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注會考試《公司戰(zhàn)略與風險管理》知識點：人力資源
為了方便備戰(zhàn)2013注冊會計師考試的學員，中華會計網(wǎng)校論壇學員精心為大家分享了注冊會計師考試各科目里的重要知識點，希望對廣大考生有幫助。
| 主要風險 | 1、人力資源缺乏或過剩、結構不合理、開發(fā)機制不健全，可能導致企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略難以實現(xiàn)—— 企業(yè)決策層和執(zhí)行層的高管人員 2、人力資源激勵約束制度不合理、關鍵崗位人員管理不完善，可能導致人才流失、經營效率低下或關鍵技術、商業(yè)秘密和國家機密泄露—— 專業(yè)技術人員 3、人力資源退出機制不當，可能導致法律訴訟或企業(yè)聲譽受損—— 企業(yè)辭退員工、解除員工勞動合同等而引發(fā)的勞動糾紛 | |
| 管控措施 | 人力資源的引進與開發(fā) | 1、根據(jù)人力資源總體規(guī)劃，結合生產經宮實際需要，制訂年度人力資源需求計劃 2、明確各崗位的職責權限，任職條件和工作要求，公開招聘、競爭上崗等多種方式選聘優(yōu)秀人才，重點關注選聘對象的價值取向和責任意識 3、依法簽訂勞動合同，建立勞動用工關系 4、建立選聘人員試用期和崗前培訓制度，對試用人員進行嚴格考察 5、建立員工培訓長效機制，營造尊重知識、尊重人才和關心員工職業(yè)發(fā)展的文化氛圍后備人才隊伍建設，促進員工知識、技能持續(xù)更新，不斷提升員工的服務效能 |
| 人力資源的使用與退出 | 1、建立和完善人力資源的激勵約束機制，設置科學的業(yè)績考核指標體系，以各級人員進行考核，以此作為確定員工薪酬、職級調整等重要依據(jù) 2、制定與業(yè)績掛鉤的薪酬制度，切實做到薪酬安排與員工貢獻相協(xié)調，體現(xiàn)效率優(yōu)先，兼顧公平 3、制定各級人員的輪崗制度，明確輪崗范圍、周期、方式等 4、建立健全員工退出機制，明確退出的條件和程序，確保員工退出機制得到有效實施 | |
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