2014年注冊(cè)會(huì)計(jì)師《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》第三章練習(xí)題答案

答案部分

　　一、單項(xiàng)選擇題

　　1、

　　【正確答案】A

　　【答案解析】本題考核國際化經(jīng)營戰(zhàn)略的類型。國際化行為包括：（1）國際戰(zhàn)略。企業(yè)將其具有價(jià)值的產(chǎn)品與技能轉(zhuǎn)移到國外的市場(chǎng)，以創(chuàng)造價(jià)值的舉措。特征：企業(yè)多把產(chǎn)品開發(fā)的職能留在母國，而在東道國建立制造和營銷職能；適應(yīng)性較差，加大經(jīng)營成本。（2）多國本土化戰(zhàn)略。根據(jù)不同國家的不同市場(chǎng)，提供更能滿足當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)需要的產(chǎn)品和服務(wù)。特征：滿足各地個(gè)性化需求，適應(yīng)性強(qiáng)；成本結(jié)構(gòu)較高，無法獲得經(jīng)驗(yàn)曲線效益和區(qū)位效益。（3）全球化戰(zhàn)略。向全世界的市場(chǎng)推銷標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品和服務(wù)，并在較有利的國家集中地進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，由此形成經(jīng)驗(yàn)曲線和規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益，以獲得高額利潤。特征：采用該戰(zhàn)略的目的是實(shí)施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，通過提供標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品來促使不同國家的習(xí)俗和偏好趨同。（4）跨國戰(zhàn)略?？鐕鴳?zhàn)略是要在全球激烈競(jìng)爭的情況下，形成以經(jīng)驗(yàn)為基礎(chǔ)的成本效益和區(qū)位效益，轉(zhuǎn)移企業(yè)內(nèi)的特殊競(jìng)爭力，同時(shí)注意當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的需要。特征：運(yùn)用經(jīng)驗(yàn)曲線效應(yīng)，形成區(qū)位效益，能夠滿足當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的需求，達(dá)到全球?qū)W習(xí)的效果。（參見教材第186頁）

　　2、

　　【正確答案】C

　　【答案解析】本題考核國際化經(jīng)營戰(zhàn)略的類型。全球化戰(zhàn)略，是指在全世界范圍生產(chǎn)和銷售同一類型和質(zhì)量的產(chǎn)品或服務(wù)。（參見教材第187頁）

　　3、

　　【正確答案】A

　　【答案解析】本題考核鉆石模型分析。鉆石模型分析的提出者為邁克爾·波特。（參見教材第175頁）

　　4、

　　【正確答案】D

　　【答案解析】總體戰(zhàn)略的主要類型。該企業(yè)將現(xiàn)有產(chǎn)品打入新市場(chǎng)，屬于市場(chǎng)開發(fā)戰(zhàn)略。（參見教材91頁）

　　5、

　　【正確答案】D

　　【答案解析】非相關(guān)多元化戰(zhàn)略是指企業(yè)進(jìn)入與當(dāng)前產(chǎn)業(yè)和市場(chǎng)均不相關(guān)的領(lǐng)域的戰(zhàn)略，其目標(biāo)是從財(cái)務(wù)上考慮平衡現(xiàn)金流或者獲得新的利潤增長點(diǎn)，規(guī)避產(chǎn)業(yè)或市場(chǎng)的發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)。（參見教材93頁）

　　6、

　　【正確答案】D

　　【答案解析】本題考核一體化戰(zhàn)略的知識(shí)點(diǎn)。橫向一體化戰(zhàn)略是企業(yè)收購、兼并或聯(lián)合競(jìng)爭企業(yè)的戰(zhàn)略。（參見教材90頁）

　　7、

　　【正確答案】C

　　【答案解析】本題考核多元化戰(zhàn)略的優(yōu)點(diǎn)。企業(yè)采用多元化戰(zhàn)略具有如下優(yōu)點(diǎn)：分散風(fēng)險(xiǎn)；能更容易地從資本市場(chǎng)中獲得融資；在企業(yè)無法增長的情況下找到新的增長點(diǎn)；利用未被充分利用的資源；運(yùn)用盈余資金；獲得資金或其他財(cái)務(wù)利益，例如累計(jì)稅項(xiàng)虧損；運(yùn)用企業(yè)在某個(gè)產(chǎn)業(yè)或某個(gè)市場(chǎng)中的形象和聲譽(yù)來進(jìn)入另一個(gè)產(chǎn)業(yè)或市場(chǎng)，而在另一個(gè)產(chǎn)業(yè)或市場(chǎng)中要取得成功，企業(yè)形象和聲譽(yù)是至關(guān)重要的。（參見教材93頁）

　　8、

　　【正確答案】D

　　【答案解析】本題考核質(zhì)量成本的類型。外部損失成本是指成品出廠后因不滿足規(guī)定的質(zhì)量要求，導(dǎo)致索賠、修理、更換或信譽(yù)損失等而支付的費(fèi)用。（參見教材第136頁）

　　9、

　　【正確答案】A

　　【答案解析】本題考核密集型戰(zhàn)略。產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略是指在原有市場(chǎng)上，通過技術(shù)改進(jìn)與開發(fā)研制新產(chǎn)品。長虹公司采用的戰(zhàn)略是在現(xiàn)有的彩電市場(chǎng)開發(fā)新產(chǎn)品，所以選項(xiàng)A正確。（參見教材第90頁）

　　10、

　　【正確答案】C

　　【答案解析】本題考核信息技術(shù)共享服務(wù)中心。共享服務(wù)中心的服務(wù)體現(xiàn)于顧客或用戶的指定要求。傳統(tǒng)的集中服務(wù)主要關(guān)注控制和集中需求，其中政策和方向是由總部制定的。共享服務(wù)中心的性質(zhì)是不同的，它聚焦于質(zhì)量和客戶服務(wù)，并集中資源以實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)。因此選項(xiàng)C的說法不正確。（參見教材第165頁）

　　二、多項(xiàng)選擇題

　　1、

　　【正確答案】ABC

　　【答案解析】總體戰(zhàn)略的主要類型。產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略適用于以下幾種情況：（1）企業(yè)產(chǎn)品具有較高的市場(chǎng)信譽(yù)度和顧客滿意度；（2）企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)屬于適宜創(chuàng)新的高速發(fā)展的高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)；（3）企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)正處于高速增長階段；（4）企業(yè)具有較強(qiáng)的研究和開發(fā)能力；（5）主要競(jìng)爭對(duì)手以類似價(jià)格提供更高質(zhì)量的產(chǎn)品。選項(xiàng)D屬于市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略適用的情況。（參見教材92頁）

　　2、

　　【正確答案】ABCD

　　【答案解析】總體戰(zhàn)略的主要類型。企業(yè)的一體化戰(zhàn)略分為縱向一體化和橫向一體化，其中縱向一體化又分為前向一體化和后向一體化。（參見教材89頁）

　　3、

　　【正確答案】ACD

　　【答案解析】總體戰(zhàn)略的主要類型。收縮戰(zhàn)略的方式包括：緊縮與集中戰(zhàn)略、轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略和放棄戰(zhàn)略，其中放棄戰(zhàn)略的類型包括：特許經(jīng)營、分包、賣斷、管理層與杠桿收購、拆產(chǎn)為股/分拆、資產(chǎn)互換與戰(zhàn)略貿(mào)易。（參見教材97頁）

　　4、

　　【正確答案】ABC

　　【答案解析】本題考核國際化經(jīng)營動(dòng)因。海默和金德爾伯格認(rèn)為，是市場(chǎng)不完全導(dǎo)致了對(duì)外直接投資。一般地講，市場(chǎng)不完全可以表現(xiàn)為4種類型：（1）產(chǎn)品和生產(chǎn)要素市場(chǎng)不完全；（2）由規(guī)模經(jīng)濟(jì)導(dǎo)致的市場(chǎng)不完全；（3）由政府干預(yù)引起的市場(chǎng)不完全；（4）由稅賦與關(guān)稅引起的市場(chǎng)不完全。（參見教材第170頁）

　　5、

　　【正確答案】ABD

　　【答案解析】本題考核生產(chǎn)運(yùn)營戰(zhàn)略。JIT理念可用于服務(wù)型企業(yè)以及制造型企業(yè)。制造型企業(yè)采用JIT旨在降低庫存；而服務(wù)型企業(yè)采用JIT旨在消除客戶排隊(duì)的現(xiàn)象。（參見教材第135頁）

　　6、

　　【正確答案】ABCD

　　【答案解析】本題考核市場(chǎng)營銷戰(zhàn)略。由四個(gè)要素構(gòu)成：廣告促銷、營業(yè)推廣、公關(guān)宣傳（公共關(guān)系）、人員推銷。（參見教材第127頁）

　　7、

　　【正確答案】AC

　　【答案解析】本題考核財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略矩陣中，如果（投資資本回報(bào)率－資本成本）大于零，則創(chuàng)造價(jià)值；如果（投資資本回報(bào)率－資本成本）小于零，則價(jià)值減損。如果（銷售增長率－可持續(xù)增長率）大于零，則現(xiàn)金短缺；如果（銷售增長率－可持續(xù)增長率）小于零，則現(xiàn)金剩余。（參見教材第161頁）

　　8、

　　【正確答案】ABCD

　　【答案解析】本題考核內(nèi)部化理論。企業(yè)能否實(shí)現(xiàn)中間產(chǎn)品的內(nèi)部化，還受到4種因素的影響，這4種因素事實(shí)上又是著眼于跨國企業(yè)的壟斷優(yōu)勢(shì)與東道國的區(qū)位因素：（1）行業(yè)特有因素，包括中間產(chǎn)品的特性，外部市場(chǎng)結(jié)構(gòu)，規(guī)模經(jīng)濟(jì)；（2）地區(qū)特有因素，包括地理距離與文化差異；（3）國家特有因素，包括東道國政府的政治、法律、財(cái)政狀況；（4）企業(yè)特有因素，包括企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、管理經(jīng)驗(yàn)、控制和協(xié)調(diào)能力等。（參見教材第172頁）

　　9、

　　【正確答案】BD

　　【答案解析】本題考核價(jià)值創(chuàng)造和增長率矩陣。該公司的投資資本回報(bào)率高于資本成本，銷售增長率卻低于公司的可持續(xù)增長率，處于財(cái)務(wù)戰(zhàn)略矩陣的第二象限，屬于增值型現(xiàn)金剩余，所以選項(xiàng)A不正確；處于第二象限的企業(yè)可以為股東創(chuàng)造價(jià)值，但是增長緩慢，因此通過加速增長可以增加股東財(cái)富，選項(xiàng)B正確；由于資金有剩余，所以公司應(yīng)該將多余的資金用于投資，并不需要再次增發(fā)股份，選項(xiàng)C不正確；如果該公司加速增長后，找不到進(jìn)一步投資的機(jī)會(huì)，應(yīng)該把多余的錢還給股東，可以通過增加股利支付和回購股份來實(shí)現(xiàn)。（參見教材第160頁）

　　三、簡答題

　　1、

　　【正確答案】建議進(jìn)入建材行業(yè)的觀點(diǎn)實(shí)際上是在通過進(jìn)入建材行業(yè)來保證企業(yè)原材料的供應(yīng)和成本，所以屬于后向一體化戰(zhàn)略。建議進(jìn)入工業(yè)廠房和專業(yè)物業(yè)管理的觀點(diǎn)實(shí)際上是通過發(fā)揮在民用房地產(chǎn)業(yè)積累起來的優(yōu)勢(shì)和經(jīng)驗(yàn)來擴(kuò)大企業(yè)利潤增長點(diǎn)，選擇的是相關(guān)多元化戰(zhàn)略。

　　【正確答案】后向一體化戰(zhàn)略是指獲得供應(yīng)商的所有權(quán)或加強(qiáng)對(duì)其控制權(quán)。后向一體化有利于企業(yè)有效控制關(guān)鍵原材料等投入的成本、質(zhì)量及供應(yīng)可靠性，確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)穩(wěn)步進(jìn)行。采用后向一體化戰(zhàn)略的主要風(fēng)險(xiǎn)包括：不熟悉新業(yè)務(wù)領(lǐng)域所帶來的風(fēng)險(xiǎn)；一般涉及的投資數(shù)額較大且資產(chǎn)專用性較強(qiáng)，增加了企業(yè)在該產(chǎn)業(yè)的退出成本。

　　相關(guān)多元化，也稱同心多元化，是指企業(yè)以現(xiàn)有業(yè)務(wù)為基礎(chǔ)進(jìn)入相關(guān)產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略。采用相關(guān)多元化戰(zhàn)略，有利于企業(yè)利用原有產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)品知識(shí)、制造能力和營銷技能優(yōu)勢(shì)來獲取融合優(yōu)勢(shì)。相關(guān)多元化的風(fēng)險(xiǎn)主要是管理能力和財(cái)務(wù)能力的要求較高，分散企業(yè)資源等。

　　【正確答案】收縮戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)主管來說，是一項(xiàng)非常困難的決策。困難主要來自以下兩個(gè)方面：①對(duì)企業(yè)或業(yè)務(wù)狀況的判斷。收縮戰(zhàn)略決策效果如何，取決于對(duì)公司或業(yè)務(wù)狀況判斷的準(zhǔn)確程度。而這又是一項(xiàng)難度很大的工作。②退出障礙。主要包括固定資產(chǎn)的專用性程度、退出成本、內(nèi)部戰(zhàn)略聯(lián)系、感情障礙、政府與社會(huì)約束。

　　2、

　　【正確答案】（1）配置管理。在所有信息技術(shù)組建中識(shí)別記錄和報(bào)告。

　?。?）事件管理。在事故發(fā)生時(shí)，以最快的時(shí)間恢復(fù)正常的服務(wù)操作，減少對(duì)業(yè)務(wù)運(yùn)作的不利影響。

　　（3）變更管理。高效快速地處理所有變更需要標(biāo)準(zhǔn)的方法和程序步驟，以減小因變更有關(guān)的事件造成的影響，從而改進(jìn)日常操作。

　?。?）問題管理。減小因信息技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施故障對(duì)商業(yè)造成的負(fù)面影響，防止與之相關(guān)的錯(cuò)誤再次發(fā)生。問題管理的目的是找出根本的原因并采取行動(dòng)消除這個(gè)錯(cuò)誤。

　　（5）發(fā)布管理。保證所有方面一起發(fā)布，無論技術(shù)和非技術(shù)，都需要考慮。

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