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注會《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理》知識點：橫向分工結(jié)構(gòu)的基本類型2
為了幫助廣大學(xué)員備戰(zhàn)2014年注冊會計師考試，正保會計網(wǎng)校精心為大家整理了注冊會計師考試各科目知識點，希望能夠提升您的備考效果，祝您學(xué)習(xí)愉快！
知識點：橫向分工結(jié)構(gòu)的基本類型
（2）職能制組織結(jié)構(gòu)（Functional Structure）
| 基本含義 | 按職能進(jìn)行專業(yè)化分工。因此總經(jīng)理可以從日常業(yè)務(wù)中解脫出來，更加關(guān)注職能協(xié)調(diào)、企業(yè)環(huán)境和發(fā)展戰(zhàn)略問題 |
| 適用情況 | 單一業(yè)務(wù)企業(yè) |
職能制組織結(jié)構(gòu)圖
| 優(yōu)點 | （1）能夠通過集中單一部門內(nèi)所有某一類型的活動來實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)； （2）有利于培養(yǎng)職能專家； （3）由于任務(wù)為常規(guī)和重復(fù)性任務(wù)，因而工作效率得到提高； （4）董事會便于監(jiān)控各個部門 |
| 缺點 | （1）由于對戰(zhàn)略重要性的流程進(jìn)行了過度細(xì)分，在協(xié)調(diào)不同職能時可能出現(xiàn)問題； （2）難以確定各項產(chǎn)品產(chǎn)生的盈虧； （3）導(dǎo)致職能間發(fā)生沖突、各自為政，而不是出于企業(yè)整體利益進(jìn)行相互合作； （4）等級層次以及集權(quán)化的決策制定機(jī)制會放慢反應(yīng)速度 |
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