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2023年注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試《戰(zhàn)略》練習(xí)題精選（一）
讓堅(jiān)持成為一種習(xí)慣，讓放棄成為一種奢侈。不是我們沒有努力，而是我們?cè)谂Φ穆飞蠜]有堅(jiān)持下去，放棄很容易，可成功后的喜悅是放棄者所體會(huì)不到的。正保會(huì)計(jì)網(wǎng)校已經(jīng)為大家整理了注會(huì)《戰(zhàn)略》練習(xí)題，趕緊行動(dòng)起來吧！
多選題
長(zhǎng)益公司在運(yùn)用波士頓矩陣分析時(shí)，發(fā)現(xiàn)其存在一定的局限性可能影響對(duì)本企業(yè)的適用性，以下內(nèi)容屬于波士頓矩陣局限性的有（ ）。
A、波士頓矩陣過于簡(jiǎn)單
B、波士頓矩陣在具體運(yùn)用中有很多困難
C、波士頓矩陣是最早的組合分析方法之一
D、企業(yè)要確定各業(yè)務(wù)的市場(chǎng)增長(zhǎng)率和相對(duì)市場(chǎng)占有率是比較困難的
【答案】
ABD 【解析】
企業(yè)把波士頓矩陣作為分析工具時(shí)，應(yīng)該注意到它的局限性。 （1）在實(shí)踐中，企業(yè)要確定各業(yè)務(wù)的市場(chǎng)增長(zhǎng)率和相對(duì)市場(chǎng)占有率是比較困難的。選項(xiàng)D正確。
（2）波士頓矩陣過于簡(jiǎn)單。首先，它用市場(chǎng)增長(zhǎng)率和企業(yè)相對(duì)占有率兩個(gè)單一指標(biāo)分別代表產(chǎn)業(yè)的吸引力和企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)地位，不能全面反映這兩方面的狀況；其次，兩個(gè)坐標(biāo)的劃分都只有兩個(gè)位級(jí)，劃分過粗。選項(xiàng)A正確。
（3）波士頓矩陣事實(shí)上暗含了一個(gè)假設(shè)：企業(yè)的市場(chǎng)份額與投資回報(bào)是呈正相關(guān)的。但在有些情況下這種假設(shè)可能是不成立或不全面的。一些市場(chǎng)占有率小的企業(yè)如果實(shí)施創(chuàng)新、差異化和市場(chǎng)細(xì)分等戰(zhàn)略，仍能獲得很高的利潤(rùn)。
（4）波士頓矩陣的另一個(gè)條件是，資金是企業(yè)的主要資源。但在許多企業(yè)內(nèi)，要進(jìn)行規(guī)劃和均衡的重要資源不是現(xiàn)金而是時(shí)間和人員的創(chuàng)造力。
（5）波士頓矩陣在具體運(yùn)用中有很多困難。選項(xiàng)B正確。
波士頓矩陣是最早的組合分析方法之一，作為一個(gè)有價(jià)值的思想方法，被廣泛運(yùn)用在產(chǎn)業(yè)環(huán)境與企業(yè)內(nèi)部條件的綜合分析、多樣化的組合分析、大企業(yè)發(fā)展的理論依據(jù)等方面。并不是局限性。因此不能選C。
單選題
A公司在運(yùn)用波士頓矩陣對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)組合分析時(shí)，忽略了波士頓矩陣還有另一個(gè)條件，即企業(yè)的主要資源是（?。?/p>
A、技術(shù)
B、資金
C、時(shí)間
D、人員的創(chuàng)造力
【答案】
B 【解析】
波士頓矩陣的另一個(gè)條件是，資金是企業(yè)的主要資源。但在許多企業(yè)內(nèi)，要進(jìn)行規(guī)劃和均衡的重要資源不是現(xiàn)金，而是時(shí)間和人員的創(chuàng)造力。因此，選項(xiàng)B正確單選題
常青企業(yè)是一家多元化經(jīng)營(yíng)的企業(yè)，常選用波士頓矩陣對(duì)企業(yè)進(jìn)行業(yè)務(wù)組合分析。下列常青企業(yè)分析思路中錯(cuò)誤的是（ ）。
A、波士頓矩陣可以幫助企業(yè)推斷競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手對(duì)相關(guān)業(yè)務(wù)的總體安排
B、波士頓矩陣的一個(gè)條件是技術(shù)是企業(yè)的主要資源
C、波士頓矩陣使用的兩個(gè)指標(biāo)過于簡(jiǎn)單
D、波士頓矩陣指出了每個(gè)經(jīng)營(yíng)單位在競(jìng)爭(zhēng)中的地位
【答案】
B 【解析】
波士頓矩陣的貢獻(xiàn)（細(xì)小知識(shí)點(diǎn)） （1）波士頓矩陣是最早的組合分析方法之一，被廣泛運(yùn)用在產(chǎn)業(yè)環(huán)境與企業(yè)內(nèi)部條件的綜合分析、多樣化的組合分析、大企業(yè)發(fā)展的理論依據(jù)分析等方面。
（2）波士頓矩陣將企業(yè)不同的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)綜合在一個(gè)矩陣中，具有簡(jiǎn)單明了的效果。
（3）該矩陣指出了每個(gè)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)單位在競(jìng)爭(zhēng)中的地位、作用和任務(wù)，使企業(yè)了解到它們的作用和任務(wù)，從而有選擇和集中地運(yùn)用企業(yè)有限的資金。每個(gè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)單位也可以從矩陣中了解自己在總公司中的位置和可能的戰(zhàn)略發(fā)展方向。選項(xiàng)D正確。
（4）利用波士頓矩陣還可以幫助企業(yè)推斷競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手對(duì)相關(guān)業(yè)務(wù)的總體安排。其前提是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手也使用波士頓矩陣的分析方法。選項(xiàng)A正確。
波士頓矩陣的局限（細(xì)小知識(shí)點(diǎn)）
（1）在實(shí)踐中，企業(yè)要確定各業(yè)務(wù)的市場(chǎng)增長(zhǎng)率和相對(duì)市場(chǎng)占有率是比較困難的。
（2）波士頓矩陣過于簡(jiǎn)單。首先，它用市場(chǎng)增長(zhǎng)率和企業(yè)相對(duì)占有率兩個(gè)單一指標(biāo)分別代表產(chǎn)業(yè)的吸引力和企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)地位，不能全面反映這兩方面的狀況；其次，兩個(gè)坐標(biāo)的劃分都只有兩個(gè)位級(jí)，劃分過粗。選項(xiàng)C正確。
（3）波士頓矩陣事實(shí)上暗含了一個(gè)假設(shè)：企業(yè)的市場(chǎng)份額與投資回報(bào)是呈正比的。但在有些情況下這種假設(shè)可能是不成立或不全面的。一些市場(chǎng)占有率小的企業(yè)如果實(shí)施創(chuàng)新、差異化和市場(chǎng)細(xì)分等戰(zhàn)略，仍能獲得很高的利潤(rùn)。
（4）波士頓矩陣的另一個(gè)條件是，資金是企業(yè)的主要資源。但在許多企業(yè)內(nèi)，要進(jìn)行規(guī)劃和均衡的重要資源不是現(xiàn)金而是時(shí)間和人員的創(chuàng)造力。波士頓矩陣的另一個(gè)條件是，資金是企業(yè)的主要資源，所以選項(xiàng)B錯(cuò)誤。
（5）波士頓矩陣在實(shí)際運(yùn)用中有很多困難。
單選題
王五剛?cè)肼氁患沂澜缥灏購(gòu)?qiáng)的企業(yè)，為企業(yè)撰寫業(yè)務(wù)組合分析報(bào)告時(shí)，不應(yīng)列為報(bào)告內(nèi)容的是（?。?/p>
A、波士頓矩陣分析方法的核心是解決如何使企業(yè)的產(chǎn)品品種及其結(jié)構(gòu)適合市場(chǎng)需求的變化
B、對(duì)于明星業(yè)務(wù)應(yīng)該采取選擇性投資戰(zhàn)略
C、波士頓矩陣將企業(yè)的不同經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)綜合在一個(gè)矩陣中
D、在實(shí)踐中，企業(yè)確定各業(yè)務(wù)的市場(chǎng)增長(zhǎng)率和相對(duì)市場(chǎng)占有率是比較困難的
【答案】
B 【解析】
波士頓矩陣的核心在于，要解決如何使企業(yè)的產(chǎn)品品種及其結(jié)構(gòu)適合市場(chǎng)需求的變化，意思就是通過波士頓矩陣分析，就是要解決企業(yè)產(chǎn)品品種及其結(jié)構(gòu)的問題，使其更加適合市場(chǎng)需求的變化，選項(xiàng)A正確。對(duì)問題業(yè)務(wù)應(yīng)采取選擇性投資戰(zhàn)略，對(duì)那些經(jīng)過改進(jìn)可能會(huì)成為“明星”的業(yè)務(wù)進(jìn)行重點(diǎn)投資，提高市場(chǎng)占有率，使之轉(zhuǎn)變成明星業(yè)務(wù)，選項(xiàng)B錯(cuò)誤。波士頓矩陣將企業(yè)不同的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)綜合在一個(gè)矩陣中，具有簡(jiǎn)單明了的效果，選項(xiàng)C正確。波士頓舉證局限之一是在實(shí)踐中，企業(yè)要確定各業(yè)務(wù)的市場(chǎng)增長(zhǎng)率和相對(duì)市場(chǎng)占有率是比較困難的，選項(xiàng)D正確。因此，正確答案為B。單選題
T公司和S公司主營(yíng)手機(jī)芯片制造業(yè)務(wù)，這兩家公司控制著全球95%以上的5納米高端手機(jī)芯片的制造能力,目前已經(jīng)結(jié)成了戰(zhàn)略聯(lián)盟。T公司和S公司制造的高端芯片性能優(yōu)良，在芯片領(lǐng)域有著極高的議價(jià)能力，手機(jī)廠商要想要購(gòu)買5納米高端手機(jī)芯片，只能按照T公司和S公司的產(chǎn)能計(jì)劃、芯片價(jià)格來取貨。本案例中，企業(yè)利益相關(guān)者的權(quán)力來源屬于（?。?/p>
A、個(gè)人的素質(zhì)和影響
B、在管理層次中的地位
C、利益相關(guān)者集中或聯(lián)合的程度
D、參與或影響企業(yè)戰(zhàn)略決策與實(shí)施過程
【答案】
C 【解析】
本題考查“權(quán)力與戰(zhàn)略過程——企業(yè)利益相關(guān)者的權(quán)力來源”的知識(shí)點(diǎn)。供應(yīng)商、購(gòu)買者的權(quán)力在很大程度上受到他們集中程度的影響，集中度越高，討價(jià)還價(jià)的潛力就越大，越能爭(zhēng)取到較好的協(xié)議和合同。T公司和S公司控制著全球95%以上的5納米高端手機(jī)芯片的制造能力，說明高端芯片生產(chǎn)制造的產(chǎn)業(yè)集中度很高，其作為高端芯片的供應(yīng)者，面對(duì)需求者具有很強(qiáng)的議價(jià)能力，體現(xiàn)的是利益相關(guān)者的集中或聯(lián)合的程序，選項(xiàng)C正確。多選題
南豐美術(shù)出版公司采用內(nèi)部發(fā)展戰(zhàn)略，開展了書畫鑒定、畫廊經(jīng)營(yíng)等業(yè)務(wù)。采用上述戰(zhàn)略的動(dòng)因包括（?。?。
A、開展新業(yè)務(wù)的成本增速較慢
B、為管理者提供職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)
C、能深刻了解書畫管理、畫廊市場(chǎng)及產(chǎn)品
D、從一開始就取得規(guī)模經(jīng)濟(jì)或經(jīng)驗(yàn)曲線效應(yīng)
【答案】
ABC 【解析】
本題考核“內(nèi)部發(fā)展戰(zhàn)略的動(dòng)因”。選項(xiàng)D屬于內(nèi)部發(fā)展戰(zhàn)略的缺點(diǎn)之一，不屬于動(dòng)因。選項(xiàng)ABC均屬于內(nèi)部發(fā)展戰(zhàn)略的動(dòng)因。多選題
五原公司是一家煙花生產(chǎn)企業(yè)，因采取限制煙花的措施。目前煙火煙花產(chǎn)業(yè)產(chǎn)能過剩，產(chǎn)品價(jià)格和毛利很低。下列選項(xiàng)中，屬于五原公司所處產(chǎn)品生命周期階段的經(jīng)營(yíng)特征的有（ ）。
A、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)高
B、價(jià)格/盈余倍數(shù)低
C、股利分配率低
D、資金來源于保留盈余和債務(wù)
查看答案解析
【答案】
AB 【解析】
依據(jù)產(chǎn)品生命周期分析，衰退期的產(chǎn)能嚴(yán)重過剩，產(chǎn)品的價(jià)格、毛利都很低。結(jié)合材料分析得出，五原公司所處的產(chǎn)品生命周期階段屬于衰退期。衰退期的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)高，價(jià)格/盈余倍數(shù)低，選項(xiàng)AB正確。衰退期的股利，是全部分配的，選項(xiàng)C錯(cuò)誤。衰退期的資金來源是債務(wù)，選項(xiàng)D錯(cuò)誤。相關(guān)推薦：
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