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單選題
甲公司是一家民營企業(yè),近年來發(fā)展較為迅速。但是受2008年全球經(jīng)濟危機的影響,公司原有業(yè)務(wù)出現(xiàn)大幅萎縮。為明確公司下一步發(fā)展方向,企業(yè)的高層管理人員決定對下屬部門不做具體規(guī)定,要求各部門積極提交戰(zhàn)略方案,企業(yè)高級管理人員在各部門提交戰(zhàn)略方案的基礎(chǔ)上,加以協(xié)調(diào)和平衡,對各部門的戰(zhàn)略方案進行必要的修改后加以確認。根據(jù)以上信息可以判斷,A公司形成戰(zhàn)略的方法是(?。?。
A、團隊結(jié)合
B、自上而下
C、自下而上
D、上下結(jié)合
【正確答案】C
【答案解析】本題考核戰(zhàn)略管理過程。根據(jù)本案例給出的信息,該公司采用的是自下而上的方法,自下而上的方法指的是在制定戰(zhàn)略時,業(yè)的高層管理人員決定對下屬部門不做具體規(guī)定,要求各部門積極提交戰(zhàn)略方案,企業(yè)高級管理人員在各部門提交戰(zhàn)略方案的基礎(chǔ)上,加以協(xié)調(diào)和平衡,對各部門的戰(zhàn)略方案進行必要的修改后加以確認。所以正確答案是C選項。
注冊會計師:每日一練《財務(wù)成本管理》(2014-10-31)
注冊會計師:每日一練《經(jīng)濟法》(2014-10-31)
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