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讓堅持成為一種習(xí)慣,讓放棄成為一種奢侈。不是我們沒有努力,而是我們在努力的路上沒有堅持下去,放棄很容易,可成功后的喜悅是放棄者所體會不到的。正保會計網(wǎng)校已經(jīng)為大家整理了注會《戰(zhàn)略》練習(xí)題,趕緊行動起來吧!
多選題
良河公司是一家生產(chǎn)冰箱的公司,公司對制定的戰(zhàn)略,有著嚴(yán)格的戰(zhàn)略控制過程。公司要求針對冰箱業(yè)務(wù),實施零基預(yù)算的控制方法,通過檢查業(yè)務(wù)的進(jìn)展情況,來衡量和評價企業(yè)葡萄酒業(yè)務(wù)的業(yè)績,并制定出調(diào)整偏差的方式。在每年結(jié)束后,將實施戰(zhàn)略控制措施的效果或結(jié)果及時反饋給企業(yè)決策者、部門經(jīng)理和一般員工,以推動戰(zhàn)略控制的持續(xù)改進(jìn)和戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。根據(jù)上述材料,良河公司的做法涉及戰(zhàn)略控制過程中的(?。?。
A、設(shè)定戰(zhàn)略控制的目標(biāo)
B、選擇戰(zhàn)略控制的方法
C、實施戰(zhàn)略控制措施
D、反饋戰(zhàn)略控制效果
“公司要求針對冰箱業(yè)務(wù),實施零基預(yù)算的控制方法,通過檢查業(yè)務(wù)的進(jìn)展情況,來衡量和評價企業(yè)葡萄酒業(yè)務(wù)的業(yè)績,并制定出調(diào)整偏差的方式”屬于戰(zhàn)略控制過程中的選擇戰(zhàn)略控制方法,選項B正確?!霸诿磕杲Y(jié)束后,將實施戰(zhàn)略控制措施的效果或結(jié)果及時反饋給企業(yè)決策者、部門經(jīng)理和一般員工,以推動戰(zhàn)略控制的持續(xù)改進(jìn)和戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)”屬于戰(zhàn)略控制過程中的反饋戰(zhàn)略控制效果,選項D正確。
單選題
西風(fēng)公司是一家生產(chǎn)白酒的公司,近期公司制定了一項新的戰(zhàn)略,要進(jìn)入葡萄酒釀造行業(yè)。由于是一項新的戰(zhàn)略,甲公司加強(qiáng)了戰(zhàn)略控制過程,特別要求新開展的葡萄酒業(yè)務(wù)實施零基預(yù)算,以對環(huán)境進(jìn)行監(jiān)測,通過檢查業(yè)務(wù)的進(jìn)展情況,來衡量和評價企業(yè)葡萄酒業(yè)務(wù)的業(yè)績,并制定出調(diào)整偏差的方式。根據(jù)上述材料,西風(fēng)公司的做法屬于戰(zhàn)略控制過程中的(?。?。
A、設(shè)定戰(zhàn)略控制的目標(biāo)
B、選擇戰(zhàn)略控制的方法
C、實施戰(zhàn)略控制措施
D、反饋戰(zhàn)略控制效果
單選題
光大公司是一家生產(chǎn)太陽能電池板產(chǎn)品的公司,公司近期制定了一項新的戰(zhàn)略,要進(jìn)入風(fēng)力發(fā)電設(shè)備的生產(chǎn),由于是一項新的戰(zhàn)略,公司十分重視戰(zhàn)略控制過程,特別要求將實施戰(zhàn)略控制措施的效果或結(jié)果及時反饋給企業(yè)決策者、部門經(jīng)理和一般員工,以推動戰(zhàn)略控制的持續(xù)改進(jìn)和戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。根據(jù)上述材料,光大公司的做法屬于戰(zhàn)略控制過程中的(?。?。
A、設(shè)定戰(zhàn)略控制的目標(biāo)
B、選擇戰(zhàn)略控制的方法
C、實施戰(zhàn)略控制措施
D、反饋戰(zhàn)略控制效果
多選題
甲公司是一家處于被高度操縱的產(chǎn)業(yè)中的企業(yè),該公司目前處于戰(zhàn)略的空白狀態(tài),對外部環(huán)境的反應(yīng)也處于動蕩不定的調(diào)整模式,并處于一種不穩(wěn)定的狀態(tài)。由于甲公司目前組織的戰(zhàn)略類型在戰(zhàn)略中是一種下策,需要逐步過渡到其他戰(zhàn)略組織的戰(zhàn)略類型。在選擇最終的戰(zhàn)略組織時,可以考慮的有(?。?。
A、防御型戰(zhàn)略組織
B、開拓型戰(zhàn)略組織
C、反應(yīng)型戰(zhàn)略組織
D、分析型戰(zhàn)略組織
單選題
仁人公司是一家處于被高度操縱的產(chǎn)業(yè)中的企業(yè),近幾年,隨著外部環(huán)境快速地變化,該公司往往會做出不適當(dāng)?shù)姆磻?yīng),并且會對以后的經(jīng)營行動猶豫不決。目前仁人公司采用了反應(yīng)型戰(zhàn)略組織。下列各項中,不屬于企業(yè)選用反應(yīng)型組織的原因的是( )。
A、決策層沒有明文表達(dá)企業(yè)戰(zhàn)略
B、管理層次中沒有形成可適用于現(xiàn)有戰(zhàn)略的組織結(jié)構(gòu)
C、只注重保持現(xiàn)有的戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)的關(guān)系,忽視了外部環(huán)境條件的變化
D、反應(yīng)型組織永遠(yuǎn)處于不穩(wěn)定的狀態(tài)
單選題
甲公司是一家處于經(jīng)營壟斷產(chǎn)業(yè)中的企業(yè),在對其外部環(huán)境的反應(yīng)上采取的是一種動蕩不定的調(diào)整模式,缺少在變化的環(huán)境中隨機(jī)應(yīng)變的機(jī)制,甲公司目前處于不穩(wěn)定的狀態(tài)。根據(jù)其特點,甲公司目前的組織戰(zhàn)略類型是(?。?/p>
A、防御型戰(zhàn)略組織
B、開拓型戰(zhàn)略組織
C、反應(yīng)型戰(zhàn)略組織
D、分析型戰(zhàn)略組織
多選題
甲公司是一家主營電子信息技術(shù)的高新技術(shù)企業(yè),該公司依據(jù)對公司目標(biāo)作出的貢獻(xiàn)評價各種職能和活動,并根據(jù)員工的專長給他們安排相應(yīng)的崗位和職權(quán)。下列關(guān)于甲公司企業(yè)文化的類型表述正確的有(?。?。
A、企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)往往是矩陣式的
B、新開創(chuàng)的企業(yè)通常采用這種類型的企業(yè)文化
C、適合十分動蕩或經(jīng)常變化的環(huán)境
D、強(qiáng)調(diào)速度和靈活性
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