2014年注冊會計師考試《公司戰(zhàn)略與風險管理》選擇題練習

　　一、單項選擇題

1.探富是一家煤礦開采企業(yè)，由于前幾年煤礦塌方事故頻發(fā)，2010年5月24日，國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局發(fā)布了《特種作業(yè)人員安全技術培訓考核管理規(guī)定》，并將于2010年7月1日實施，對此該企業(yè)也實施了相應的戰(zhàn)略變革，進一步保證員工工作的安全性。根據(jù)以上資料可以判斷，該企業(yè)的戰(zhàn)略變革動因是（?。?。

A.管理及工作關系的變化

B.組織結構和規(guī)模的變化

C.外部環(huán)境的變化

D.技術和工作方法方面的變化

【正確答案】D

【答案解析】戰(zhàn)略變革的動因可能來源于外部環(huán)境或內(nèi)部環(huán)境。技術和工作方法方面的變化也可能是環(huán)境變化所造成的，如新技術的出現(xiàn)和關于工作安全的新法規(guī)的出現(xiàn)。

2.關于企業(yè)內(nèi)部利益相關者，下列說法中不正確的是（?。?。

A.投資者對企業(yè)主要的利益期望是資本收益

B.傳統(tǒng)理論認為投資者對企業(yè)的主要期望是利潤最大化

C.經(jīng)理對企業(yè)的主要利益期望是每股收益最大化

D.企業(yè)員工主要追求個人收入和職業(yè)穩(wěn)定的極大化

【正確答案】C

【答案解析】經(jīng)理對企業(yè)的主要利益期望是銷售額最大化，所以選項C的說法不正確。

3.下列各項中，不屬于戰(zhàn)略變革主要任務的是（?。?/p>

A.調(diào)整企業(yè)理念

B.調(diào)整管理層結構

C.重新設計企業(yè)的組織結構

D.企業(yè)戰(zhàn)略重新進行定位

【正確答案】B

【答案解析】企業(yè)戰(zhàn)略變革的主要任務包括：（1）調(diào)整企業(yè)理念；（2）企業(yè)戰(zhàn)略重新進行定位；（3）重新設計企業(yè)的組織結構。

4.企業(yè)資源，是指企業(yè)所擁有或控制的有效因素的總和，包括資產(chǎn)、生產(chǎn)或其他作業(yè)程序技能知識等。下列不屬于企業(yè)資源的是（?。?/p>

A.廠房、生產(chǎn)設備等固定資產(chǎn)

B.應收賬款、現(xiàn)金等財務資源

C.企業(yè)文化、品牌等無形資源

D.人力管理、質(zhì)量管理

【正確答案】D

【答案解析】物質(zhì)資源包括企業(yè)的土地、廠房、生產(chǎn)設備、原材料等，是企業(yè)的實物資源。財務資源是企業(yè)可以用來投資或生產(chǎn)的資金，包括應收賬款、有價證券等。無形資源通常包括品牌、商譽、技術、專利、商標、企業(yè)文化及組織經(jīng)驗等。人力管理和質(zhì)量管理屬于企業(yè)能力中的生產(chǎn)管理能力。

5.A公司是一家奶制品生產(chǎn)公司，該公司聘用具有專業(yè)能力的專家對其內(nèi)部資源與外部環(huán)境進行了分析。下列說法中正確的是（?。?/p>

A.該企業(yè)所占的地理位置優(yōu)越屬于外部的機會

B.企業(yè)所處的市場中出現(xiàn)新的競爭對手對于該企業(yè)來說是劣勢

C.若該企業(yè)要走向國際化，國際貿(mào)易壁壘消除可以看做是機會

D.該企業(yè)在消費者中的聲譽敗壞是威脅

【正確答案】C

【答案解析】企業(yè)地理位置優(yōu)越屬于優(yōu)勢，選項A錯誤。企業(yè)所處的市場中出現(xiàn)新的競爭對手屬于企業(yè)的威脅，選項B錯誤。聲譽敗壞屬于企業(yè)的劣勢，選項D錯誤。

6.差距分析是比較一個企業(yè)的最終目標與預期業(yè)績之間的差距，并確定可以填補差距的方法。在分析外部環(huán)境和業(yè)務單位戰(zhàn)略差距時不包括（?。?/p>

A.宏觀環(huán)境與業(yè)務單位戰(zhàn)略差距

B.產(chǎn)業(yè)環(huán)境與業(yè)務單位戰(zhàn)略差距

C.產(chǎn)業(yè)競爭對手與業(yè)務單位戰(zhàn)略差距

D.主要利益相關者與業(yè)務單位戰(zhàn)略差距

【正確答案】D

【答案解析】外部環(huán)境和業(yè)務單位戰(zhàn)略差距分析包括宏觀環(huán)境與業(yè)務單位戰(zhàn)略差距、產(chǎn)業(yè)環(huán)境與業(yè)務單位戰(zhàn)略差距、產(chǎn)業(yè)競爭對手與業(yè)務單位戰(zhàn)略差距。而主要利益相關者與業(yè)務單位戰(zhàn)略差距屬于內(nèi)部環(huán)境和業(yè)務單位戰(zhàn)略差距。

7.A省甲啤酒公司收購C省的兩家啤酒公司的股權，從而進入C省市場。幾個月后，C省的乙啤酒公司也收購了A省的三家啤酒公司的股權，進入A省市場。根據(jù)以上資料可以看出，乙啤酒公司進入A省的報復手段是（　）。

A.限制進入定價

B.進入對方領域

C.惡意競爭

D.降低價格

【正確答案】B

【答案解析】本題考核行為性障礙。進入對方領域是寡頭壟斷市場上常見的一種報復行為，其目的在于抵消進入者首先采取行動可能帶來的優(yōu)勢，避免對方的行動給自己帶來的風險。

8.投入成本較高的夜總會等娛樂場所，專為高收入階層服務而獲取高利潤率，這屬于（?。?。

A.成本領先戰(zhàn)略

B.差異化戰(zhàn)略

C.集中化戰(zhàn)略

D.密集型戰(zhàn)略

【正確答案】C

【答案解析】本題考核集中化戰(zhàn)略，集中化戰(zhàn)略是針對某一特定購買群體、產(chǎn)品細分市場或區(qū)域市場，采用成本領先或產(chǎn)品差異化來獲取競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略。本題專為高收入階層服務是針對某一特定購買群體、產(chǎn)品細分市場，所以本題答案是C。

9.市場營銷戰(zhàn)略計劃的制訂是一個相互作用的過程，是一個創(chuàng)造和反復的過程。企業(yè)市場營銷戰(zhàn)略過程的第三個主要步驟是（　）。

A.確定目標市場

B.設計市場營銷組合

C.執(zhí)行和控制市場營銷計劃

D.市場定位

【正確答案】C

【答案解析】企業(yè)的市場營銷戰(zhàn)略過程的第三個主要步驟即執(zhí)行和控制市場營銷計劃。這是整個市場營銷管理過程的一個帶有關鍵性的、極其重要的步驟。

10.信息技術基礎設施庫包括10個流程和1項功能。其中有5個流程目標在于服務支持，5個流程側重于提供服務，下列不屬于5個服務支持流程和目標的是（?。?。

A.配置管理

B.能力管理

C.事件管理

D.變更管理

【正確答案】B

【答案解析】能力管理屬于5個提供服務的流程和目標。

11.美國WCI公司是一家主營家用電器生產(chǎn)的大型國際化企業(yè)，其在1971年收購了弗蘭克林電器公司，1978年買下了美國汽車公司的電器部，1979年兼并了通用汽車公司的電冰箱部，WCI公司之所以能夠在短短十年內(nèi)實現(xiàn)迅速的規(guī)模擴張，主要得益的戰(zhàn)略類型是（?。?。

A.后向一體化戰(zhàn)略

B.前向一體化戰(zhàn)略

C.橫向一體化戰(zhàn)略

D.密集型戰(zhàn)略

【正確答案】C

【答案解析】本題考核橫向一體化。橫向一體化戰(zhàn)略是指企業(yè)收購、兼并或聯(lián)合競爭企業(yè)的戰(zhàn)略。企業(yè)采用橫向一體化戰(zhàn)略的主要目的是減少競爭壓力、實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟和增強自身實力以獲取競爭優(yōu)勢。

12.下列選項中，屬于外部質(zhì)量保證成本的是（　）。

A.甲公司對采購的原材料進行質(zhì)量檢驗

B.乙公司對研制出的新產(chǎn)品進行質(zhì)量審核

C.丙公司申請ISO9000質(zhì)量認證

D.丁公司免費召回產(chǎn)品維修

【正確答案】C

【答案解析】選項A屬于鑒定成本。選項B屬于預防成本。選項C屬于外部質(zhì)量保證成本。選項D屬于外部損失成本。

13.甲公司是一家數(shù)碼相機的生產(chǎn)企業(yè)，經(jīng)過近幾年的發(fā)展，業(yè)務已經(jīng)走上正軌。公司打算進軍美國市場，憑借美國先進的數(shù)碼技術實現(xiàn)在國際市場上的首次擴張。該公司進行國際化經(jīng)營的動因是（?。?/p>

A.尋求資源

B.尋求市場

C.尋求效率

D.尋求現(xiàn)成資產(chǎn)

【正確答案】B

【答案解析】本題考核發(fā)展中國家跨國公司對外投資的主要動機。該公司的目的是通過新研發(fā)的數(shù)碼技術實現(xiàn)在國際市場上的首次擴張，屬于資產(chǎn)利用戰(zhàn)略——尋求市場。

14.甲公司是一家推行產(chǎn)品多樣化戰(zhàn)略的公司，該公司常常不能充分利用現(xiàn)有子公司網(wǎng)絡的生產(chǎn)設施來減少直接投資的固定成本，為了減少資本支出，甲公司最可能采取的方式是（?。?/p>

A.許可證交易或合資企業(yè)

B.全股子公司

C.股權投資

D.出口

【正確答案】A

【答案解析】本題考核對外直接投資的固定成本。推行產(chǎn)品多樣化戰(zhàn)略的公司，常常不能充分利用現(xiàn)有子公司網(wǎng)絡的生產(chǎn)設施來減少直接投資的固定成本，因此，采用許可證交易和合資企業(yè)的比例就較高。而經(jīng)營產(chǎn)品范圍較窄的跨國公司則較為傾向采取全股子公司。

15.外科大夫在給病人進行手術時，需要麻醉師的配合。在手術前配合方案可能已經(jīng)制訂好，但外科大夫在手術臺上所遇到的情況往往難以預料，又沒有過多的時間與麻醉師討論，只有憑借他們各人所掌握的知識及經(jīng)驗各自處理自己的職責。這體現(xiàn)的是哪種基本協(xié)調(diào)機制（　）。

A.工作過程標準化

B.技藝（知識）標準化

C.共同價值觀

D.直接指揮，直接控制

【正確答案】B

【答案解析】技藝（知識）標準化，是指組織對其成員所應有的技藝、知識加以標準化。有些組織內(nèi)的工作專業(yè)性強，工作過程和工作成果均無法標準化。因此，這種協(xié)調(diào)機制主要是依靠組織成員在任職以前就接受了必要的、標準化的訓練，成為具有標準化知識和技能的人才。在實際工作中，他們便可以根據(jù)自己的知識和技藝，相互配合與協(xié)調(diào)。

16.公司制定戰(zhàn)略以后，由于沒有被全體員工理解和接受，導致企業(yè)的戰(zhàn)略不能很好地進行，偏離了預期的戰(zhàn)略目標。這種戰(zhàn)略失效屬于（　）。

A.早期失效

B.偶然失效

C.晚期失效

D.中期失效

【正確答案】A

【答案解析】在戰(zhàn)略實施初期，一方面，由于新戰(zhàn)略還沒有被全體員工理解和接受；另一方面，戰(zhàn)略實施者對新的環(huán)境、工作還不適應，就有可能導致較高的早期失效率。該公司的戰(zhàn)略制定以后，由于沒有被全體員工理解和接受，導致的戰(zhàn)略失效屬于早期失效。

17.下列幾種控制技術中，不屬于大多數(shù)企業(yè)運用的控制技術組合的是（　）。

A.市場控制

B.官僚控制

C.團體控制

D.個人控制

【正確答案】D

【答案解析】大多數(shù)企業(yè)運用市場控制、官僚控制、團體控制三種控制技術的組合。

18.下列關于股東觀的說法中，不正確的是（?。?。

A.股東觀認為企業(yè)應基于股東的利益而存在

B.股東觀把股東回報率作為企業(yè)業(yè)績的指標

C.市場價值衡量方法下，股東價值的衡量是非常容易的

D.市場方法反映的是對企業(yè)未來業(yè)績的預期

【正確答案】C

【答案解析】即使是使用了市場價值的衡量方法，股東價值的衡量也并非易事，關鍵的問題在于市場是否是理性的。所以，選項C的說法不正確。

19.W公司三個月后將要償還1筆2000萬元人民幣的貸款，公司采用的利率是浮動利率，現(xiàn)有的利率為6%。公司預計到期時利率會上升，因此公司花1萬元購買了利率期權，約定到期時以6.2%的利率支付貸款利息。則下列說法中不正確的是（?。?。

A.如果到期時利率為6.5%，購買該期權可以節(jié)省0.5萬元

B.如果到期時利率為6.3%，購買該期權導致多支出0.5萬元

C.如果到期時利率為6.2%，購買該期權導致多支出1萬元

D.如果到期時利率為6%，購買該期權導致多支出2萬元

【正確答案】D

【答案解析】W公司購買了利率期權，因此如果利率超過約定的6.2%，則公司會執(zhí)行期權。當利率為6.5%時，可以節(jié)省2000×（6.5%－6.2%）×3/12－1＝0.5（萬元）；當利率為6.3%時，可以節(jié)省2000×（6.3%－6.2%）×3/12－1＝－0.5（萬元）；當利率為6.2%時，公司不會執(zhí)行期權，多支出期權費1萬元；當利率為6%時，公司不會執(zhí)行期權，多支出期權費1萬元。

20.丙公司是一家多元化經(jīng)營的集團公司，業(yè)務涉及房地產(chǎn)、家電、服裝、兒童玩具等領域。由于近幾年緊縮的貨幣政策，融資很難，于是公司決定出售兒童玩具業(yè)務，以獲得現(xiàn)金滿足其他業(yè)務的資金需要。該公司采用的方式是（?。?。

A.分類計價

B.分拆

C.廉價出售

D.管理命令

【正確答案】C

【答案解析】廉價出售是指將初始公司的一部分出售給第三方，通常是為了取得現(xiàn)金。該公司將兒童玩具出售是為了獲得現(xiàn)金滿足其他業(yè)務的資金需要，所以該公司采用的方式是廉價出售。

21.關于專業(yè)自保公司，下列說法不正確的是（?。?。

A.會增加運營成本

B.由被保險人所有和控制

C.不在保險市場上開展業(yè)務

D.可以通過租借的方式承保其他公司的保險

【正確答案】A

【答案解析】專業(yè)自保公司又稱專屬保險公司，是非保險公司的附屬機構，為母公司提供保險，并由其母公司籌集保險費，建立損失儲備金。專業(yè)自保公司的優(yōu)點是：降低運營成本；改善公司現(xiàn)金流量；保障項目更多；公平的費率等級；保障的穩(wěn)定性；直接進行再保險；提高服務水平；減少規(guī)章的限制；國外課稅扣除和流通轉(zhuǎn)移。所以選項A不正確。

22.COSO內(nèi)部控制整體框架確定的內(nèi)部控制的目標是（　）。

A.合規(guī)、運營和財務報告

B.資產(chǎn)安全

C.促進企業(yè)實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略

D.提高經(jīng)營效率和效果

【正確答案】A

【答案解析】COSO內(nèi)部控制整體框架確定的內(nèi)部控制的目標是合規(guī)、運營和財務報告。

23.下列關于企業(yè)開展現(xiàn)場檢查測試采用的方法的表述中，錯誤的是（　）。

A.個別訪談通常用于企業(yè)層面與業(yè)務層面評價的階段

B.對企業(yè)文化認同的調(diào)查可以采用調(diào)查問卷的形式

C.實地查驗是一個用于公司層面評價的方法

D.比較分析法是一種通過數(shù)據(jù)分析，識別評價關注點的方法

【正確答案】C

【答案解析】實地查驗是一個用于業(yè)務層面評價的方法，選項C的說法錯誤。

24.下列關于業(yè)務外包的說法中，不正確的是（　）。

A.企業(yè)應當對外包業(yè)務實施分類管理，通常劃分為特殊外包業(yè)務和一般外包業(yè)務

B.企業(yè)應當權衡利弊，避免核心業(yè)務外包

C.總會計師或分管會計工作的負責人應當參與重大業(yè)務外包的決策

D.對于重大業(yè)務外包，企業(yè)應當密切關注承包方的履約能力，建立相應的應急機制，避免業(yè)務外包失敗造成本企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中斷

【正確答案】A

【答案解析】企業(yè)應當對外包業(yè)務實施分類管理，通常劃分為重大外包業(yè)務和一般外包業(yè)務。選項A的說法不正確。

二、多項選擇題

25.下列關于權力與職權的說法中，正確的有（?。?/p>

A.權力的影響力在各個方面

B.職權沿著企業(yè)的管理層次方向自上而下

C.職權很難識別和標榜

D.職權包含在企業(yè)指定的職位或功能之內(nèi)

【正確答案】ABD

【答案解析】權力不同于職權，它們主要有以下4點區(qū)別：第一，權力的影響力在各個方面；而職權沿著企業(yè)的管理層次方向自上而下。第二，受制權力的人不一定能夠接受這種權力；而職權一般能夠被下屬接受。第三，權力來自各個方面；而職權包含在企業(yè)指定的職位或功能之內(nèi)。第四，權力很難識別和標榜；而職權在企業(yè)的組織結構圖上很容易確定。

26.下列關于戰(zhàn)略群組的說法中，正確的有（?。?/p>

A.如果產(chǎn)業(yè)中所有的公司基本認同了相同的戰(zhàn)略，則該產(chǎn)業(yè)就只有一個戰(zhàn)略群組

B.極端情況下，每一個公司也可能成為一個不同的戰(zhàn)略群體

C.一般來說，在一個產(chǎn)業(yè)中僅有幾個戰(zhàn)略群組，它們采用特征完全不同的戰(zhàn)略

D.選擇劃分產(chǎn)業(yè)內(nèi)戰(zhàn)略群組的特征要避免選擇同一產(chǎn)業(yè)中所有公司都相同的特征

【正確答案】ABCD

【答案解析】本題考核戰(zhàn)略群組。一個戰(zhàn)略群組是指一個產(chǎn)業(yè)中在某一戰(zhàn)略方面采用相同或相似戰(zhàn)略，或具有相同戰(zhàn)略特征的各公司組成的集團。如果產(chǎn)業(yè)中所有的公司基本認同了相同的戰(zhàn)略，則該產(chǎn)業(yè)就只有一個戰(zhàn)略群組；就另一極端而言，每一個公司也可能成為一個不同的戰(zhàn)略群體。一般來說，在一個產(chǎn)業(yè)中僅有幾個戰(zhàn)略群組，它們采用特征完全不同的戰(zhàn)略。選擇劃分產(chǎn)業(yè)內(nèi)戰(zhàn)略群組的特征要避免選擇同一產(chǎn)業(yè)中所有公司都相同的特征。

27.通用矩陣雖然改變了波士頓矩陣過于簡化的不足，但是也因此帶來了自身的不足。下列選項中屬于通用矩陣局限性的有（?。?/p>

A.用綜合指標來測算產(chǎn)業(yè)吸引力和企業(yè)的競爭地位，這些指標在一個產(chǎn)業(yè)或一個企業(yè)的表現(xiàn)可能會產(chǎn)生不一致，評價結果也會由于指標權數(shù)分配的不準確而帶來偏差

B.分劃較細，對于多元化業(yè)務類型較多的大公司必要性不大，且需要更多數(shù)據(jù)，方法比較繁雜

C.資金是企業(yè)的主要資源，但在許多企業(yè)內(nèi)，要進行規(guī)劃和均衡的重要資源不僅是現(xiàn)金，還有技術、時間和人員的創(chuàng)造力

D.通用矩陣事實上暗含了一個假設，即企業(yè)的市場份額與投資回報是呈正比的

【正確答案】AB

【答案解析】波士頓矩陣的另一個條件是，資金是企業(yè)的主要資源。但在許多企業(yè)內(nèi)，要進行規(guī)劃和均衡的重要資源不僅是現(xiàn)金，還有技術、時間和人員的創(chuàng)造力。波士頓事實上暗含了一個假設：企業(yè)的市場份額與投資回報是呈正比的。選項C、D屬于波士頓矩陣的局限性。通用矩陣雖然改進了波士頓矩陣過于簡化的不足，但是也因此帶來了自身的不足。（1）用綜合指標來測算產(chǎn)業(yè)吸引力和企業(yè)的競爭地位，這些指標在一個產(chǎn)業(yè)或一個企業(yè)的表現(xiàn)可能會產(chǎn)生不一致，評價結果也會由于指標權數(shù)分配的不準確而帶來偏差。（2）分劃較細，對于多元化業(yè)務類型較多的大公司必要性不大，且需要更多數(shù)據(jù)，方法比較繁雜。選項A、B正確。

28.甲公司的主要業(yè)務領域位于我國的東北地區(qū)。隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴張，公司決定將業(yè)務范圍向南發(fā)展。為了保證企業(yè)擴張的成功，該企業(yè)決定對經(jīng)營環(huán)境進行全面評估，那么，進行企業(yè)外部因素分析時主要應進行（　）。

A.宏觀環(huán)境分析

B.產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析

C.企業(yè)能力分析

D.競爭環(huán)境分析

【正確答案】ABD

【答案解析】本題考核外部環(huán)境分析。外部環(huán)境的分析著眼于企業(yè)所處的宏觀環(huán)境、產(chǎn)業(yè)環(huán)境、競爭環(huán)境和市場需求幾個層面。內(nèi)部環(huán)境的分析集中在資源、企業(yè)能力、價值鏈、業(yè)務組合分析等方面。

29.甲公司經(jīng)營業(yè)績一直都是比較好的，獲得的投資資本回報率大于企業(yè)的資本成本，但是企業(yè)的銷售增長率大于可持續(xù)增長率，該公司適合采用的戰(zhàn)略有（?。?/p>

A.提高經(jīng)營效率

B.兼并成熟企業(yè)

C.增發(fā)股份

D.收購相關業(yè)務

【正確答案】ABC

【答案解析】該公司的投資資本回報率大于企業(yè)的資本成本，銷售增長率大于可持續(xù)增長率，屬于增值型現(xiàn)金短缺。選項D適合于增值型現(xiàn)金剩余的企業(yè)采用。

30.有效的人力資源戰(zhàn)略應包括現(xiàn)實的計劃和程序，下列說法中正確的有（?。?/p>

A.通過培訓、發(fā)展和教育來激發(fā)員工潛力

B.招聘足夠的、具備一定經(jīng)驗和成就的人才，并使其迅速適應新的企業(yè)文化

C.激勵有才能的人員實現(xiàn)更高的績效水平，并激發(fā)其對企業(yè)的忠誠度

D.尋求方法來提高最有才能的人員的績效和生產(chǎn)效率

【正確答案】ABCD

【答案解析】有效的人力資源戰(zhàn)略應包括現(xiàn)實的計劃和程序。應包括如下事項：（1）精確識別出企業(yè)為實現(xiàn)短期、中期和長期的戰(zhàn)略目標所需要的人才類型。（2）通過培訓、發(fā)展和教育來激發(fā)員工潛力。（3）應盡可能地提高任職早期表現(xiàn)出色的員工在員工總數(shù)中所占的比重。（4）招聘足夠的、有潛力成為出色工作者的年輕新就業(yè)者。（5）確保采取一切可能措施來防止競爭對手挖走企業(yè)的人才。（6）招聘足夠的、具備一定經(jīng)驗和成就的人才，并使其迅速適應新的企業(yè)文化。（7）激勵有才能的人員實現(xiàn)更高的績效水平，并激發(fā)其對企業(yè)的忠誠度。（8）尋求方法來提高最有才能的人員的績效和生產(chǎn)效率。（9）創(chuàng)造企業(yè)文化，使人才能在這種文化中得到培育并能夠施展才華。

31.跨國公司選擇進入國外市場的方式是一項重要的戰(zhàn)略決策，在決定和影響公司對進入方式選擇的各種因素中，外部環(huán)境因素對進入國外市場方式選擇的影響主要包括（?。?/p>

A.母國與東道國社會文化的差異

B.東道國的管制

C.產(chǎn)品在母公司戰(zhàn)略中所占的地位

D.公司和東道國談判地位的演變

【正確答案】ABD

【答案解析】本題考核進入國外市場方式的選擇。外部環(huán)境因素對進入方式選擇的影響包括：（1）母國與東道國社會文化的差異；（2）東道國的管制；（3）公司和東道國談判地位的演變。產(chǎn)品在母公司戰(zhàn)略中所占的地位屬于公司內(nèi)在因素對進入方式選擇的影響。

32.下列關于業(yè)務單位戰(zhàn)略的說法中，正確的有（?。?。

A.企業(yè)形成產(chǎn)品差別化的成本過高屬于差異化戰(zhàn)略的風險

B.消費者的轉(zhuǎn)換成本較低適合采用差異化戰(zhàn)略

C.成本領先戰(zhàn)略是企業(yè)通過其低成本地位來獲得持久的競爭優(yōu)勢

D.可能被競爭者模仿屬于成本領先戰(zhàn)略和差異化戰(zhàn)略的共同風險

【正確答案】ACD

【答案解析】本題考核業(yè)務單位戰(zhàn)略。消費者的轉(zhuǎn)換成本較低適合采用成本領先戰(zhàn)略，所以選項B的說法不正確。

33.歐勝企業(yè)是一家國際化的企業(yè)，為了更好地處理各國業(yè)務，決定將企業(yè)的活動和人員按照美洲區(qū)域、西歐區(qū)域以及中南亞區(qū)域進行劃分。每個區(qū)域負責該地區(qū)的所有活動、所有產(chǎn)品以及所有客戶。根據(jù)以上信息判斷，下列關于該企業(yè)采用的組織結構的說法中，正確的有（　）。

A.企業(yè)采用的組織結構被大多數(shù)人認為是組織結構的典型模式

B.在企業(yè)與其客戶的聯(lián)系上，該組織結構能實現(xiàn)更好更快的地區(qū)決策

C.與一切皆由總部來運作相比，建立地區(qū)工廠或辦事處會削減成本費用

D.比較容易處理跨區(qū)域的大客戶的事務

【正確答案】BC

【答案解析】根據(jù)題干可以判斷歐勝企業(yè)采用的是區(qū)域事業(yè)部制結構。區(qū)域事業(yè)部制結構的優(yōu)點如下：一是在企業(yè)與其客戶的聯(lián)系上，區(qū)域事業(yè)部制能實現(xiàn)更好更快的地區(qū)決策。二是與一切皆由總部來運作相比，建立地區(qū)工廠或辦事處會削減成本費用。三是有利于海外經(jīng)營企業(yè)應對各種環(huán)境變化。區(qū)域事業(yè)部制結構的缺點如下：一是管理成本的重復。二是難以處理跨區(qū)域的大客戶的事務。所以，選項D的說法不正確。職能制組織結構被大多數(shù)人認為是組織結構的典型模式。

34.卡普蘭和諾頓提出了平衡計分卡的業(yè)績衡量方法，關于該方法下列說法正確的有（?。?。

A.平衡計分卡最大的優(yōu)點就是能夠把創(chuàng)新與學習列為四個角度中的一個

B.平衡計分卡最典型的客戶角度通常包括定義目標市場和擴大關鍵細分市場的市場份額

C.財務角度對任何企業(yè)能否成功執(zhí)行戰(zhàn)略都起到舉足輕重的作用

D.平衡計分卡既可以應用于以營利為目的的企業(yè)，也可以應用于非營利組織

【正確答案】ABD

【答案解析】創(chuàng)新與學習角度對任何企業(yè)能否成功執(zhí)行戰(zhàn)略都起到舉足輕重的作用。

35.從文化風險成因來看，文化風險存在并作用于企業(yè)經(jīng)營的更深領域，主要有（?。?/p>

A.跨國經(jīng)營活動引發(fā)的文化風險

B.企業(yè)并購活動引發(fā)的文化風險

C.組織內(nèi)部因素引發(fā)的文化風險

D.企業(yè)倒閉因素引發(fā)的文化風險

【正確答案】ABC

【答案解析】從文化風險成因來看，文化風險存在并作用于企業(yè)經(jīng)營的更深領域，主要有以下方面：（1）跨國經(jīng)營活動引發(fā)的文化風險。（2）企業(yè)并購活動引發(fā)的文化風險。（3）組織內(nèi)部因素引發(fā)的文化風險。

36.下列關于風險管理策略的說法中，正確的有（　）。

A.風險管理策略是根據(jù)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略制定的全面風險管理的總體策略

B.風險管理策略在整個風險管理體系中起著統(tǒng)領全局的作用

C.風險管理策略的作用決定了風險管理策略的總體定位

D.制定與企業(yè)戰(zhàn)略保持一致的風險管理策略減少了企業(yè)戰(zhàn)略錯誤的可能性

【正確答案】ABD

【答案解析】風險管理策略的總體定位決定了風險管理策略的作用。選項C錯誤。

37.對不同存貨進行驗收時需要關注的重點不同，下列說法正確的有（?。?。

A.其他方式取得存貨的驗收，應當重點關注存貨來源、質(zhì)量狀況、實際價值是否符合有關合同或協(xié)議的約定

B.自制存貨的驗收，應當重點關注產(chǎn)品質(zhì)量，通過檢驗合格的半成品、產(chǎn)成品才能辦理入庫手續(xù)，不合格品應及時查明原因、落實責任、報告處理

C.涉及技術含量較高的貨物，必要時可委托具有檢驗資質(zhì)的機構或聘請外部專家協(xié)助驗收

D.外購存貨的驗收，應當重點關注合同、發(fā)票等原始單據(jù)與存貨的數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格等核對一致

【正確答案】ABCD

【答案解析】外購存貨的驗收，應當重點關注合同、發(fā)票等原始單據(jù)與存貨的數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格等核對一致。涉及技術含量較高的貨物，必要時可委托具有檢驗資質(zhì)的機構或聘請外部專家協(xié)助驗收。自制存貨的驗收，應當重點關注產(chǎn)品質(zhì)量，通過檢驗合格的半成品、產(chǎn)成品才能辦理入庫手續(xù)，不合格品應及時查明原因、落實責任、報告處理。其他方式取得存貨的驗收，應當重點關注存貨來源、質(zhì)量狀況、實際價值是否符合有關合同或協(xié)議的約定。

38.下列關于全面預算內(nèi)部控制要求與措施的說法中，正確的有（?。?/p>

A.企業(yè)應該分別選擇固定預算、彈性預算、滾動預算等方法編制預算

B.企業(yè)批準下達的預算應當保持穩(wěn)定，不得隨意調(diào)整

C.企業(yè)在必要時，實行預算執(zhí)行情況內(nèi)部審計制度

D.企業(yè)應當在預算年度開始前完成全面預算草案的編制工作

【正確答案】BCD

【答案解析】企業(yè)可以選擇或綜合運用固定預算、彈性預算、滾動預算等方法編制預算。選項A的說法不正確。