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2017注會(huì)《公司戰(zhàn)略》每日一練：公司戰(zhàn)略失效（02.10）
不積跬步，無(wú)以至千里；不積小流，無(wú)以成江海。對(duì)于注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試而言，每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)，基礎(chǔ)扎實(shí)一點(diǎn)點(diǎn)，通過考試就會(huì)更容易一點(diǎn)點(diǎn)。正保會(huì)計(jì)網(wǎng)校注會(huì)每日一練提供高質(zhì)量習(xí)題，日積月累。以下為注會(huì)《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》每日一練，今天你練了嗎？
多選題
甲集團(tuán)以電腦軟件起家，立志要做“中國(guó)的藍(lán)色巨人”。但在還遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒長(zhǎng)成“巨人”的時(shí)候，就開始投資生物工程，以及房地產(chǎn)。由于攤子太大，公司資金鏈出現(xiàn)了斷裂，最終使公司發(fā)展陷入停頓。根據(jù)以上信息可以判斷，該公司戰(zhàn)略失效的主要原因有（ ）。
A、企業(yè)內(nèi)部缺乏溝通
B、戰(zhàn)略實(shí)施所需的資源條件與現(xiàn)實(shí)存在的資源條件之間出現(xiàn)較大缺口
C、用人不當(dāng)，主管人員、作業(yè)人員不稱職或玩忽職守
D、公司管理者決策錯(cuò)誤
【正確答案】BD
【答案解析】戰(zhàn)略失效，是指企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的結(jié)果偏離了預(yù)定的戰(zhàn)略目標(biāo)或戰(zhàn)略管理的理想狀態(tài)。導(dǎo)致戰(zhàn)略失效的原因有很多，主要有以下幾點(diǎn)：
（1）企業(yè)內(nèi)部缺乏溝通，企業(yè)戰(zhàn)略未能成為全體員工的共同行動(dòng)目標(biāo)，企業(yè)成員之間缺乏協(xié)作共事的愿望；
（2）戰(zhàn)略實(shí)施過程中各種信息的傳遞和反饋受阻；
（3）戰(zhàn)略實(shí)施所需的資源條件與現(xiàn)實(shí)存在的資源條件之間出現(xiàn)較大缺口；
（4）用人不當(dāng)，主管人員、作業(yè)人員不稱職或玩忽職守；
（5）公司管理者決策錯(cuò)誤，使戰(zhàn)略目標(biāo)本身存在嚴(yán)重缺陷或錯(cuò)誤：
（6）企業(yè)外部環(huán)境出現(xiàn)了較大變化，而現(xiàn)有戰(zhàn)略一時(shí)難以適應(yīng)等。攤子太大表明公司管理者決策錯(cuò)誤，公司資金鏈出現(xiàn)了斷裂表明戰(zhàn)略實(shí)施所需的資源條件與現(xiàn)實(shí)存在的資源條件之間出現(xiàn)較大缺口。
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正保會(huì)計(jì)網(wǎng)校
2017-02-10
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