1.事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)——區(qū)域事業(yè)部制結(jié)構(gòu)：

　?。?）適用：企業(yè)在不同的地理區(qū)域開展業(yè)務(wù)

　　（2）優(yōu)點(diǎn)：①在企業(yè)與其客戶的聯(lián)系上，能實(shí)現(xiàn)更好更快的地區(qū)決策；

　?、诮⒌貐^(qū)工廠或辦事處會(huì)削減成本費(fèi)用；

　　③有利于海外經(jīng)營企業(yè)應(yīng)對(duì)各種環(huán)境變化。

　?。?）缺點(diǎn)：①管理成本的重復(fù)；

　　②難以處理跨區(qū)域的大客戶的事務(wù)。

　　2.事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)——產(chǎn)品/品牌事業(yè)部制結(jié)構(gòu)：

　　（1）適用于具有若干生產(chǎn)線的企業(yè)。

　?。?）優(yōu)點(diǎn)：①生產(chǎn)與銷售不同產(chǎn)品的不同職能活動(dòng)和工作可以通過事業(yè)部/產(chǎn)品經(jīng)理來予以協(xié)調(diào)和配合。

　　②各個(gè)事業(yè)部可以集中精力在其自身的區(qū)域。更具靈活性，有助于企業(yè)實(shí)施產(chǎn)品差異化。

　　③易于出售或關(guān)閉經(jīng)營不善的事業(yè)部。

　?。?）缺點(diǎn)：①各個(gè)事業(yè)部會(huì)為了爭奪有限資源而產(chǎn)生摩擦；

　?、诟鱾€(gè)事業(yè)部之間會(huì)存在管理成本的重疊和浪費(fèi)；

　　③若產(chǎn)品事業(yè)部數(shù)量較大，則難以協(xié)調(diào)。

　?、苋舢a(chǎn)品事業(yè)部數(shù)量較大，事業(yè)部的高級(jí)管理層會(huì)缺乏整體觀念。