注冊會計師《戰(zhàn)略》每日一練：差異化戰(zhàn)略（10.22）

來源: 正保會計網校編輯：長夢千秋 2019/10/22 08:40:38　字體：大小

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多選題

甲公司2007年確立了以“80后”白領階層以及一、二線城市家庭作為具備“蒸功能”微波爐的主要目標客戶群，連續(xù)推出了第二代、第三代、第四代具備蒸功能的產品——“全能蒸”微波爐。在不斷創(chuàng)新和推出產品的過程中，成功地開展了一系列促銷活動。不斷加大對各類人員培訓的投入，同時轉變培訓方式。公司要求中高層管理者每年必須走訪市場不少于4次，傾聽市場和客戶的聲音。定期組織中高層管理者赴日本、韓國企業(yè)進行學習交流取經。公司每年投入超過1000萬元的培訓費用用于員工的專業(yè)技能培訓。下列選項中，屬于甲公司實施差異化戰(zhàn)略所具備的資源和能力有（?。?/p>

A、強大的研發(fā)能力

B、很強的市場營銷能力

C、能夠確保激勵員工創(chuàng)造性的管理體制

D、實現規(guī)模經濟

查看答案解析

【答案】

ABC

【解析】

實施差異化戰(zhàn)略應具備的資源和技能包括：（1）具有強大的研發(fā)能力和產品設計能力；（2）具有很強的市場營銷能力；（3）有能夠確保激勵員工創(chuàng)造性的激勵體制、管理體制和良好的創(chuàng)造性文化；（4）具有從總體上提高某項經營業(yè)務的質量、樹立產品形象、保持先進技術和建立完善分銷渠道的能力。選項D屬于成本領先戰(zhàn)略應具備的資源和能力。連續(xù)推出了第二代、第三代、第四代具備蒸功能的產品——“全能蒸”微波爐。屬于具有強大的研發(fā)能力和產品設計能力；成功地開展了一系列促銷活動屬于具有很強的市場營銷能力；不斷加大對各類人員培訓的投入，同時轉變培訓方式。公司要求中高層管理者每年必須走訪市場不少于4次，傾聽市場和客戶的聲音。定期組織中高層管理者赴日本、韓國企業(yè)進行學習交流取經。公司每年投入超過1000萬元的培訓費用用于員工的專業(yè)技能培訓屬于有能夠確保激勵員工創(chuàng)造性的激勵體制、管理體制和良好的創(chuàng)新性文化。

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