[戰(zhàn)略班級(jí)-拉練集訓(xùn)]2015年注會(huì)《戰(zhàn)略》習(xí)題測(cè)試四答案

　　一、單選題

　　1、甲企業(yè)為了開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)新產(chǎn)品，分別從研發(fā)部門(mén)、生產(chǎn)部門(mén)抽出精英員工建立跨職能的一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，這屬于（）。

　　A、橫向分工

　　B、縱向分工

　　C、集權(quán)型結(jié)構(gòu)

　　D、整合

　　【正確答案】D

　　【答案解析】

　　整合是指企業(yè)為實(shí)現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)而用來(lái)協(xié)調(diào)人員與職能的手段。為此，企業(yè)必須建立組織結(jié)構(gòu)，協(xié)調(diào)不同職能與事業(yè)部的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，以便有效地執(zhí)行企業(yè)的戰(zhàn)略。

　　2、甲公司是一家生產(chǎn)汽車(chē)的企業(yè)，包括多個(gè)專(zhuān)門(mén)小組，比如研發(fā)、產(chǎn)品、營(yíng)銷(xiāo)、銷(xiāo)售、人事和行政小組。該企業(yè)適合采用的組織結(jié)構(gòu)是（）。

　　A、高長(zhǎng)型組織結(jié)構(gòu)

　　B、扁平型組織結(jié)構(gòu)

　　C、集權(quán)型組織結(jié)構(gòu)

　　D、分權(quán)型組織結(jié)構(gòu)

　　【正確答案】C

　　【答案解析】

　　集權(quán)型企業(yè)一般擁有多級(jí)管理層，并將決策權(quán)分配給頂部管理層；其管理幅度比較窄，從而呈現(xiàn)出層級(jí)式結(jié)構(gòu)。較為典型的集權(quán)型企業(yè)包括多個(gè)專(zhuān)門(mén)小組，比如營(yíng)銷(xiāo)、銷(xiāo)售、工程、產(chǎn)品、研發(fā)、人事和行政小組。

　　3、甲企業(yè)是一家剛創(chuàng)立的軟件開(kāi)發(fā)公司，總部設(shè)在北京。甲公司所處的軟件開(kāi)發(fā)行業(yè)突出特點(diǎn)是知識(shí)更新快，同時(shí)也導(dǎo)致經(jīng)驗(yàn)豐富、素質(zhì)高的軟件工程師流動(dòng)性較大，為此甲公司按矩陣式的結(jié)構(gòu)對(duì)各項(xiàng)目進(jìn)行管理和考核，以確保各項(xiàng)目按期完成。根據(jù)以上信息可以判斷，甲公司應(yīng)該采取的企業(yè)文化類(lèi)型是（）。

　　A、權(quán)力導(dǎo)向型

　　B、角色導(dǎo)向型

　　C、任務(wù)導(dǎo)向型

　　D、人員導(dǎo)向型

　　【正確答案】C

　　【答案解析】

　　在任務(wù)導(dǎo)向型企業(yè)文化中管理者關(guān)心的是不斷地和成功地解決問(wèn)題。采用的組織結(jié)構(gòu)往往是矩陣式。實(shí)現(xiàn)目標(biāo)是任務(wù)導(dǎo)向型企業(yè)的主導(dǎo)思想。企業(yè)強(qiáng)調(diào)的是速度和靈活性，專(zhuān)長(zhǎng)是個(gè)人權(quán)力和職權(quán)的主要來(lái)源，并且決定一個(gè)人在給定情景中的相對(duì)權(quán)力。常見(jiàn)于新興產(chǎn)業(yè)中的企業(yè)，特別是一些高科技企業(yè)。選項(xiàng)C正確。

　　4、在戰(zhàn)略穩(wěn)定性與文化適應(yīng)性的矩陣中，潛在一致性大，各種組織要素的變化少的情況下，企業(yè)應(yīng)該（）。

　　A、以企業(yè)使命為基礎(chǔ)

　　B、加強(qiáng)協(xié)調(diào)作用

　　C、根據(jù)文化進(jìn)行管理

　　D、重新制定戰(zhàn)略

　　【正確答案】B

　　【答案解析】

　　本題考核戰(zhàn)略穩(wěn)定性與文化適應(yīng)性。潛在一致性大，各種組織要素的變化少，屬于第二象限，即加強(qiáng)協(xié)調(diào)作用。

　　5、下列關(guān)于戰(zhàn)略控制的說(shuō)法中，錯(cuò)誤的是（）。

　　A、戰(zhàn)略控制的期間一般比較長(zhǎng)，從幾年到十幾年以上

　　B、戰(zhàn)略控制的重點(diǎn)是內(nèi)部

　　C、戰(zhàn)略控制的方法是定性方法和定量方法相結(jié)合

　　D、進(jìn)行戰(zhàn)略控制時(shí)需要不斷糾正行為

　　【正確答案】B

　　6、甲公司是一家汽車(chē)生產(chǎn)企業(yè)，其主要的原材料供應(yīng)商是乙企業(yè)，隨著金融危機(jī)的到來(lái)，原材料的價(jià)格上升，甲公司認(rèn)為乙公司原材料上漲的幅度嚴(yán)重超過(guò)市場(chǎng)通貨膨脹的增長(zhǎng)，甲公司的高層管理人員與乙公司的高級(jí)管理人員進(jìn)行談判后，雙方都作出讓步，達(dá)成雙方都能接受的協(xié)議。該公司對(duì)待矛盾與沖突的行為模式為（）。

　　A、折中

　　B、規(guī)避

　　C、和解

　　D、對(duì)抗

　　【正確答案】A

　　【答案解析】

　　折中是中等程度的堅(jiān)定性和中等程度的合作性行為的組合。通過(guò)雙方利益相關(guān)者之間的討價(jià)還價(jià)，相互做出讓步，達(dá)成雙方都能接受的協(xié)議。所以正確答案是A選項(xiàng)。

　　7、公司由于在制定戰(zhàn)略的過(guò)程中沒(méi)有考慮到長(zhǎng)遠(yuǎn)時(shí)期的環(huán)境變化，導(dǎo)致企業(yè)的戰(zhàn)略隨著時(shí)間的推移越來(lái)越不能適應(yīng)現(xiàn)實(shí)的情況，導(dǎo)致戰(zhàn)略失效，這屬于戰(zhàn)略失效中的（）。

　　A、早期失效

　　B、偶然失效

　　C、晚期失效

　　D、中期失效

　　【正確答案】C

　　【答案解析】

　　晚期失效是指當(dāng)戰(zhàn)略推進(jìn)一段時(shí)間之后，之前對(duì)戰(zhàn)略環(huán)境條件的預(yù)測(cè)與現(xiàn)實(shí)變化發(fā)展的情況之間的差距，會(huì)隨著時(shí)間的推移變得越來(lái)越大，戰(zhàn)略所依賴(lài)的基礎(chǔ)就顯得越來(lái)越糟，從而使失效率大為提高。該公司的戰(zhàn)略隨著時(shí)間的推移越來(lái)越不能適應(yīng)現(xiàn)實(shí)的情況，導(dǎo)致戰(zhàn)略失效，屬于晚期失效。

　　8、麗島同城是一家處于起步期的網(wǎng)站，其業(yè)務(wù)主要為通過(guò)網(wǎng)絡(luò)定購(gòu)的方式銷(xiāo)售日本特色食品，例如生魚(yú)片和壽司。該公司決定采用平衡計(jì)分卡來(lái)計(jì)量來(lái)年的績(jī)效。下列選項(xiàng)中，屬于顧客角度的計(jì)量方法是（）。

　　A、顧客訂單的增加

　　B、訂單到交貨所需的時(shí)間

　　C、處理單個(gè)訂單的時(shí)間

　　D、新產(chǎn)品類(lèi)型的開(kāi)發(fā)

　　【正確答案】B

　　【答案解析】

　　選項(xiàng)A屬于財(cái)務(wù)角度，選項(xiàng)C屬于內(nèi)部流程角度，選項(xiàng)D屬于創(chuàng)新與學(xué)習(xí)角度。

　　二、多選題

　　1、下列各項(xiàng)中，屬于企業(yè)利益相關(guān)者的權(quán)力來(lái)源的有（）。

　　A、對(duì)資源的控制與交換的權(quán)力

　　B、在管理層次中的地位

　　C、個(gè)人的素質(zhì)和影響

　　D、參與或影響企業(yè)的戰(zhàn)略決策與實(shí)施過(guò)程

　　【正確答案】ABCD

　　【答案解析】

　　本題考核戰(zhàn)略管理中的權(quán)力與利益相關(guān)者。企業(yè)利益相關(guān)者的權(quán)力來(lái)源主要有：（1）對(duì)資源的控制與交換的權(quán)力；（2）在管理層次中的地位；（3）個(gè)人的素質(zhì)和影響；（4）參與或影響企業(yè)的戰(zhàn)略決策與實(shí)施過(guò)程；（5）利益相關(guān)者集中或聯(lián)合的程度。

　　2、企業(yè)以其目標(biāo)或使命為出發(fā)點(diǎn)，計(jì)劃組織結(jié)構(gòu)。與其他組織結(jié)構(gòu)比較，戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)有（）。

　　A、降低企業(yè)總部的控制跨度

　　B、使企業(yè)總部與事業(yè)部和產(chǎn)品層關(guān)系更密切

　　C、使具有類(lèi)似使命的產(chǎn)品、市場(chǎng)或技術(shù)的事業(yè)部能夠更好地協(xié)調(diào)

　　D、更易于監(jiān)控每個(gè)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位的績(jī)效

　　【正確答案】ACD

　　【答案解析】

　　戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位組織結(jié)構(gòu)的主要優(yōu)點(diǎn)包括：

　?。?）降低了企業(yè)總部的控制跨度（管理幅度）；

　?。?）由于不同的企業(yè)單元都向其上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告其經(jīng)營(yíng)情況，因此控制幅度的降低也減輕了總部的信息過(guò)度情況；

　?。?）這種結(jié)構(gòu)使得具有類(lèi)似使命的產(chǎn)品、市場(chǎng)或技術(shù)的事業(yè)部之間能夠更好地協(xié)調(diào)；

　　（4）由于幾乎無(wú)須在事業(yè)部之間分?jǐn)偝杀?，因此易于監(jiān)控每個(gè)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位的績(jī)效。

　　3、下列關(guān)于防御型戰(zhàn)略組織和開(kāi)拓型戰(zhàn)略組織的表述中，正確的有（）。

　　A、防御型組織適合于較為穩(wěn)定的產(chǎn)業(yè)

　　B、開(kāi)拓型組織追求一種更為動(dòng)態(tài)的環(huán)境

　　C、防御型組織常采用競(jìng)爭(zhēng)性定價(jià)或高質(zhì)量產(chǎn)品等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)來(lái)阻止競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)入它們的領(lǐng)域，保持自己的穩(wěn)定

　　D、開(kāi)拓型組織常常采取“機(jī)械式”結(jié)構(gòu)機(jī)制

　　【正確答案】ABC

　　【答案解析】

　　本題考核組織的戰(zhàn)略類(lèi)型。在行政管理上，防御型組織常常采取“機(jī)械式”結(jié)構(gòu)機(jī)制，所以，選項(xiàng)D的說(shuō)法錯(cuò)誤。

　　4、下列各項(xiàng)中，屬于企業(yè)文化為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的途徑有（）。

　　A、文化帶動(dòng)員工積極性

　　B、文化簡(jiǎn)化了信息處理

　　C、文化補(bǔ)充了正式控制

　　D、文化促進(jìn)合作并減少討價(jià)還價(jià)成本

　　【正確答案】BCD

　　【答案解析】

　　本題考核文化與績(jī)效。企業(yè)文化可以通過(guò)以下三個(gè)途徑為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值：（1）文化簡(jiǎn)化了信息處理；（2）文化補(bǔ)充了正式控制；（3）文化促進(jìn)合作并減少討價(jià)還價(jià)成本。

　　5、以下關(guān)于企業(yè)業(yè)績(jī)衡量的表述錯(cuò)誤的有（）。

　　A、進(jìn)行企業(yè)業(yè)績(jī)衡量主要是用于衡量管理層的業(yè)績(jī)，與其他利益相關(guān)者沒(méi)有關(guān)系

　　B、股東觀認(rèn)為應(yīng)該把股東回報(bào)率作為企業(yè)業(yè)績(jī)的指標(biāo)

　　C、股東觀認(rèn)為企業(yè)是為所有利益相關(guān)者的利益而存在的

　　D、股東回報(bào)率的計(jì)算以企業(yè)會(huì)計(jì)資料為基礎(chǔ)

　　【正確答案】ACD

　　【答案解析】

　　進(jìn)行企業(yè)業(yè)績(jī)衡量不僅僅與管理層的業(yè)績(jī)管理系統(tǒng)相關(guān)，而且也是與利益相關(guān)者群體溝通的重要組成部分，因此選項(xiàng)A表述錯(cuò)誤。股東觀認(rèn)為企業(yè)應(yīng)基于股東的利益而存在，選項(xiàng)C錯(cuò)誤。如果沒(méi)有股東投入的股本，企業(yè)將無(wú)法啟動(dòng)，如果沒(méi)有股東的再投入，企業(yè)將會(huì)停止運(yùn)轉(zhuǎn)，這就引出一個(gè)結(jié)論，即企業(yè)是為股東盈利的，因而應(yīng)該把股東回報(bào)率作為企業(yè)業(yè)績(jī)的指標(biāo)，選項(xiàng)B正確。股東回報(bào)率的計(jì)算由兩部分組成，資本利得與股利，這是基于市場(chǎng)的方法，而不是以企業(yè)歷史會(huì)計(jì)資料為基礎(chǔ)，選項(xiàng)D錯(cuò)誤。

　　6、丁公司是一家民營(yíng)單位，準(zhǔn)備對(duì)2011年度的業(yè)績(jī)情況做新的預(yù)算，但是該公司的專(zhuān)業(yè)人員為了工作上的方便，在編制預(yù)算時(shí)，使用以前期間的預(yù)算為基礎(chǔ)來(lái)編制，在此基礎(chǔ)上增加相應(yīng)的內(nèi)容，于是完成了2011年的業(yè)績(jī)預(yù)算。對(duì)于這樣的預(yù)算方法，其存在的主要缺點(diǎn)包括（）。

　　A、不能擁有啟發(fā)新觀點(diǎn)的動(dòng)力

　　B、沒(méi)有降低成本的動(dòng)力

　　C、強(qiáng)調(diào)短期利益而忽視長(zhǎng)期目標(biāo)

　　D、是一個(gè)復(fù)雜的耗費(fèi)時(shí)間的過(guò)程

　　【正確答案】AB

　　【答案解析】

　　本題考核增量預(yù)算的缺點(diǎn)。增量預(yù)算是指新的預(yù)算使用以前期間的預(yù)算或者實(shí)際業(yè)績(jī)作為基礎(chǔ)來(lái)編制，在此基礎(chǔ)上增加相應(yīng)的內(nèi)容。丁公司就是采用增量預(yù)算編制預(yù)算的，缺點(diǎn)包括：（1）它假設(shè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)以及工作方式都以相同的方式繼續(xù)下去；（2）不能擁有啟發(fā)新觀點(diǎn)的動(dòng)力；（3）沒(méi)有降低成本的動(dòng)力；（4）它鼓勵(lì)將預(yù)算全部用光以便明年可以保持相同的預(yù)算；（5）它可能過(guò)期，并且不再和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的層次或者執(zhí)行工作的類(lèi)型有關(guān)。選項(xiàng)C、D是零基預(yù)算的缺點(diǎn)。

　　7、下列相關(guān)模型中，屬于投資者與經(jīng)理人員的矛盾與均衡內(nèi)容的有（）。

　　A、鮑莫爾“銷(xiāo)售最大化”模型

　　B、馬里斯的增長(zhǎng)模型

　　C、威廉森的管理權(quán)限理論和彭羅斯的最佳投資戰(zhàn)略理論

　　D、列昂惕夫模型

　　【正確答案】ABC

　　【答案解析】

　　本題考核戰(zhàn)略管理中的權(quán)力與利益相關(guān)者。選項(xiàng)D應(yīng)用于企業(yè)員工與企業(yè)（股東或經(jīng)理）之間的利益矛盾與均衡，所以，選項(xiàng)D不是正確答案。

　　8、下列屬于集權(quán)型決策特點(diǎn)的有（）。

　　A、易于協(xié)調(diào)各職能間的決策

　　B、對(duì)級(jí)別較低的管理者而言，其職業(yè)發(fā)展有限

　　C、危急情況下能夠做出快速?zèng)Q策

　　D、具有較寬的管理幅度并呈現(xiàn)出扁平型結(jié)構(gòu)

　　【正確答案】ABC

　　【答案解析】

　　本題考核集權(quán)型結(jié)構(gòu)。分權(quán)型結(jié)構(gòu)則包含更少的管理層，并將決策權(quán)分配到較低的層級(jí)，從而具有較寬的管理幅度并呈現(xiàn)出扁平型結(jié)構(gòu)，選項(xiàng)D錯(cuò)誤。

　　查看試題>>