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2014年注會考試《公司戰(zhàn)略與風險管理》知識點：戰(zhàn)略選擇
為了幫助廣大學員備戰(zhàn)2014年注冊會計師（cpa）考試，網(wǎng)校論壇學員精心為大家分享注會考試科目里的重要知識點，希望能夠提升您的備考效果，祝您學習愉快！
企業(yè)在戰(zhàn)略選擇階段要考慮可選擇的戰(zhàn)略類型和戰(zhàn)略選擇過程兩個方面的問題。
1.可選擇的戰(zhàn)略類型
?。?）總體戰(zhàn)略選擇?？傮w戰(zhàn)略選擇包括發(fā)展戰(zhàn)略、穩(wěn)定戰(zhàn)略和收縮戰(zhàn)略三種基本類型。
?。?）業(yè)務單位戰(zhàn)略選擇。業(yè)務單位層面的競爭戰(zhàn)略包括成本領先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和集中化戰(zhàn)略三種基本類型。
（3）職能戰(zhàn)略選擇。職能戰(zhàn)略包括市場營銷戰(zhàn)略、生產(chǎn)運營戰(zhàn)略、研究與開發(fā)戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略、財務戰(zhàn)略、信息戰(zhàn)略等多個職能部門的戰(zhàn)略。
2.戰(zhàn)略選擇過程
約翰遜和施樂斯在1989年提出了戰(zhàn)略選擇過程的四個組成部分：
?。?）制定戰(zhàn)略選擇方案。在制定戰(zhàn)略過程中，可供選擇的方案越多越好。企業(yè)可以從對企業(yè)整體目標的保障、對中下層管理人員積極性的發(fā)揮以及企業(yè)各部門戰(zhàn)略方案的協(xié)調等多個角度考慮，選擇自上而下的方法、自下而上的方法或上下結合的方法來制定戰(zhàn)略方案。
【提示】三種戰(zhàn)略制定方法的主要區(qū)別在于戰(zhàn)略制定中對集權與分權程度的把握。企業(yè)可以從對企業(yè)整體目標的保障、對中下層管理人員積極性的發(fā)揮，以及企業(yè)各部門戰(zhàn)略方案的協(xié)調等多個角度考慮，選擇適宜的戰(zhàn)略制定方法。
?。?）評估戰(zhàn)略備選方案。
一是適宜性標準，即考慮選擇的戰(zhàn)略是否發(fā)揮了企業(yè)的優(yōu)勢，克服了企業(yè)的劣勢，是否利用了外部環(huán)境提供的機會，將外部威脅削弱到了最低程度，是否有助于企業(yè)實現(xiàn)目標；
二是可接受性標準，即考慮選擇的戰(zhàn)略能否被企業(yè)利益相關者所接受；
三是可行性標準，即考慮企業(yè)是否有相應的資源和能力來實施該戰(zhàn)略。
?。?）選擇戰(zhàn)略。即最終的戰(zhàn)略決策，確定準備實施的戰(zhàn)略。如果由于用多個指標對多個戰(zhàn)略方案的評價產(chǎn)生不一致的結果，最終的戰(zhàn)略選擇可以考慮以下幾種方法：①根據(jù)企業(yè)目標選擇戰(zhàn)略。②提交上級管理部門審批。③聘請外部機構。
（4）制定戰(zhàn)略政策和計劃。制定有關研究與開發(fā)、資本需求和人力資源等部門的政策和計劃。
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