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注冊會(huì)計(jì)師《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》每日一練:組織戰(zhàn)略類型(2023.12.19)

來源: 正保會(huì)計(jì)網(wǎng)校 編輯:小羊 2023/12/19 09:17:38 字體:

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單選題

甲公司是一家玩具生產(chǎn)企業(yè)。在企業(yè)運(yùn)營過程中,該公司表現(xiàn)出如下特征:(1)該公司數(shù)十年聚焦于生產(chǎn)拼插玩具;(2)該公司產(chǎn)品屬于優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià);(3)該公司采用縱向一體化策略,將從原材料供應(yīng)到最終產(chǎn)品的銷售的整個(gè)過程合并到公司內(nèi)部,提高技術(shù)效率。根據(jù)以上信息可以判斷,甲公司選擇的組織戰(zhàn)略類型是(?。?。

A、開拓型組織 

B、分析型組織 

C、反應(yīng)型組織 

D、防御型組織 

查看答案解析
【答案】
D
【解析】
在選擇的過程中,企業(yè)可以考慮以下4種類型:防御型組織、開拓型組織、分析型組織、反應(yīng)型組織。防御型組織主要是要追求一種穩(wěn)定的環(huán)境,試圖通過解決開創(chuàng)性問題來達(dá)到自己的穩(wěn)定性。防御型組織生產(chǎn)有限的一組產(chǎn)品,占領(lǐng)整個(gè)潛在市場的一小部分。在這個(gè)有限的市場中,防御型組織常采用競爭性定價(jià)或高質(zhì)量產(chǎn)品等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)來阻止競爭對手進(jìn)入它們的領(lǐng)域,保持自己的穩(wěn)定。技術(shù)效率是組織成功的關(guān)鍵。有的防御型組織通過縱向整合來提高技術(shù)效率,即將從原材料供應(yīng)到最終產(chǎn)品的銷售的整個(gè)過程合并到一個(gè)組織系統(tǒng)里來。

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