增量預算和零基預算對公司風險管理有何影響？

增量預算和零基預算是兩種不同的預算方法，它們在公司戰(zhàn)略和風險管理方面有不同的影響。
1. 增量預算：增量預算是在前一年度預算基礎上進行微小調(diào)整或增加，通常是在已有的預算基礎上進行適度的調(diào)整。這種預算方法相對保守，更注重維持現(xiàn)有水平和穩(wěn)定性。在風險管理方面，增量預算可能會導致公司忽視潛在的風險和機會，因為它主要關(guān)注維持現(xiàn)狀而非全面審視整體情況。
2. 零基預算：零基預算是一種從零開始重新制定預算的方法，每個預算周期都需要重新審視和評估所有支出項目的必要性和合理性。這種方法更加注重效率和優(yōu)化資源利用，有助于發(fā)現(xiàn)潛在的風險并采取相應的措施。零基預算能夠促使公司更加審慎地管理風險，避免不必要的支出和資源浪費。

綜上所述，零基預算相對于增量預算更有利于公司的風險管理，因為它能夠促使公司更全面地審視和管理風險，避免潛在的風險并優(yōu)化資源利用。在制定公司戰(zhàn)略和風險管理計劃時，選擇適合的預算方法至關(guān)重要。