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2014年注會考試備考正在進行時,網(wǎng)校特邀請注會各科目授課老師為廣大學員講解2014年注會考試重難點問題,指導強化提高階段的學習方法、學習技巧等,以下是根據(jù)杭建平老師講座提煉的《公司戰(zhàn)略與風險管理》復習重點及復習方法。
教材主要知識點需要注意的復習思路:
第一章 導論
第一節(jié) 公司戰(zhàn)略的基本概念
公司的使命與目標(★,理解,客觀題)
公司戰(zhàn)略的層次(考試概率較大,掌握,客觀題)
第二節(jié) 公司戰(zhàn)略管理
一、戰(zhàn)略管理過程
戰(zhàn)略管理的基本步驟(★,了解,客觀題)
·戰(zhàn)略分析——了解組織所處的環(huán)境和相對競爭地位;
·戰(zhàn)略選擇——戰(zhàn)略制定、評價和選擇;
·戰(zhàn)略實施——采取措施使戰(zhàn)略發(fā)揮作用。
制訂戰(zhàn)略選擇方案。(★★,掌握,客觀題)
自上而下的方法,自下而上的方法,上下結(jié)合的方法。
評估備選方案的三個標準:(★,掌握,客觀題)
一是適宜性標準;
二是可接受性標準;
三是可行性標準。
選擇戰(zhàn)略。(★,了解,客觀題)
最終的戰(zhàn)略選擇可以考慮以下幾種方法:①根據(jù)企業(yè)目標選擇戰(zhàn)略。②提交上級管理部門審批。③聘請外部機構(gòu)。
二、戰(zhàn)略變革
戰(zhàn)略變革的時機選擇(★★★,掌握,客觀題和主觀題)
戰(zhàn)略變革的實現(xiàn)(重點掌握障礙和克服阻力的策略,★★★,掌握,客觀題和主觀題)
第二章 戰(zhàn)略分析
第一節(jié) 企業(yè)外部環(huán)境分析
宏觀環(huán)境分析(PEST分析)(★★★,掌握,客觀題和主觀題)
產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析(掌握)
產(chǎn)業(yè)環(huán)境涉及兩大知識點,一是產(chǎn)品生命周期,二是五力模型。
產(chǎn)品生命周期(★★★,掌握,客觀題和主觀題)
產(chǎn)業(yè)五種競爭力(★★★,掌握,客觀題和主觀題)
競爭環(huán)境分析
競爭對手分析(★,了解,客觀題)競爭對手的未來目標、競爭對手的假設、競爭對手的現(xiàn)行戰(zhàn)略、競爭對手的能力
產(chǎn)業(yè)內(nèi)的戰(zhàn)略群組(★,了解,客觀題和主觀題)
戰(zhàn)略群組分析
市場需求分析
第二節(jié) 企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析
一、企業(yè)資源與能力分析
企業(yè)資源的主要類型(★★★,掌握,客觀題)
決定企業(yè)競爭優(yōu)勢的企業(yè)資源判斷標準(★★★,掌握,客觀題和主觀題)
企業(yè)能力分析(★,了解,客觀題)
企業(yè)的核心能力(★,了解,客觀題)——基準類型(★★,掌握,客觀題)
二、價值鏈分析
價值鏈的兩類活動(★★★,掌握,客觀題)
五種基本活動的內(nèi)容:
四種支持活動的內(nèi)容:
三、業(yè)務組合分析
波士頓矩陣(★★★,掌握,客觀題和主觀題)
通用矩陣(★★★,掌握,客觀題和主觀題)
第三節(jié) SWOT分析(★★★,掌握,客觀題和主觀題)
第三章 戰(zhàn)略選擇
第一節(jié) 總體戰(zhàn)略
總體戰(zhàn)略的主要類型(★★★,掌握,客觀題和主觀題)
企業(yè)總體戰(zhàn)略的主要類型可分為三大類:發(fā)展戰(zhàn)略、穩(wěn)定戰(zhàn)略和收縮戰(zhàn)略。
?。ㄒ唬┌l(fā)展戰(zhàn)略
發(fā)展戰(zhàn)略主要包括3種基本類型:一體化戰(zhàn)略、密集型戰(zhàn)略和多元化戰(zhàn)略。
1.一體化戰(zhàn)略。
2.密集型戰(zhàn)略。安索夫的“產(chǎn)品—市場戰(zhàn)略組合”矩陣。
3.多元化戰(zhàn)略。
采用多元化戰(zhàn)略的三大原因
相關多元化和非相關多元化
【多元化戰(zhàn)略優(yōu)點】
【多元化戰(zhàn)略風險】
?。ǘ┓€(wěn)定戰(zhàn)略
(三)收縮戰(zhàn)略【緊縮與集中戰(zhàn)略】【轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略】【放棄戰(zhàn)略】
二、發(fā)展戰(zhàn)略的主要途徑
并購戰(zhàn)略(★★★,掌握,客觀題和主觀題)
1.并購的類型。
2.并購的動機。
3.并購失敗的原因。
內(nèi)部發(fā)展戰(zhàn)略(★★★,掌握,客觀題和主觀題)
企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟(★★★,掌握,客觀題和主觀題)
1.企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的基本特征。
2.企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟形成的動因。
3.企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的主要類型。合資企業(yè)、相互持股投資、功能性協(xié)議
股權(quán)式聯(lián)盟與契約式聯(lián)盟的主要區(qū)別(選擇題)
第二節(jié) 業(yè)務單位戰(zhàn)略
優(yōu)勢、適用條件、應具備的資源和條件、風險
基本戰(zhàn)略的綜合分析——“戰(zhàn)略鐘”(克利夫﹒鮑曼)(★,理解,客觀題)
第三節(jié) 職能戰(zhàn)略
市場營銷戰(zhàn)略★
研究與開發(fā)戰(zhàn)略
生產(chǎn)運營戰(zhàn)略★
采購戰(zhàn)略
人力資源戰(zhàn)略
財務戰(zhàn)略★
信息戰(zhàn)略★
一、市場營銷戰(zhàn)略
(一)確定目標市場
1.市場細分。
市場細分的依據(jù)(★★,掌握,客觀題)
市場細分的有效標志。(★★,掌握,客觀題)
目標市場選擇。(★★★,掌握,客觀題和主觀題)無差異市場營銷、差異市場營銷、集中市場營銷
市場定位。(★,了解,客觀題)
?。ǘ┰O計市場營銷組合 —— 四個基本變量,即產(chǎn)品、促銷、分銷、價格。
1.產(chǎn)品策略。
產(chǎn)品策略包括產(chǎn)品組合策略、品牌與商標策略和產(chǎn)品開發(fā)策略。
2.促銷策略。
促銷組合的構(gòu)成要素:廣告促銷、營業(yè)推廣、公關宣傳和人員推銷
3.分銷策略。
4.價格策略。
定價策略 ★★★ |
產(chǎn)品差別定價法 |
產(chǎn)品上市定價法 |
二、研究與開發(fā)戰(zhàn)略
三、生產(chǎn)運營戰(zhàn)略(掌握)
生產(chǎn)運營戰(zhàn)略所涉及的主要因素(★★★,掌握,客觀題和主觀題)
運營流程的四個因素:批量、種類、需求變動、可見性
產(chǎn)能計劃(★★★,掌握,客觀題)
產(chǎn)能計劃的類型 | 領先策略 |
滯后策略 | |
匹配策略 | |
平衡產(chǎn)能與需求的方法 | 資源訂單式生產(chǎn) |
訂單生產(chǎn)式生產(chǎn) | |
庫存生產(chǎn)式生產(chǎn) |
質(zhì)量成本。(★★★,掌握,客觀題和主觀題)
質(zhì)量成本又稱質(zhì)量費用。是指將產(chǎn)品質(zhì)量保持在規(guī)定的質(zhì)量水平上所需的有關費用。
運行質(zhì)量成本(或工作質(zhì)量成本,或內(nèi)部質(zhì)量成本):內(nèi)部損失成本、鑒定成本、預防成本、外部損失成本
外部質(zhì)量保證成本
全面質(zhì)量管理(★★★,掌握,客觀題和主觀題)
要素
四、采購戰(zhàn)略
貨源策略(★★★,掌握,客觀題)
采購組合(★★,掌握,客觀題)
五、人力資源戰(zhàn)略(★,整體了解,客觀題)
六、財務戰(zhàn)略
(一)財務戰(zhàn)略的確立及其考慮因素(★,了解,客觀題)
此部分知識點往年的考試題量非常小,因此建議適當掌握基本點即可。
?。ǘ┴攧諔?zhàn)略的選擇
此部分內(nèi)容是本章的重點內(nèi)容,要求一定全面復習。
財務風險與經(jīng)營風險的搭配。(★★★,結(jié)合教材掌握分析思路,客觀題)
基于發(fā)展階段的財務戰(zhàn)略選擇。(★★★,結(jié)合教材掌握分析思路,客觀題)
基于創(chuàng)造價值或增長率的財務戰(zhàn)略選擇。(★★★,掌握,客觀題和主觀題,重點掌握財務矩陣)
七、信息戰(zhàn)略
?。ㄒ唬┬畔?zhàn)略的類型
信息系統(tǒng);信息技術(shù);信息管理。
信息系統(tǒng)戰(zhàn)略(★★★,掌握,客觀題)
信息技術(shù)系統(tǒng)戰(zhàn)略(★★★,掌握,客觀題和主觀題)
企業(yè)必須有信息技術(shù)戰(zhàn)略,其原因如下:
信息管理戰(zhàn)略(★,了解,客觀題)
信息系統(tǒng)的評價(★★★,掌握,客觀題和主觀題)
(三)信息系統(tǒng)設計與實施
1.信息系統(tǒng)外包。
主要優(yōu)點
主要缺點
信息技術(shù)與信息系統(tǒng)風險控制(★★★,掌握,客觀題)
(2)信息技術(shù)/信息系統(tǒng)控制類型。(重點掌握)
信息系統(tǒng)控制:一般控制(人員控制、邏輯訪問控制、設備控制、業(yè)務連續(xù)性)、應用控制(輸入控制、過程控制、輸出控制)
信息技術(shù)控制:軟件、網(wǎng)絡(防火墻、數(shù)據(jù)加密、授權(quán)、病毒防護)
第四節(jié) 國際化經(jīng)營戰(zhàn)略
一、企業(yè)國際化經(jīng)營動因
?。èD)國際生產(chǎn)要素的最優(yōu)組合
?。ǘ┕颜际袌觯垂杨^壟斷市場)的反應(★★,理解,客觀題)
?。ㄈ┌l(fā)展中國家企業(yè)國際化經(jīng)營動因
1.發(fā)展中國家跨國公司對外投資的主要動機。(★★★,掌握,客觀題和主觀題)
(1)尋求市場;(2)尋求效率;(3)尋求資源;(4)尋求現(xiàn)成資產(chǎn)
2.發(fā)展中國家跨國公司對外投資的主要競爭優(yōu)勢。(★,了解,主觀題)
二、鉆石模型分析
三、國際市場進入模式
?。ㄒ唬┢髽I(yè)進入國外市場的主要模式
企業(yè)進入國外市場的模式一般有出口、股權(quán)投資、非股權(quán)安排等幾種。
?。ǘ┻M入國外市場方式的選擇(★★★,掌握,客觀題)此部分內(nèi)容建議緊密結(jié)合教材,適當細看)
四、國際化經(jīng)營的戰(zhàn)略類型
第四章 戰(zhàn)略實施
第一節(jié) 公司戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)
一、組織結(jié)構(gòu)的構(gòu)成要素(★★,了解,客觀題)
二、組織結(jié)構(gòu)的基本構(gòu)成要素是分工與整合
三、縱橫向分工結(jié)構(gòu)
橫向分工結(jié)構(gòu)(★★★,掌握,客觀題和主觀題)
1.類型
2.橫向分工結(jié)構(gòu)的基本協(xié)調(diào)機制。(★★★,掌握,客觀題)
機制名稱 |
(1)相互適應,自行調(diào)整 |
(2)直接指揮,直接控制 |
(3)工作過程標準化 |
(4)工作成果標準化 |
(5)技藝(知識)標準化 |
(6)共同價值觀 |
四、企業(yè)戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)(★★,了解,客觀題)
第二節(jié) 公司戰(zhàn)略與企業(yè)文化
一、企業(yè)文化的類型(★★★,掌握,客觀題)
權(quán)力導向型
角色導向型
任務導向型
人員導向型
二、文化與績效(★★,掌握,客觀題和主觀題)
?。ㄒ唬┢髽I(yè)文化為企業(yè)創(chuàng)造價值的途徑
1.文化簡化了信息處理。
2.文化補充了正式控制。
3.文化促進合作并減少討價還價成本。
(二)文化、慣性和不良績效
?。ㄈ┢髽I(yè)文化成為維持競爭優(yōu)勢源泉的條件
三、戰(zhàn)略穩(wěn)定性與文化適應性(★★,掌握,客觀題)
類型 | 基本涵義 |
(一) 以企業(yè)使命為基礎 |
戰(zhàn)略變化大; 文化一致性大; |
(二) 加強協(xié)調(diào)作用 |
戰(zhàn)略變化?。?br />
文化一致性大; |
(三) 根據(jù)文化的要求進行管理 |
戰(zhàn)略變化小; 文化一致性小; |
(四) 重新制定戰(zhàn)略 |
戰(zhàn)略變化大; 文化一致性??; |
第三節(jié) 戰(zhàn)略控制
一、戰(zhàn)略控制的過程
戰(zhàn)略失效(★★,掌握,客觀題和主觀題)
戰(zhàn)略控制(★,了解,客觀題)
戰(zhàn)略控制與預算控制之間的差異
戰(zhàn)略控制 | 預算控制 |
期間比較長,從幾年到十幾年以上 | 期間通常為一年以下 |
定性方法和定量方法 | 定量方法 |
重點是內(nèi)部和外部 | 重點是內(nèi)部 |
不斷糾正行為 | 通常在預算期結(jié)束之后采用糾正行為 |
二、戰(zhàn)略控制方法
預算的類型(★★★,掌握,客觀題和主觀題)
平衡計分卡的業(yè)績衡量方法(★★,理解,客觀題和主觀題)
統(tǒng)計分析與專題報告(★,了解,客觀題)
三、戰(zhàn)略管理中的權(quán)力與利益相關者
企業(yè)主要的利益相關者(★★★,掌握,客觀題)
企業(yè)利益相關者的利益矛盾與均衡(★,理解,客觀題)
權(quán)力與職權(quán)的區(qū)別(★★,了解,客觀題)
企業(yè)利益相關者的權(quán)力來源(★★★,掌握,客觀題和主觀題)
在戰(zhàn)略決策與實施過程中的權(quán)力運用。(★★,理解,客觀題)
第五章 風險與風險管理
第一節(jié) 風險與風險管理概述
一、風險的概念(★,了解,客觀題)
二、企業(yè)面對的風險種類(★★★,掌握,客觀題和主觀題)
外部風險 (8種) |
政治風險、法律風險與合規(guī)風險、 社會文化風險、技術(shù)風險、 自然環(huán)境風險、市場風險、 產(chǎn)業(yè)風險、信用風險 |
內(nèi)部風險 (4種) |
戰(zhàn)略風險、操作風險 運營風險、財務風險 |
三、全面風險管理特征(★,了解,客觀題)
(1) 戰(zhàn)略性。
(2) 全員化。
?。?) 專業(yè)性。
?。?) 二重性。企業(yè)全面風險管理的商業(yè)使命在于:①損失最小化管理;②不確定性管理;③績效最優(yōu)化管理。
?。?) 系統(tǒng)性。
四、風險管理的概念(★★,理解,客觀題)
(一)風險偏好與風險承受度
?。ǘ╋L險管理的內(nèi)涵
五、風險管理成本與效益(★★★,掌握,客觀題和主觀題)
第二節(jié) 風險管理的目標
第三節(jié) 風險管理基本流程
風險管理基本流程(★★★,掌握,客觀題)
第四節(jié) 風險管理體系
一、風險管理策略
?。ㄒ唬╋L險管理策略總體定位與作用(★,掌握,客觀題和主觀題)
(二)風險管理策略的組成部分(★,掌握,客觀題和主觀題)
?。ㄈ╋L險管理工具(★★★,掌握,客觀題和主觀題)
(四)風險管理工具共有七種:風險承擔、風險規(guī)避、風險轉(zhuǎn)移、風險轉(zhuǎn)換、風險對沖、風險補償和風險控制。
?。ㄎ澹┐_定風險偏好和風險承受度(★,掌握,客觀題)
(六)風險度量(★,了解,客觀題)
二、風險管理組織體系(掌握)
企業(yè)風險管理組織體系,主要包括規(guī)范的公司法人治理結(jié)構(gòu),風險管理職能部門、內(nèi)部審計部門和法律事務部門以及其他有關職能部門、業(yè)務單位的組織領導機構(gòu)及其職責。
三、內(nèi)部控制系統(tǒng)(省略)
四、風險理財措施
?。ㄒ唬╋L險理財?shù)囊话愀拍睿ā铮私?,客觀題)
風險理財?shù)奶攸c | (1)風險理財?shù)氖侄渭炔桓淖冿L險事件發(fā)生的可能性,也不改變風險事件可能引起的直接損失程度。 (2)風險理財需要判斷風險的定價,因此量化的標準較高,即不僅需要風險事件的可能性和損失的分布,更需要量化風險本身的價值。 (3)風險理財?shù)膽梅秶话悴话曌u等難以衡量其價值的風險,也難以消除戰(zhàn)略失誤造成的損失。 (4)風險理財手段技術(shù)強,許多風險理財工具本身有著比較復雜的風險特性,使用不當容易造成重大損失。 |
?。ǘ╋L險理財?shù)牟呗耘c方案(★,了解,客觀題)
?。ㄈp失事件管理(★★★,掌握,客觀題和主觀題)
?。ㄋ模p失事件管理是指對可能給企業(yè)造成重大損失的風險事件的事前、事中、事后管理的方法。
1.損失融資
2.風險資本
3.應急資本
4.保險
5.專業(yè)自保
?。ㄎ澹┨灼诒V担ā铩铩铮莆?,客觀題和主觀題)
第五節(jié) 風險管理技術(shù)與方法
【定性分析】:頭腦風暴法;德爾菲法;流程圖分析法;風險評估系圖法;
【定量分析】:馬爾科夫分析法;敏感性分析法;決策樹法;統(tǒng)計推論法
【定性和定量分析】:失效模式影響和危害度分析法;情景分析法;事件樹分析法
建議以紅色標明的方法為主。
第六章 風險管理框架下的內(nèi)部控制
第一節(jié) 內(nèi)部控制基本規(guī)范
一、內(nèi)部控制的目標(★★,了解,客觀題)
二、內(nèi)部控制的原則(★★★,掌握,客觀題)
?。ㄒ唬┤嫘栽瓌t
(二)重要性原則
?。ㄈ┲坪庑栽瓌t
?。ㄋ模┻m應性原則
?。ㄎ澹┏杀拘б嬖瓌t
三、內(nèi)部控制的實施體系(★★,了解,客觀題)
(一)以法制為推動
?。ǘ┮云髽I(yè)實施為主體
?。ㄈ┮哉O(jiān)管和社會評價為保障
四、內(nèi)部控制的要素(★★★,掌握,客觀題和主觀題,重點為內(nèi)部環(huán)境和控制活動)
公司治理結(jié)構(gòu)、內(nèi)部機構(gòu)設置與職責分工、內(nèi)部審計、人力資源政策、企業(yè)文化和法制環(huán)境。
第二節(jié) 內(nèi)部控制應用指引
第三節(jié) 內(nèi)部控制評價
一、內(nèi)部控制評價
?。ㄒ唬﹥?nèi)部控制評價應當遵循的原則(★★,掌握,客觀題)
?。ǘ﹥?nèi)部控制評價的內(nèi)容(★,了解,客觀題)
(三)內(nèi)部控制評價的程序(★,了解,客觀題)
?。ㄋ模﹥?nèi)部控制缺陷的認定(★★★,掌握,客觀題)
1.內(nèi)部控制缺陷的分類。
?。ㄎ澹﹥?nèi)部控制評價報告(★,了解,客觀題)
二、審計委員會在內(nèi)部控制中的作用(★★★,掌握,客觀題和主觀題)
第四節(jié) 風險管理、內(nèi)部控制與公司治理
一、公司治理原則(★★★,掌握,客觀題和主觀題)
1.建立完善的組織結(jié)構(gòu)
·董事會的主要責任
2.明確董事會的角色和責任
設計一個有效率、規(guī)模適當和信守承諾的董事會可以充分履行其職責和義務。
獨立董事、董事會主席的作用
二、風險管理、內(nèi)部控制、公司治理三者的關系 (★,了解,客觀題)
提高階段復習方法:
1.保持合理的心態(tài)。“靜”
2.有效安排時間
3.提高效率(廣泛撒網(wǎng),重點捕撈)
4.復習方法:
之前已經(jīng)進行過一定程度復習的學員:以習題班為依托,針對知識點進行查遺補缺。
剛開始復習的學員,可以自己看教材或講義,看不懂的地方有選擇性的聽基礎班或強化班。也可以以習題班為依托,去復習教材。適當做題。往年的試題可以看,但不用花太多時間去做。主要看試題出題的思路,中注協(xié)所給答案的組織。
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推薦欄目:注會
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