1.矩陣制組織結(jié)構(gòu)(處理非常復(fù)雜項目中的控制問題)優(yōu)點:

 ?。?)由于項目經(jīng)理與項目的關(guān)系更緊密,因而他們能更直接地參與到與其產(chǎn)品相關(guān)的戰(zhàn)略中來,從而激發(fā)其成功的動力。

 ?。?)能更加有效地優(yōu)先考慮關(guān)鍵項目,加強對產(chǎn)品和市場的關(guān)注,從而避免職能型結(jié)構(gòu)對產(chǎn)品和市場的關(guān)注不足。

  (3)與產(chǎn)品主管和區(qū)域主管之間的聯(lián)系更直接,從而能夠作出更有質(zhì)量的決策。

 ?。?)實現(xiàn)了各個部門之間的協(xié)作以及各項技能和專門技術(shù)的相互交融。

  (5)雙重權(quán)力使得企業(yè)具有多重定位,這樣職能專家就不會只關(guān)注自身業(yè)務(wù)范圍。

  2.矩陣制組織結(jié)構(gòu)(處理非常復(fù)雜項目中的控制問題)缺點:

 ?。?)可能導(dǎo)致權(quán)力劃分不清楚,并在職能工作和項目工作之間產(chǎn)生沖突。

  (2)雙重權(quán)力容易使管理者之間產(chǎn)生沖突。

 ?。?)管理層可能難以接受混合型結(jié)構(gòu),并且管理者可能會覺得另一名管理者將爭奪其權(quán)力,從而產(chǎn)生危機感。

  (4)協(xié)調(diào)所有的產(chǎn)品和地區(qū)會增加時間成本和財務(wù)成本,從而導(dǎo)致制定決策的時間過長。

  3.H型結(jié)構(gòu)(控股企業(yè)/控股集團組織結(jié)構(gòu))的特點:

  業(yè)務(wù)領(lǐng)域涉及多個方面,甚至上升到全球化競爭層面上,這時企業(yè)就會成立控股企業(yè)。

  (1)中央企業(yè)的員工和服務(wù)可能非常有限;

 ?。?)其業(yè)務(wù)單元的自主性強,尤其是業(yè)務(wù)單位對戰(zhàn)略決策的自主性;

 ?。?)企業(yè)無須負擔(dān)高額的中央管理費,因為母企業(yè)的職員數(shù)量很可能非常少;而業(yè)務(wù)單元能夠自負盈虧并從母企業(yè)取得便宜的投資成本,并且在某些國家如果將這些企業(yè)看成一個整體,業(yè)務(wù)單元還能夠獲得一定的節(jié)稅收益。

  (4)控股企業(yè)可以將風(fēng)險分散到多個企業(yè)中,但是有時也很容易撤銷對個別企業(yè)的投資。