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一般來(lái)說(shuō)，戰(zhàn)略管理的過(guò)程包括
不積跬步，無(wú)以至千里；不積小流，無(wú)以成江海。既然選擇了注冊(cè)會(huì)計(jì)師，就要朝著它勇敢向前，每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)，基礎(chǔ)扎實(shí)一點(diǎn)點(diǎn)，備考也就會(huì)更容易一點(diǎn)點(diǎn)。正保會(huì)計(jì)網(wǎng)校為大家提供了《戰(zhàn)略》精選練習(xí)題，大家快來(lái)練習(xí)吧！
多選題
甲公司是一家民營(yíng)超市，成立之初，其管理層就非常注重對(duì)所處環(huán)境進(jìn)行分析，制定適合的戰(zhàn)略，并進(jìn)行戰(zhàn)略的控制實(shí)施。一般來(lái)說(shuō)，戰(zhàn)略管理的過(guò)程包括( )。
A、戰(zhàn)略分析
B、戰(zhàn)略選擇
C、戰(zhàn)略實(shí)施
D、戰(zhàn)略控制
查看答案解析
【答案】
ABC【解析】
一般說(shuō)來(lái)，戰(zhàn)略管理包含三個(gè)關(guān)鍵要素：戰(zhàn)略分析——了解組織所處的環(huán)境和相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)地位;戰(zhàn)略選擇——戰(zhàn)略制定、評(píng)價(jià)和選擇;戰(zhàn)略實(shí)施——采取措施使戰(zhàn)略發(fā)揮作用。選項(xiàng)A、B、C正確。
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