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2023年注冊會計師考試《戰(zhàn)略》練習題精選（一）
讓堅持成為一種習慣，讓放棄成為一種奢侈。不是我們沒有努力，而是我們在努力的路上沒有堅持下去，放棄很容易，可成功后的喜悅是放棄者所體會不到的。正保會計網校已經為大家整理了注會《戰(zhàn)略》練習題，趕緊行動起來吧！
多選題
長益公司在運用波士頓矩陣分析時，發(fā)現(xiàn)其存在一定的局限性可能影響對本企業(yè)的適用性，以下內容屬于波士頓矩陣局限性的有（?。?。
A、波士頓矩陣過于簡單
B、波士頓矩陣在具體運用中有很多困難
C、波士頓矩陣是最早的組合分析方法之一
D、企業(yè)要確定各業(yè)務的市場增長率和相對市場占有率是比較困難的
【答案】
ABD 【解析】
企業(yè)把波士頓矩陣作為分析工具時，應該注意到它的局限性。 （1）在實踐中，企業(yè)要確定各業(yè)務的市場增長率和相對市場占有率是比較困難的。選項D正確。
（2）波士頓矩陣過于簡單。首先，它用市場增長率和企業(yè)相對占有率兩個單一指標分別代表產業(yè)的吸引力和企業(yè)的競爭地位，不能全面反映這兩方面的狀況；其次，兩個坐標的劃分都只有兩個位級，劃分過粗。選項A正確。
（3）波士頓矩陣事實上暗含了一個假設：企業(yè)的市場份額與投資回報是呈正相關的。但在有些情況下這種假設可能是不成立或不全面的。一些市場占有率小的企業(yè)如果實施創(chuàng)新、差異化和市場細分等戰(zhàn)略，仍能獲得很高的利潤。
（4）波士頓矩陣的另一個條件是，資金是企業(yè)的主要資源。但在許多企業(yè)內，要進行規(guī)劃和均衡的重要資源不是現(xiàn)金而是時間和人員的創(chuàng)造力。
（5）波士頓矩陣在具體運用中有很多困難。選項B正確。
波士頓矩陣是最早的組合分析方法之一，作為一個有價值的思想方法，被廣泛運用在產業(yè)環(huán)境與企業(yè)內部條件的綜合分析、多樣化的組合分析、大企業(yè)發(fā)展的理論依據等方面。并不是局限性。因此不能選C。
單選題
A公司在運用波士頓矩陣對企業(yè)的業(yè)務組合分析時，忽略了波士頓矩陣還有另一個條件，即企業(yè)的主要資源是（?。?。
A、技術
B、資金
C、時間
D、人員的創(chuàng)造力
【答案】
B 【解析】
波士頓矩陣的另一個條件是，資金是企業(yè)的主要資源。但在許多企業(yè)內，要進行規(guī)劃和均衡的重要資源不是現(xiàn)金，而是時間和人員的創(chuàng)造力。因此，選項B正確單選題
常青企業(yè)是一家多元化經營的企業(yè)，常選用波士頓矩陣對企業(yè)進行業(yè)務組合分析。下列常青企業(yè)分析思路中錯誤的是（ ）。
A、波士頓矩陣可以幫助企業(yè)推斷競爭對手對相關業(yè)務的總體安排
B、波士頓矩陣的一個條件是技術是企業(yè)的主要資源
C、波士頓矩陣使用的兩個指標過于簡單
D、波士頓矩陣指出了每個經營單位在競爭中的地位
【答案】
B 【解析】
波士頓矩陣的貢獻（細小知識點） （1）波士頓矩陣是最早的組合分析方法之一，被廣泛運用在產業(yè)環(huán)境與企業(yè)內部條件的綜合分析、多樣化的組合分析、大企業(yè)發(fā)展的理論依據分析等方面。
（2）波士頓矩陣將企業(yè)不同的經營業(yè)務綜合在一個矩陣中，具有簡單明了的效果。
（3）該矩陣指出了每個業(yè)務經營單位在競爭中的地位、作用和任務，使企業(yè)了解到它們的作用和任務，從而有選擇和集中地運用企業(yè)有限的資金。每個經營業(yè)務單位也可以從矩陣中了解自己在總公司中的位置和可能的戰(zhàn)略發(fā)展方向。選項D正確。
（4）利用波士頓矩陣還可以幫助企業(yè)推斷競爭對手對相關業(yè)務的總體安排。其前提是競爭對手也使用波士頓矩陣的分析方法。選項A正確。
波士頓矩陣的局限（細小知識點）
（1）在實踐中，企業(yè)要確定各業(yè)務的市場增長率和相對市場占有率是比較困難的。
（2）波士頓矩陣過于簡單。首先，它用市場增長率和企業(yè)相對占有率兩個單一指標分別代表產業(yè)的吸引力和企業(yè)的競爭地位，不能全面反映這兩方面的狀況；其次，兩個坐標的劃分都只有兩個位級，劃分過粗。選項C正確。
（3）波士頓矩陣事實上暗含了一個假設：企業(yè)的市場份額與投資回報是呈正比的。但在有些情況下這種假設可能是不成立或不全面的。一些市場占有率小的企業(yè)如果實施創(chuàng)新、差異化和市場細分等戰(zhàn)略，仍能獲得很高的利潤。
（4）波士頓矩陣的另一個條件是，資金是企業(yè)的主要資源。但在許多企業(yè)內，要進行規(guī)劃和均衡的重要資源不是現(xiàn)金而是時間和人員的創(chuàng)造力。波士頓矩陣的另一個條件是，資金是企業(yè)的主要資源，所以選項B錯誤。
（5）波士頓矩陣在實際運用中有很多困難。
單選題
王五剛入職一家世界五百強的企業(yè)，為企業(yè)撰寫業(yè)務組合分析報告時，不應列為報告內容的是（?。?。
A、波士頓矩陣分析方法的核心是解決如何使企業(yè)的產品品種及其結構適合市場需求的變化
B、對于明星業(yè)務應該采取選擇性投資戰(zhàn)略
C、波士頓矩陣將企業(yè)的不同經營業(yè)務綜合在一個矩陣中
D、在實踐中，企業(yè)確定各業(yè)務的市場增長率和相對市場占有率是比較困難的
【答案】
B 【解析】
波士頓矩陣的核心在于，要解決如何使企業(yè)的產品品種及其結構適合市場需求的變化，意思就是通過波士頓矩陣分析，就是要解決企業(yè)產品品種及其結構的問題，使其更加適合市場需求的變化，選項A正確。對問題業(yè)務應采取選擇性投資戰(zhàn)略，對那些經過改進可能會成為“明星”的業(yè)務進行重點投資，提高市場占有率，使之轉變成明星業(yè)務，選項B錯誤。波士頓矩陣將企業(yè)不同的經營業(yè)務綜合在一個矩陣中，具有簡單明了的效果，選項C正確。波士頓舉證局限之一是在實踐中，企業(yè)要確定各業(yè)務的市場增長率和相對市場占有率是比較困難的，選項D正確。因此，正確答案為B。單選題
T公司和S公司主營手機芯片制造業(yè)務，這兩家公司控制著全球95%以上的5納米高端手機芯片的制造能力,目前已經結成了戰(zhàn)略聯(lián)盟。T公司和S公司制造的高端芯片性能優(yōu)良，在芯片領域有著極高的議價能力，手機廠商要想要購買5納米高端手機芯片，只能按照T公司和S公司的產能計劃、芯片價格來取貨。本案例中，企業(yè)利益相關者的權力來源屬于（?。?。
A、個人的素質和影響
B、在管理層次中的地位
C、利益相關者集中或聯(lián)合的程度
D、參與或影響企業(yè)戰(zhàn)略決策與實施過程
【答案】
C 【解析】
本題考查“權力與戰(zhàn)略過程——企業(yè)利益相關者的權力來源”的知識點。供應商、購買者的權力在很大程度上受到他們集中程度的影響，集中度越高，討價還價的潛力就越大，越能爭取到較好的協(xié)議和合同。T公司和S公司控制著全球95%以上的5納米高端手機芯片的制造能力，說明高端芯片生產制造的產業(yè)集中度很高，其作為高端芯片的供應者，面對需求者具有很強的議價能力，體現(xiàn)的是利益相關者的集中或聯(lián)合的程序，選項C正確。多選題
南豐美術出版公司采用內部發(fā)展戰(zhàn)略，開展了書畫鑒定、畫廊經營等業(yè)務。采用上述戰(zhàn)略的動因包括（ ）。
A、開展新業(yè)務的成本增速較慢
B、為管理者提供職業(yè)發(fā)展機會
C、能深刻了解書畫管理、畫廊市場及產品
D、從一開始就取得規(guī)模經濟或經驗曲線效應
【答案】
ABC 【解析】
本題考核“內部發(fā)展戰(zhàn)略的動因”。選項D屬于內部發(fā)展戰(zhàn)略的缺點之一，不屬于動因。選項ABC均屬于內部發(fā)展戰(zhàn)略的動因。多選題
五原公司是一家煙花生產企業(yè)，因采取限制煙花的措施。目前煙火煙花產業(yè)產能過剩，產品價格和毛利很低。下列選項中，屬于五原公司所處產品生命周期階段的經營特征的有（?。?。
A、財務風險高
B、價格/盈余倍數(shù)低
C、股利分配率低
D、資金來源于保留盈余和債務
查看答案解析
【答案】
AB 【解析】
依據產品生命周期分析，衰退期的產能嚴重過剩，產品的價格、毛利都很低。結合材料分析得出，五原公司所處的產品生命周期階段屬于衰退期。衰退期的財務風險高，價格/盈余倍數(shù)低，選項AB正確。衰退期的股利，是全部分配的，選項C錯誤。衰退期的資金來源是債務，選項D錯誤。相關推薦：
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