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注會(huì)《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》知識(shí)點(diǎn)：橫向分工結(jié)構(gòu)的基本類型2
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知識(shí)點(diǎn)：橫向分工結(jié)構(gòu)的基本類型
（2）職能制組織結(jié)構(gòu)（Functional Structure）
| 基本含義 | 按職能進(jìn)行專業(yè)化分工。因此總經(jīng)理可以從日常業(yè)務(wù)中解脫出來，更加關(guān)注職能協(xié)調(diào)、企業(yè)環(huán)境和發(fā)展戰(zhàn)略問題 |
| 適用情況 | 單一業(yè)務(wù)企業(yè) |
職能制組織結(jié)構(gòu)圖
| 優(yōu)點(diǎn) | （1）能夠通過集中單一部門內(nèi)所有某一類型的活動(dòng)來實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)； （2）有利于培養(yǎng)職能專家； （3）由于任務(wù)為常規(guī)和重復(fù)性任務(wù)，因而工作效率得到提高； （4）董事會(huì)便于監(jiān)控各個(gè)部門 |
| 缺點(diǎn) | （1）由于對(duì)戰(zhàn)略重要性的流程進(jìn)行了過度細(xì)分，在協(xié)調(diào)不同職能時(shí)可能出現(xiàn)問題； （2）難以確定各項(xiàng)產(chǎn)品產(chǎn)生的盈虧； （3）導(dǎo)致職能間發(fā)生沖突、各自為政，而不是出于企業(yè)整體利益進(jìn)行相互合作； （4）等級(jí)層次以及集權(quán)化的決策制定機(jī)制會(huì)放慢反應(yīng)速度 |
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