注冊(cè)會(huì)計(jì)師《財(cái)務(wù)成本管理》每日一練：交互分配（2024.01.19）

供電車間的交互分配率＝12/30＝0.4（元/度），所以選項(xiàng)A不正確；燃?xì)廛囬g的交互分配率＝30/15＝2（元/噸），燃?xì)廛囬g分配給供電車間的成本費(fèi)用＝2×1＝2（萬(wàn)元），所以選項(xiàng)B正確；供電車間分配給燃?xì)廛囬g的成本費(fèi)用＝0.4×1＝0.4（萬(wàn)元），供電車間對(duì)外分配的成本費(fèi)用＝12－0.4＋2＝13.6（萬(wàn)元），所以選項(xiàng)C正確；燃?xì)廛囬g對(duì)外分配的成本費(fèi)用＝30－2＋0.4＝28.4（萬(wàn)元），所以選項(xiàng)D正確。
【點(diǎn)評(píng)】本題考核“輔助生產(chǎn)費(fèi)用的歸集和分配”。
1.直接分配法
（1）概念：不考慮輔助生產(chǎn)內(nèi)部相互提供的勞務(wù)量，直接將各輔助生產(chǎn)車間發(fā)生的費(fèi)用分配給輔助生產(chǎn)以外的各個(gè)受益單位或產(chǎn)品。只有在輔助生產(chǎn)內(nèi)部相互提供產(chǎn)品或勞務(wù)不多的情況下采用。
（2）優(yōu)缺點(diǎn)：優(yōu)點(diǎn)是只進(jìn)行對(duì)外分配，計(jì)算工作簡(jiǎn)便。缺點(diǎn)是當(dāng)輔助生產(chǎn)車間相互提供產(chǎn)品或勞務(wù)量差異較大時(shí)，分配結(jié)果往往與實(shí)際不符。
（3）計(jì)算公式：
①輔助生產(chǎn)的單位成本＝輔助生產(chǎn)費(fèi)用總額/[輔助生產(chǎn)的產(chǎn)品（或勞務(wù)）總量－對(duì)其他輔助部門提供的產(chǎn)品（或勞務(wù)）總量]
②各受益車間、產(chǎn)品或各部門應(yīng)分配的費(fèi)用＝輔助生產(chǎn)的單位成本×該車間、產(chǎn)品或部門的耗用量
2.一次交互分配法
（1）概念：首先按照根據(jù)供應(yīng)勞務(wù)總量計(jì)算的分配率進(jìn)行輔助生產(chǎn)車間之間的交互分配；其次將交互分配后的實(shí)際費(fèi)用（加分配轉(zhuǎn)入減分配轉(zhuǎn)出后的費(fèi)用），按照輔助生產(chǎn)車間以外的各受益單位進(jìn)行分配。
（2）優(yōu)缺點(diǎn)：優(yōu)點(diǎn)是輔助生產(chǎn)內(nèi)部相互提供產(chǎn)品或勞務(wù)全都進(jìn)行了交互分配，從而提高了分配結(jié)果的準(zhǔn)確性。缺點(diǎn)是各輔助生產(chǎn)費(fèi)用要計(jì)算兩個(gè)單位成本（費(fèi)用分配率），進(jìn)行兩次分配，因而增加了計(jì)算工作量。
（3）計(jì)算公式：
①對(duì)內(nèi)分配分配率＝輔助生產(chǎn)車間交互分配前發(fā)生的費(fèi)用/該輔助生產(chǎn)車間提供的產(chǎn)品或勞務(wù)總數(shù)量
②對(duì)外分配率＝（輔助生產(chǎn)車間交互分配前的費(fèi)用＋交互分配轉(zhuǎn)入的費(fèi)用－交互分配轉(zhuǎn)出的費(fèi)用）/該輔助生產(chǎn)車間對(duì)外提供產(chǎn)品或勞務(wù)的數(shù)量
③各受益車間、產(chǎn)品或各部門應(yīng)分配的費(fèi)用＝對(duì)外分配率×該車間、產(chǎn)品或部門的耗用量