2016年注冊會計師《公司戰(zhàn)略與風險管理》練習題精選（七）

為了讓廣大學員通過練習，掌握相應知識點，正保會計網(wǎng)校精選了注冊會計師各科目的練習題，供學員練習，祝大家備考愉快，以下是《公司戰(zhàn)略》科目練習題。

1、多選題

康柏企業(yè)是一家國際化的企業(yè)，為了更好地處理各國業(yè)務，決定將企業(yè)的活動和人員按照美洲區(qū)域、西歐區(qū)域以及中南亞區(qū)域進行劃分。每個區(qū)域負責該地區(qū)的所有活動、所有產(chǎn)品以及所有客戶。根據(jù)以上信息，判斷下列關于該企業(yè)采用的組織結構的說法中，不正確的有（?。?/p>

A、在企業(yè)與其客戶的聯(lián)系上，該組織結構能實現(xiàn)更好更快的地區(qū)決策

B、與一切皆由總部來運作相比，建立地區(qū)工廠或辦事處會削減成本費用

C、比較容易處理跨區(qū)域的大客戶的事務

D、企業(yè)采用的組織結構被大多數(shù)人認為是組織結構的典型模式

【正確答案】CD

【答案解析】本題考核橫向分工結構。根據(jù)題干可以判斷康柏企業(yè)采用的是區(qū)域事業(yè)部制結構。區(qū)域事業(yè)部制結構的優(yōu)點如下：一是在企業(yè)與其客戶的聯(lián)系上，區(qū)域事業(yè)部制能實現(xiàn)更好更快的地區(qū)決策。二是與一切皆由總部來運作相比，建立地區(qū)工廠或辦事處會削減成本費用。三是有利于海外經(jīng)營企業(yè)應對各種環(huán)境變化。區(qū)域事業(yè)部制結構的缺點如下：一是管理成本的重復。二是難以處理跨區(qū)域的大客戶的事務。所以，選項C的說法不正確。職能制組織結構被大多數(shù)人認為是組織結構的典型模式。所以選項D的說法不正確。

2、單選題

丙公司是一家高新技術開發(fā)企業(yè)，該企業(yè)的主導思想是實現(xiàn)目標。從企業(yè)文化類型來看，該公司適合采用（　）。

A、權力導向型

B、角色導向型

C、人員導向型

D、任務導向型

【正確答案】D

【答案解析】本題考核企業(yè)文化的類型。實現(xiàn)目標是任務導向型企業(yè)的主導思想，不允許有任何事情阻擋目標的實現(xiàn)。企業(yè)強調(diào)的是速度和靈活性，專長是個人權力和職權的主要來源，并且決定一個人在給定情景中的相對權力。這類文化常見于新興產(chǎn)業(yè)中的企業(yè)，特別是一些高科技企業(yè)。

3、單選題

下列企業(yè)文化類型中，具有穩(wěn)定性、持續(xù)性的優(yōu)點，且在穩(wěn)定環(huán)境中可能導致高效率的是（　）。

A、權力導向型

B、任務導向型

C、人員導向型

D、角色導向型

【正確答案】D

【答案解析】本題考核企文化的類型。角色導向型文化具有穩(wěn)定性、持續(xù)性的優(yōu)點，企業(yè)的變革往往是循序漸進，而不是突變。在穩(wěn)定環(huán)境中，這類文化可能導致高效率，但是，這類企業(yè)不太適合動蕩的環(huán)境。

4、單選題

企業(yè)在對部門的績效進行評測時，常常選用投資回報率指標。下列各項中，屬于該指標缺陷的是（?。?/p>

A、不利于對不同部門之間的業(yè)績進行比較

B、不利于制定整體企業(yè)經(jīng)營目標

C、不容易為管理層理解

D、可能阻礙部門資產(chǎn)投資決策

【正確答案】D

【答案解析】本題考核企業(yè)業(yè)績衡量指標。投資回報率又稱資本報酬率，資本報酬率=息稅前利潤/占用的資本×100%，該指標可能阻礙部門資產(chǎn)投資決策，放棄低于部門平均報酬率，但高于企業(yè)的資本成本的投資項目。

【提示】新教材中有該知識點，但是選項的表述在教材中沒有原文，屬于稍微有些超綱的題目，但是通過我們平時所學知識加上一些常識應該可以做出判斷。

5、單選題

中慶企業(yè)目前所處的階段主要是在較大的或多樣化的市場上提供單一的或密切相關的產(chǎn)品與服務系列，則該企業(yè)可以采取的結構類型是（?。?。

A、從簡單結構到職能結構

B、從職能結構到事業(yè)部結構

C、從事業(yè)部結構到矩陣結構

D、從事業(yè)部結構到戰(zhàn)略業(yè)務單位結構

【正確答案】B

【答案解析】本題考核企業(yè)戰(zhàn)略與組織結構。

6、單選題

職能部門結構適用于哪種戰(zhàn)略（　）。

A、市場滲透戰(zhàn)略

B、市場開發(fā)戰(zhàn)略

C、縱向一體化戰(zhàn)略

D、多元化經(jīng)營戰(zhàn)略

【正確答案】B

【答案解析】本題考核企業(yè)戰(zhàn)略與組織結構。市場開發(fā)戰(zhàn)略：隨著產(chǎn)業(yè)進一步發(fā)展，在一個地區(qū)的生產(chǎn)或銷售已不能滿足企業(yè)的發(fā)展速度和需要時，則要求企業(yè)將產(chǎn)品或服務擴展到其他地區(qū)中去。為了協(xié)調(diào)這些產(chǎn)品和服務形成標準化和專業(yè)化，企業(yè)組織要求有職能部門結構。

7、單選題

S公司是一家制藥公司，該公司下設市場營銷部、財務部、技術研發(fā)部等部門，其中市場營銷部負責公司產(chǎn)品的營銷和推廣，技術研發(fā)部負責公司研制、開發(fā)新產(chǎn)品，完善產(chǎn)品的功能，財務部負責用賬簿記錄公司所有的交易。該公司采取的橫向分工結構是（　）。

A、創(chuàng)業(yè)型組織結構

B、職能制組織結構

C、事業(yè)部組織結構

D、M型企業(yè)組織結構

【正確答案】B

【答案解析】本題考核橫向分工結構。職能制組織結構被大多數(shù)人認為是組織結構的典型模式。企業(yè)將職權和責任分配給專門單元的管理者，不同的部門擁有不同的業(yè)務職能。S公司下設市場營銷部、財務部、技術研發(fā)部等部門，采取的是職能制組織結構。

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