市場。—— 產(chǎn)品增加，市場擴(kuò)張

（6）降低協(xié)調(diào)成本。—— 不用整合（相對于并購）

3.企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的主要類型

股權(quán)式聯(lián)盟與契約式聯(lián)盟的主要區(qū)別

根據(jù)戰(zhàn)略聯(lián)盟在不同階段的合作內(nèi)容分類