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2014年注會(huì)考試《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》預(yù)習(xí)：公司戰(zhàn)略的層次
知識(shí)點(diǎn)：公司戰(zhàn)略的層次
| 戰(zhàn)略層次 | 原文解釋 | 關(guān)鍵詞總結(jié) | 舉例（雀巢） |
| 總體戰(zhàn)略 公司層戰(zhàn)略 |
根據(jù)企業(yè)的目標(biāo)，選擇企業(yè)可以競爭的經(jīng)營領(lǐng)域， 合理配置企業(yè)經(jīng)營所必需的資源，使各項(xiàng)經(jīng)營業(yè)務(wù)相互支持、 相互協(xié)調(diào)。 |
業(yè)務(wù)組合資源配置 |
2002年，宣布“將在今后5年內(nèi)實(shí)行全球業(yè)務(wù)優(yōu)化戰(zhàn)略， |
| 戰(zhàn)略層次 | 原文解釋 | 關(guān)鍵詞總結(jié) | 舉例（雀巢） |
| 業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略競爭戰(zhàn)略 | 針對不斷變化的外部環(huán)境，在各自的經(jīng)營領(lǐng)域中有效競爭。 | 競爭 | 收購美國寵物食品制造商Ralston Purina； 確定目標(biāo)人群；推出不同檔次產(chǎn)品，不同品牌；建立渠道；加大廣告投放等等 |
| 戰(zhàn)略層次 | 原文解釋 | 關(guān)鍵詞總結(jié) | 舉例（雀巢） |
| 職能戰(zhàn)略 職能層戰(zhàn)略 |
主要涉及企業(yè)內(nèi)各職能部門如何更好地配置企業(yè)內(nèi)部資源，為各級戰(zhàn)略服務(wù)，提高組織效率。 | 效率 | 如營銷、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、研發(fā)（R&D）、人力資源、信息技術(shù)等。 |
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