2016年注冊(cè)會(huì)計(jì)師《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》練習(xí)題精選（一）

為了讓廣大學(xué)員通過(guò)練習(xí)，掌握相應(yīng)知識(shí)點(diǎn)，正保會(huì)計(jì)網(wǎng)校精選了注冊(cè)會(huì)計(jì)師各科目的練習(xí)題，供學(xué)員練習(xí)，祝大家備考愉快，以下是《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》科目練習(xí)題。

　　1、多選題

　　下列關(guān)于一體化戰(zhàn)略描述錯(cuò)誤的有（?。?。

　　A、企業(yè)采用縱向一體化戰(zhàn)略可以有效實(shí)現(xiàn)規(guī)模效應(yīng)

　　B、企業(yè)采用橫向一體化戰(zhàn)略可以有效控制銷(xiāo)售渠道

　　C、企業(yè)采用后向一體化戰(zhàn)略可以有效控制關(guān)鍵原材料的成本

　　D、企業(yè)采用一體化戰(zhàn)略會(huì)增加企業(yè)的內(nèi)部管理成本

　　【正確答案】AB

　　【答案解析】本題考核一體化戰(zhàn)略。企業(yè)采用橫向一體化戰(zhàn)略可以有效實(shí)現(xiàn)規(guī)模效應(yīng)，因此選項(xiàng)A錯(cuò)誤。企業(yè)采用前向一體化戰(zhàn)略可以有效控制銷(xiāo)售渠道，因此選項(xiàng)B錯(cuò)誤。

　　2、多選題

　　甲公司是一家上海證券交易所上市的有色金屬公司。2009年，受全球金融危機(jī)影響，該公司虧損46.5億元。再加上公司產(chǎn)品市場(chǎng)需求持續(xù)疲軟，不斷下降的產(chǎn)品價(jià)格與成本形成了嚴(yán)重倒掛，公司的前景進(jìn)入最為艱難的時(shí)期。為此，甲公司選擇出售旗下9家主業(yè)為鋁加工的虧損子公司，擴(kuò)大氧化鋁和電解鋁業(yè)務(wù)比例，并加快了在海外礦山資源的布局步伐。根據(jù)以上信息可以判斷，甲公司戰(zhàn)略選擇涉及的類(lèi)型包括（?。?。

　　A、緊縮與集中戰(zhàn)略

　　B、一體化戰(zhàn)略

　　C、轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略

　　D、放棄戰(zhàn)略

　　【正確答案】BCD

　　【答案解析】本題考核發(fā)展戰(zhàn)略的類(lèi)型。出售旗下9家主業(yè)為鋁加工的虧損子公司為放棄戰(zhàn)略，擴(kuò)大氧化鋁和電解鋁業(yè)務(wù)比例為轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略，加快在海外礦山資源的布局步伐為一體化戰(zhàn)略。

　　3、多選題

　　甲公司服裝事業(yè)部的經(jīng)營(yíng)持續(xù)嚴(yán)重虧損。2014年初，甲公司決定關(guān)閉服裝事業(yè)部并進(jìn)行清算。消息一傳出，立即引發(fā)了職工的抗議。當(dāng)?shù)卣蠹坠揪吐毠ぱa(bǔ)償和重新安置提出方案。甲公司股東則擔(dān)心其服裝生產(chǎn)線(xiàn)專(zhuān)用性程度高難以對(duì)外出售。甲公司關(guān)閉服裝事業(yè)部碰到的退出障礙有（?。?。

　　A、固定資產(chǎn)的專(zhuān)用性程度

　　B、退出成本

　　C、感情障礙

　　D、政府和社會(huì)約束

　　【正確答案】ABCD

　　【答案解析】本題考核退出障礙。職工補(bǔ)償和重新安置屬于退出成本，職工抗議屬于感情障礙，當(dāng)?shù)卣囊髮儆谡蜕鐣?huì)約束，擔(dān)心其服裝生產(chǎn)線(xiàn)專(zhuān)用性程度高難以對(duì)外出售屬于固定資產(chǎn)的專(zhuān)用性程度。

　　4、多選題

　　甲公司是一家化肥廠(chǎng)，為有效應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，經(jīng)與乙化肥廠(chǎng)協(xié)商，將雙方的股權(quán)（包括資產(chǎn)與負(fù)債）合并在一起，成立一家新的化肥廠(chǎng)。根據(jù)以上信息可以判斷，其中存在的并購(gòu)類(lèi)型包括（　）。

　　A、橫向并購(gòu)

　　B、金融資本并購(gòu)

　　C、友善并購(gòu)

　　D、杠桿收購(gòu)

　　【正確答案】AC

　　【答案解析】本題考核并購(gòu)類(lèi)型。雙方都屬于化肥廠(chǎng)，屬于橫向并購(gòu)，選項(xiàng)A正確。雙方經(jīng)協(xié)商完成合并，屬于友善并購(gòu)，選項(xiàng)C正確。

　　5、多選題

　　H公司是一家大型家電企業(yè)，與日本S公司建立戰(zhàn)略聯(lián)盟。利用S公司在日本發(fā)達(dá)的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)進(jìn)入日本家電市場(chǎng)。根據(jù)以上信息可以判斷，H公司采用戰(zhàn)略聯(lián)盟的動(dòng)因有（?。?/p>

　　A、促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新

　　B、避免經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

　　C、實(shí)現(xiàn)資源互補(bǔ)

　　D、開(kāi)拓新的市場(chǎng)

　　【正確答案】CD

　　【答案解析】本題考核戰(zhàn)略聯(lián)盟的動(dòng)因。企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟形成的動(dòng)因：（1）促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新。（2）避免經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。（3）避免或減少競(jìng)爭(zhēng)。（4）實(shí)現(xiàn)資源互補(bǔ)。（5）開(kāi)拓新的市場(chǎng)。（6）降低協(xié)調(diào)成本。

　　H公司利用S公司的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)屬于實(shí)現(xiàn)資源互補(bǔ)。進(jìn)入日本家電市場(chǎng)屬于開(kāi)拓新的市場(chǎng)。

　　6、單選題

　　甲公司是一家傳統(tǒng)膠片生產(chǎn)企業(yè)，受消費(fèi)者需求變化和技術(shù)發(fā)展的影響，該公司利潤(rùn)一直處于下滑狀態(tài)。由于甲公司長(zhǎng)期以來(lái)一直集中于膠片的生產(chǎn)，忽視了相關(guān)產(chǎn)品的發(fā)展，致使自身缺乏相關(guān)產(chǎn)品的生產(chǎn)能力。根據(jù)以上信息可以判斷，甲公司較為現(xiàn)實(shí)的選擇是（　）。

　　A、相關(guān)多元化戰(zhàn)略

　　B、非相關(guān)多元化戰(zhàn)略

　　C、一體化戰(zhàn)略

　　D、暫停戰(zhàn)略

　　【正確答案】B

　　【答案解析】本題主要考核多元化戰(zhàn)略。如果企業(yè)當(dāng)前產(chǎn)業(yè)缺乏吸引力，而企業(yè)也不具備較強(qiáng)的能力和技能轉(zhuǎn)向相關(guān)產(chǎn)品或服務(wù)，較為現(xiàn)實(shí)的選擇就是采用非相關(guān)多元化戰(zhàn)略。

　　7、單選題

　　下列關(guān)于準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)系統(tǒng)（JIT）的表述中，正確的是（?。?。

　　A、JIT要求企業(yè)為防止發(fā)生配送延遲的情況儲(chǔ)備材料和部件

　　B、JIT使企業(yè)生產(chǎn)對(duì)供應(yīng)商的依賴(lài)性降低

　　C、JIT可用于服務(wù)型企業(yè)和制造型企業(yè)

　　D、JIT與企業(yè)的采購(gòu)策略并不相關(guān)

　　【正確答案】C

　　【答案解析】本題考核準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)系統(tǒng)。JIT理念可用于服務(wù)型企業(yè)及制造型企業(yè)，所以選項(xiàng)C的說(shuō)法正確；采用JIT時(shí)，配送到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的部件和材料正如生產(chǎn)所需，企業(yè)不會(huì)為防止發(fā)生配送延遲的情況而儲(chǔ)備材料和部件，所以選項(xiàng)A的說(shuō)法不正確；采用JIT時(shí)，生產(chǎn)對(duì)供應(yīng)商的依賴(lài)性較強(qiáng)，如果供應(yīng)商沒(méi)有按時(shí)配備，則整個(gè)生產(chǎn)計(jì)劃都會(huì)被延誤，所以選項(xiàng)B的說(shuō)法不正確；采用JIT時(shí)，采購(gòu)策略就是采購(gòu)正如生產(chǎn)所需，與采購(gòu)策略是相關(guān)的，所以選項(xiàng)D的說(shuō)法不正確。

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