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讓堅(jiān)持成為一種習(xí)慣,讓放棄成為一種奢侈。不是我們沒有努力,而是我們在努力的路上沒有堅(jiān)持下去,放棄很容易,可成功后的喜悅是放棄者所體會不到的。正保會計(jì)網(wǎng)校已經(jīng)為大家整理了注會《戰(zhàn)略》練習(xí)題,趕緊行動起來吧!
多選題
甲公司是一家從事農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)出口貿(mào)易的公司,公司管理層要求加強(qiáng)對風(fēng)險(xiǎn)管理基本理論的學(xué)習(xí),為應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)做好準(zhǔn)備。下列關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)管理的概念的表述中,正確的有(?。?。
A、企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理主要是對企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)、市場風(fēng)險(xiǎn)、運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和法律合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)的管理
B、風(fēng)險(xiǎn)管理的核心是降低損失并致力于創(chuàng)造價(jià)值
C、傳統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)管理理論認(rèn)為,風(fēng)險(xiǎn)管理的對象既包括純粹風(fēng)險(xiǎn),也包括投機(jī)風(fēng)險(xiǎn)
D、風(fēng)險(xiǎn)管理是一種通過最小成本獲得最大可能的收益及安全保證的管理方案
單選題
下列關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)管理的概念的表述中,不正確的是(?。?/p>
A、風(fēng)險(xiǎn)管理的過程就是控制潛在風(fēng)險(xiǎn)、降低組織成本、維護(hù)組織利益的過程
B、除個(gè)人和家庭外,企業(yè)、政府、事業(yè)單位等都可以作為風(fēng)險(xiǎn)管理的決策主體
C、風(fēng)險(xiǎn)管理的對象可以是純粹風(fēng)險(xiǎn),也可以是投機(jī)風(fēng)險(xiǎn)
D、風(fēng)險(xiǎn)管理過程的本質(zhì)是通過合理和科學(xué)的管理決策為組織實(shí)現(xiàn)價(jià)值保持和創(chuàng)造
單選題
甲公司是一家紡織公司,公司十分重視風(fēng)險(xiǎn)管理工作。公司董事會要求在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí),要重點(diǎn)考慮風(fēng)險(xiǎn)管理的核心目標(biāo)。下列選項(xiàng)中,屬于風(fēng)險(xiǎn)管理直接目標(biāo)的是(?。?/p>
A、確保風(fēng)險(xiǎn)管理與總體戰(zhàn)略目標(biāo)相匹配
B、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)
C、企業(yè)和組織在面臨風(fēng)險(xiǎn)和意外事故的情形下能夠維持生存和發(fā)展
D、在風(fēng)險(xiǎn)事故出現(xiàn),并給企業(yè)帶來損失和危害后,保證組織的各項(xiàng)活動恢復(fù)正常運(yùn)轉(zhuǎn),并盡快實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定的收益
單選題
下列各項(xiàng)中,屬于企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理中,遭受損失的是(?。?。
A、甲企業(yè)將部分產(chǎn)品贈送給孤兒院
B、甲企業(yè)按照會計(jì)準(zhǔn)則對生產(chǎn)設(shè)備計(jì)提折舊
C、乙男士因受到過度驚嚇而精神失常
D、丙企業(yè)廠房因突然遭受颶風(fēng)災(zāi)害而損毀
單選題
甲公司是一家交通運(yùn)輸公司,2020年8月,由于車輛駕駛?cè)藛T注意力分散,導(dǎo)致了一場交通事故。在這場交通事故中,產(chǎn)生了一系列的損失。下列屬于實(shí)質(zhì)損失的是( )。
A、貨物損毀損失
B、處理交通事故的額外損失
C、收入損失
D、責(zé)任損失
單選題
甲公司今年非常重視企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn),財(cái)務(wù)部王經(jīng)理指出,企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)是未來的不確定性對企業(yè)實(shí)現(xiàn)其經(jīng)營目標(biāo)的影響。下列關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)概念的說法,不正確的是(?。?。
A、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)與企業(yè)戰(zhàn)略和績效相關(guān)
B、風(fēng)險(xiǎn)是最有可能的結(jié)果
C、風(fēng)險(xiǎn)既具有客觀性,又具有主觀性
D、風(fēng)險(xiǎn)往往與機(jī)遇并存
多選題
高達(dá)公司是一家家電制造企業(yè),公司董事會十分重視風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)的設(shè)置工作,一方面結(jié)合本公司風(fēng)險(xiǎn)管理的客觀情況,確定了能夠?qū)崿F(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo),即將風(fēng)險(xiǎn)管理的有效性保持在90%以上;另一方面,根據(jù)層級、主次、職能等,將風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)進(jìn)行有效的劃分,權(quán)責(zé)相應(yīng),并且在每個(gè)季度末對風(fēng)險(xiǎn)管理的有效性情況進(jìn)行評價(jià)。高達(dá)公司在設(shè)置風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)時(shí)遵循的原則有(?。?。
A、一致性原則
B、現(xiàn)實(shí)性原則
C、明晰性原則
D、層次性原則
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