24周年

財稅實務(wù) 高薪就業(yè) 學(xué)歷教育
APP下載
APP下載新用戶掃碼下載
立享專屬優(yōu)惠

安卓版本:8.7.50 蘋果版本:8.7.50

開發(fā)者:北京正保會計科技有限公司

應(yīng)用涉及權(quán)限:查看權(quán)限>

APP隱私政策:查看政策>

HD版本上線:點擊下載>

2014注會考試《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理》知識點:產(chǎn)業(yè)五種競爭力

來源: 正保會計網(wǎng)校 編輯: 2014/01/09 14:47:12 字體:

  為了幫助廣大學(xué)員備戰(zhàn)2014年注冊會計師考試,正保會計網(wǎng)校精心為大家整理了注冊會計師考試各科目知識點,希望能夠提升您的備考效果,祝您學(xué)習(xí)愉快!

知識點:產(chǎn)業(yè)五種競爭力

波特五力分析模型:(1)產(chǎn)業(yè)潛在進入者的進入威脅;(2)替代品的替代威脅;(3)購買者的討價還價能力;(4)供應(yīng)者的討價還價能力;(5)產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)的競爭。

1.五種競爭力分析

(1)潛在進入者的進入威脅:

如果有10%的利潤,資本就保證到處被使用;有20%的利潤,資本就活躍起來;有50%的利潤,資本就鋌而走險;為了100%的利潤,資本就敢踐踏一切人間法律;有300%的利潤,資本就敢犯任何罪行,甚至冒絞首的危險。—馬克思《資本論》

潛在進入者將在兩個方面減少現(xiàn)有廠商的利潤:第一,進入者會瓜分原有的市場份額獲得一些業(yè)務(wù);第二,進入者減少了市場集中,從而激發(fā)現(xiàn)有企業(yè)間的競爭,減少價格——成本差。

進入威脅的大小取決于呈現(xiàn)的進入障礙(結(jié)構(gòu)性障礙)與準(zhǔn)備進入者可能遇到的現(xiàn)有在位者的反擊(行為性障礙),統(tǒng)稱為進入障礙。

決定進入壁壘高度的主要因素  結(jié)構(gòu)性障礙  規(guī)模經(jīng)濟(Economiesofscale) 
現(xiàn)有企業(yè)對關(guān)鍵資源的控制(表現(xiàn)為對資金、專利或?qū)S屑夹g(shù)、原材料供應(yīng)、分銷渠道、學(xué)習(xí)曲線等資源及資源使用方法的積累與控制) 
現(xiàn)有企業(yè)的市場優(yōu)勢(品牌優(yōu)勢、政府政策) 
行為性障礙(或戰(zhàn)略性障礙)  限制進入定價(降低價格) 
進入對方領(lǐng)域 

(2)替代品的替代威脅

產(chǎn)品替代有兩類,一類是直接產(chǎn)品替代,另一類是間接產(chǎn)品替代。

①直接產(chǎn)品替代。即某一種產(chǎn)品直接取代另一種產(chǎn)品。

②間接產(chǎn)品替代。即由能起到相同作用的產(chǎn)品非直接地取代另外一些產(chǎn)品。

老產(chǎn)品能否被新產(chǎn)品替代主要取決于兩種產(chǎn)品的性能—價格比(價值=功能/成本)的比較。

替代品的替代威脅并不一定意味著新產(chǎn)品對老產(chǎn)品最終的取代。幾種替代品長期共存也是很常見的情況。

(3)供應(yīng)者、購買者討價還價的能力

買方(或賣方)的集中程度或業(yè)務(wù)量的大小  當(dāng)購買者的購買力集中,或者對賣方來說是一筆很可觀的交易時,該購買者討價還價能力就會增加 
當(dāng)少數(shù)幾家公司控制著供應(yīng)者集團,在其將產(chǎn)品銷售給較為零散的購買者時,供應(yīng)者通常能夠在價格、質(zhì)量等條件上對購買者施加很大的壓力 
產(chǎn)品差異化程度與資產(chǎn)專用性程度  當(dāng)供應(yīng)者的產(chǎn)品存在著差別化,因而替代品不能與供應(yīng)者所銷售的產(chǎn)品相競爭,供應(yīng)者討價還價的能力就會增強
如果供應(yīng)者的產(chǎn)品是標(biāo)準(zhǔn)的,或者沒有差別,又會增加購買者討價還價的能力 
與產(chǎn)品差異化程度相聯(lián)系的是資產(chǎn)專用化程度,當(dāng)上游的供應(yīng)者的產(chǎn)品是高度專用化的,它們的顧客將緊緊地與它們聯(lián)系在一起,在這種情況下,投入品供應(yīng)者就能夠影響產(chǎn)業(yè)利潤 
縱向一體化程度  如果購買者實行了部分一體化或存在后向一體化的現(xiàn)實威脅,在討價還價中就處于能迫使對方讓步的有利地位 
當(dāng)供應(yīng)者表現(xiàn)出前向一體化的現(xiàn)實威脅,也會提高其討價還價能力 
信息掌握的程度  當(dāng)購買者充分了解需求、實際市場價格,甚至供應(yīng)者的成本等方面信息時,購買者將處于更為有利的位置 
如果供應(yīng)者充分地掌握了購買者的有關(guān)信息,了解購買者的轉(zhuǎn)換成本(即從一個供應(yīng)者轉(zhuǎn)換到另一個供應(yīng)者的成本),也增加了討價還價的能力,并在購買者盈利水平還能承受的情況下,拒絕給予提供更優(yōu)惠的供貨條件 

(4)產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)的競爭

同業(yè)競爭者的競爭強度影響因素  產(chǎn)業(yè)內(nèi)有眾多的或勢均力敵的競爭對手 
產(chǎn)業(yè)發(fā)展緩慢 
顧客認(rèn)為所有的商品都是同質(zhì)的 
產(chǎn)業(yè)中存在過剩的生產(chǎn)能力 
產(chǎn)業(yè)進入障礙低而退出障礙高 

2.對付五種競爭力的戰(zhàn)略

首先,公司必須自我定位,通過利用成本優(yōu)勢或差異優(yōu)勢把公司與五種競爭力相隔離,從而能夠超過它們的競爭對手。

其次,公司必須識別在產(chǎn)業(yè)中哪一個細(xì)分市場中,五種競爭力的影響更少一點,這就是波特提出的“集中戰(zhàn)略”。

最后,公司必須努力去改變這五種競爭力。

3.第六個要素——互動互補作用力

哈佛商學(xué)院教授大衛(wèi)•亞非:任何一個產(chǎn)業(yè)內(nèi)部都存在不同程度的互補互動(指互相配合一起使用)的產(chǎn)品或服務(wù)業(yè)務(wù)。

在產(chǎn)業(yè)發(fā)展初期階段,企業(yè)在其經(jīng)營戰(zhàn)略定位時,可以考慮控制部分互補品的供應(yīng),這樣有助于改善整個行業(yè)結(jié)構(gòu),包括提高行業(yè)、企業(yè)、產(chǎn)品、服務(wù)的整體形象,提高行業(yè)進入壁壘,降低現(xiàn)有企業(yè)之間的競爭程度。

隨著行業(yè)的發(fā)展,企業(yè)應(yīng)有意識地幫助和促進互補行業(yè)的健康發(fā)展,還可以考慮采用捆綁式經(jīng)營或交叉補貼銷售等策略。

4.五力模型的局限性

(1)該分析模型基本上是靜態(tài)的。然而,在現(xiàn)實中競爭環(huán)境始終在變化。這些變化可能從高變低,也可能從低變高,其變化速度比模型所顯示的要快得多。

(2)該模型能夠確定行業(yè)的盈利能力,但是對于非營利機構(gòu),有關(guān)獲利能力的假設(shè)可能是錯誤的。

(3)該模型基于這樣的假設(shè):即一旦進行了這種分析,企業(yè)就可以制定企業(yè)戰(zhàn)略來處理分析結(jié)果,但這只是一種理想的方式。

(4)該模型假設(shè)戰(zhàn)略制定者可以了解整個行業(yè)(包括所有潛在的進入者和替代產(chǎn)品)的信息,但這一假設(shè)在現(xiàn)實中并不存在。對于任何企業(yè)來講,在制定戰(zhàn)略時掌握整個行業(yè)的信息既不可能也無必要。

(5)該模型低估了企業(yè)與供應(yīng)商、客戶或分銷商、合資企業(yè)之間可能建立長期合作關(guān)系以減輕相互之間威脅的可能性。

回到頂部
折疊
網(wǎng)站地圖

Copyright © 2000 - galtzs.cn All Rights Reserved. 北京正保會計科技有限公司 版權(quán)所有

京B2-20200959 京ICP備20012371號-7 出版物經(jīng)營許可證 京公網(wǎng)安備 11010802044457號