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作為審計(jì)師,與集團(tuán)治理層溝通是非常重要的,以便準(zhǔn)確評(píng)估集團(tuán)的風(fēng)險(xiǎn)和內(nèi)部控制。以下是審計(jì)師需要與集團(tuán)治理層溝通的一些重要信息:
1. 公司的治理結(jié)構(gòu)和治理政策:審計(jì)師需要了解公司的治理結(jié)構(gòu),包括董事會(huì)、高級(jí)管理層和其他關(guān)鍵決策者的組織和職責(zé)。此外,審計(jì)師還需要了解公司的治理政策,例如內(nèi)部控制政策、道德準(zhǔn)則和風(fēng)險(xiǎn)管理政策。
2. 公司的戰(zhàn)略目標(biāo)和業(yè)務(wù)計(jì)劃:審計(jì)師需要了解公司的戰(zhàn)略目標(biāo)和業(yè)務(wù)計(jì)劃,以便評(píng)估公司的風(fēng)險(xiǎn)和內(nèi)部控制。這些信息可以幫助審計(jì)師確定公司在特定領(lǐng)域的風(fēng)險(xiǎn)和潛在的會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)影響。
3. 公司的內(nèi)部控制環(huán)境:審計(jì)師需要了解公司的內(nèi)部控制環(huán)境,包括內(nèi)部控制的設(shè)計(jì)和實(shí)施情況。這包括了解公司的控制活動(dòng)、信息和溝通以及監(jiān)控機(jī)制。
4. 公司的風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程:審計(jì)師需要了解公司的風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程,包括公司如何識(shí)別、評(píng)估和應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)。這可以幫助審計(jì)師確定公司的風(fēng)險(xiǎn)敏感性和內(nèi)部控制的有效性。
5. 公司的財(cái)務(wù)報(bào)告和會(huì)計(jì)政策:審計(jì)師需要了解公司的財(cái)務(wù)報(bào)告和會(huì)計(jì)政策,以便評(píng)估其合規(guī)性和準(zhǔn)確性。審計(jì)師可能需要與集團(tuán)治理層討論公司的會(huì)計(jì)政策選擇、會(huì)計(jì)估計(jì)和財(cái)務(wù)報(bào)告的披露。
通過(guò)與集團(tuán)治理層的溝通,審計(jì)師可以獲得關(guān)于公司治理、戰(zhàn)略目標(biāo)、內(nèi)部控制、風(fēng)險(xiǎn)管理和財(cái)務(wù)報(bào)告的重要信息,從而準(zhǔn)確評(píng)估集團(tuán)的風(fēng)險(xiǎn)和內(nèi)部控制。這有助于審計(jì)師提供可靠的審計(jì)意見(jiàn)和建議。
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