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2016年注會《公司戰(zhàn)略與風險管理》練習(xí)題精選(二十二)

來源: 正保會計網(wǎng)校 編輯: 2016/08/31 10:48:18 字體:

為了使廣大學(xué)員在備戰(zhàn)2016年注冊會計師考試時更快的掌握相應(yīng)知識點,正保會計網(wǎng)校在此精選了注冊會計師《公司戰(zhàn)略與風險管理》科目的練習(xí)題供學(xué)員參考,祝大家備考愉快,夢想成真。

注冊會計師練習(xí)題精選

1、單選題

乙公司是一家大型家電零售連鎖企業(yè),近年來開始將觸角伸向上游環(huán)節(jié)。2009年收購了一家空調(diào)企業(yè),對其進行全面重組,注入巨額資金用于改善該空調(diào)企業(yè)的研發(fā)能力,希望推出與競爭對手不同的產(chǎn)品。短短幾年時間,該空調(diào)企業(yè)研發(fā)出了若干新產(chǎn)品,在市場競爭中遙遙領(lǐng)先于原有競爭對手。乙公司針對該空調(diào)企業(yè)的此種做法屬于( )。

A、總體戰(zhàn)略

B、職能戰(zhàn)略

C、市場營銷戰(zhàn)略

D、業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略  

【正確答案】 D

【答案解析】 本題考核公司戰(zhàn)略的層次。業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略又稱競爭戰(zhàn)略,業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略涉及將公司戰(zhàn)略所包括的企業(yè)目標、發(fā)展方向和措施具體化,形成本企業(yè)單位具體的競爭與經(jīng)營戰(zhàn)略。本題中乙公司針對該空調(diào)企業(yè)采取通過改善研究開發(fā)能力,推出新產(chǎn)品以確保獲取競爭優(yōu)勢,屬于業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略。

2、多選題

M公司經(jīng)營主業(yè)單一,欲實施多元化的行動計劃,下列屬于企業(yè)計劃范圍之內(nèi)的有( )。

A、各個業(yè)務(wù)單元之間投資資本的分派方式

B、采取措施將新的業(yè)務(wù)加進業(yè)務(wù)組合中去,在有吸引力的行業(yè)中,建立新的地位

C、是進行狹窄的多元化經(jīng)營,即進入少數(shù)幾個行業(yè),還是進行廣泛的多元化經(jīng)營,即進入很多的行業(yè)

D、使多元化經(jīng)營進入相關(guān)的各項業(yè)務(wù)并抓住可獲得的協(xié)同作用,從而建立競爭優(yōu)勢

【正確答案】 ABCD

【答案解析】 本題考核公司戰(zhàn)略的層次。ABCD均屬于多元化企業(yè)計劃范圍之內(nèi)的事項。

3、多選題

甲公司是國內(nèi)一家大型外貿(mào)出口企業(yè),在2007年金融危機發(fā)生后,該企業(yè)的業(yè)務(wù)受到極大影響,在這種情況下,該公司管理層意識到必須對企業(yè)未來的發(fā)展戰(zhàn)略進行適當調(diào)整,以謀求企業(yè)長期的生存和發(fā)展,站在整個企業(yè)層面可以選擇的戰(zhàn)略包括( )。

A、發(fā)展戰(zhàn)略

B、集中化戰(zhàn)略

C、穩(wěn)定戰(zhàn)略

D、收縮戰(zhàn)略

【正確答案】 ACD

【答案解析】 站在整個企業(yè)層面可以選擇的戰(zhàn)略應(yīng)該是企業(yè)的總體戰(zhàn)略。總體戰(zhàn)略選擇包括發(fā)展戰(zhàn)略、穩(wěn)定戰(zhàn)略、收縮戰(zhàn)略三種基本類型。

4、單選題

戰(zhàn)略既是預(yù)先性的(預(yù)謀戰(zhàn)略),又是反應(yīng)性的(適應(yīng)性戰(zhàn)略),這句話的提出者是( )。

A、明茨伯格

B、湯姆森

C、波特

D、安索夫

【正確答案】 B

【答案解析】 本題考核“公司戰(zhàn)略的定義”的知識點。美國學(xué)者湯姆森在1998年指出,“戰(zhàn)略既是預(yù)先性的(預(yù)謀戰(zhàn)略),又是反應(yīng)性的(適應(yīng)性戰(zhàn)略)”。

5、單選題

下列關(guān)于公司戰(zhàn)略的功能說法不正確的是( )。

A、公司戰(zhàn)略指明了企業(yè)的發(fā)展方向

B、公司戰(zhàn)略是整合和優(yōu)化企業(yè)資源能力的依據(jù)和動力

C、公司戰(zhàn)略是提升企業(yè)生產(chǎn)效能的前提和保障

D、公司戰(zhàn)略是提升企業(yè)管理效能的前提和保障

【正確答案】 C

【答案解析】 本題考核公司戰(zhàn)略的功能。公司戰(zhàn)略將企業(yè)長期目標和短期目標結(jié)合在一起,可以調(diào)動各級管理人員參與戰(zhàn)略管理的積極性,有利于充分利用企業(yè)的各種資源并提高協(xié)同效果,所以提高的是管理效能,公司戰(zhàn)略統(tǒng)領(lǐng)全局的,而對于具體的生產(chǎn)效能,它無法具體起到前提和保障的作用。

6、多選題

戰(zhàn)略變革的主要動因包括( )。

A、外部環(huán)境的變化

B、管理及工作關(guān)系的變化

C、技術(shù)和工作方法的變化

D、組織結(jié)構(gòu)和規(guī)模的變化

【正確答案】 ABCD

【答案解析】 戰(zhàn)略變革的主要動因包括:(1)外部環(huán)境的變化;(2)技術(shù)和工作方法方面的變化;(3)產(chǎn)品和服務(wù)方面的變化;(4)管理及工作關(guān)系的變化;(5)組織結(jié)構(gòu)和規(guī)模的變化;(6)并購后。

7、單選題

下列關(guān)于漸進性變革與革命性變革的說法中,不正確的是( )。

A、在很多情況下,漸進性的變化導(dǎo)致了戰(zhàn)略變革

B、漸進性變革在企業(yè)生命周期中常常發(fā)生

C、革命性變革涉及的是全面轉(zhuǎn)化

D、漸進性變革也會影響整個企業(yè)體系

【隱藏答案】

【正確答案】 D

【答案解析】 本題考核漸近線變革與革命性變革的區(qū)別。在很多情況下,漸進性的變化導(dǎo)致了戰(zhàn)略變革。漸進性變革與革命性變革的區(qū)別如下表所示:

漸進性變革的特點

革命性變革的特點

在企業(yè)生命周期中常常發(fā)生;
穩(wěn)定地推進變化;
影響企業(yè)體系的某些部分

在企業(yè)生命周期中不常發(fā)生;
全面轉(zhuǎn)化;
影響整個企業(yè)體系

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