如何確定報(bào)告分部（綜合）的分類標(biāo)準(zhǔn)？

確定報(bào)告分部（綜合）的分類標(biāo)準(zhǔn)需要考慮以下幾個方面：
1. 業(yè)務(wù)性質(zhì)：根據(jù)企業(yè)的業(yè)務(wù)性質(zhì)，將不同業(yè)務(wù)進(jìn)行分類。例如，制造業(yè)企業(yè)可以按照產(chǎn)品線或生產(chǎn)工序進(jìn)行分類，零售業(yè)企業(yè)可以按照商品種類進(jìn)行分類。
2. 地理位置：根據(jù)企業(yè)在不同地理位置的經(jīng)營情況，將不同地區(qū)的業(yè)務(wù)進(jìn)行分類。例如，跨國公司可以按照不同國家或地區(qū)進(jìn)行分類。
3. 經(jīng)營階段：根據(jù)企業(yè)不同經(jīng)營階段的業(yè)務(wù)特點(diǎn)，將不同階段的業(yè)務(wù)進(jìn)行分類。例如，新開設(shè)的分公司可以單獨(dú)列為一個分部。
4. 經(jīng)濟(jì)效益：根據(jù)不同業(yè)務(wù)對企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的貢獻(xiàn)程度，將業(yè)務(wù)進(jìn)行分類。例如，按照利潤貢獻(xiàn)高低進(jìn)行分類。
5. 決策需求：根據(jù)不同決策層面的需求，將業(yè)務(wù)進(jìn)行分類。例如，按照供應(yīng)鏈、市場銷售、財(cái)務(wù)管理等不同決策層面進(jìn)行分類。

在確定分類標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，需要考慮企業(yè)的實(shí)際情況和管理需求，并與財(cái)務(wù)報(bào)告的編制要求相匹配。同時(shí)，分類標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該具有一定的穩(wěn)定性和可比性，方便企業(yè)進(jìn)行業(yè)務(wù)分析和決策。