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注會(huì)《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》知識(shí)點(diǎn)：戰(zhàn)略失效與戰(zhàn)略控制的概念
為了幫助廣大學(xué)員備戰(zhàn)2014年注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試，正保會(huì)計(jì)網(wǎng)校精心為大家整理了注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試各科目知識(shí)點(diǎn)，希望能夠提升您的備考效果，祝您學(xué)習(xí)愉快！
知識(shí)點(diǎn)：戰(zhàn)略失效與戰(zhàn)略控制的概念（掌握）
（1）戰(zhàn)略失效
| 含義 | 企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的結(jié)果偏離了預(yù)定的戰(zhàn)略目標(biāo)或戰(zhàn)略管理的理想狀態(tài) | |
| 類型 | 早期失效 | 戰(zhàn)略實(shí)施初期 |
| 偶然失效 | 偶然因素出現(xiàn)的影響 | |
| 晚期失效 | 戰(zhàn)略實(shí)施一段時(shí)間后 | |
【戰(zhàn)略失效的原因】
●企業(yè)內(nèi)部缺乏溝通，企業(yè)戰(zhàn)略未能成為全體員工的共同行動(dòng)目標(biāo)，企業(yè)成員之間缺乏協(xié)作共事的愿望；
●戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中各種信息的傳遞和反饋受阻；
●戰(zhàn)略實(shí)施所需的資源條件與現(xiàn)實(shí)存在的資源條件之間出現(xiàn)較大缺口；
●用人不當(dāng)，主管人員、作業(yè)人員不稱職或玩忽職守；
●公司管理者決策錯(cuò)誤，使戰(zhàn)略目標(biāo)本身存在嚴(yán)重缺陷或錯(cuò)誤；
●企業(yè)外部環(huán)境出現(xiàn)了較大變化，而現(xiàn)有戰(zhàn)略一時(shí)難以適應(yīng)等。
（2）戰(zhàn)略控制
監(jiān)督戰(zhàn)略實(shí)施進(jìn)程，及時(shí)糾正偏差，確保戰(zhàn)略有效實(shí)施，使戰(zhàn)略實(shí)施結(jié)果符合預(yù)期戰(zhàn)略目標(biāo)的必要手段。
戰(zhàn)略控制與預(yù)算控制之間的差異
| 戰(zhàn)略控制 | 預(yù)算控制 |
| 期間比較長(zhǎng),從幾年到十幾年以上 | 期間通常為一年以下 |
| 定性方法和定量方法 | 定量方法 |
| 重點(diǎn)是內(nèi)部和外部 | 重點(diǎn)是內(nèi)部 |
| 不斷糾正行為 | 通常在預(yù)算期結(jié)束之后采用糾正行為 |
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