2019年注冊會計師考試《公司戰(zhàn)略》練習題精選（二十）

2019年正保會計網校注冊會計師杭建平老師的《公司戰(zhàn)略與風險管理》課程已經開通了，2019注會備考課程來襲，新一季注會備考正式起航！小伙伴有沒有跟上課程進度？CPA并不是我們想象中的那么難，用好合適的學習工具，掌握適當的學習方式，堅持下來，你就成功了。以下是本周注會《公司戰(zhàn)略與風險管理》練習題精選，供考生們了解掌握。練習題精選每周更新。

1、多選題

　　職能制組織結構被大多數人認為是組織結構的典型模式。下列各項內容中，屬于職能制組織結構優(yōu)點的有(　)。

　　A、能夠通過集中單一部門內所有某一類型的活動來實現規(guī)模經濟

　　B、有利于培養(yǎng)職能專家

　　C、由于任務為常規(guī)和重復性任務，因而工作效率得到提高

　　D、董事會便于監(jiān)控各個部門

　　【正確答案】 ABCD

　　【答案解析】 本題主要考核職能制組織結構。職能制組織結構的優(yōu)點如下：一是能夠通過集中單一部門內所有某一類型的活動來實現規(guī)模經濟。比如，所有的銷售和營銷工作都通過銷售和營銷部門來執(zhí)行。二是有利于培養(yǎng)職能專家。三是由于任務為常規(guī)和重復性任務，因而工作效率得到提高。四是董事會便于監(jiān)控各個部門。

2、單選題

　　下列不屬于M型組織結構優(yōu)點的是(　)。

　　A、便于企業(yè)的持續(xù)成長

　　B、每一個事業(yè)部都有其自身的高層戰(zhàn)略管理者，因此首席執(zhí)行官所在的總部員工的工作量會有所減輕

　　C、可以減少事業(yè)部之間功能失調性的競爭和摩擦

　　D、職權被分派到總部下面的每個事業(yè)部，并在每個事業(yè)部內部進行再次分派

　　【正確答案】 C

　　【答案解析】 M型組織結構的優(yōu)點：

　　(1)便于企業(yè)的持續(xù)成長。

　　(2)由于每一個事業(yè)部都有其自身的高層戰(zhàn)略管理者，因此首席執(zhí)行官所在的總部員工的工作量會有所減輕。這樣，首席執(zhí)行官就有更多的時間分析各個事業(yè)部的經營情況以及進行資源配置。

　　(3)職權被分派到總部下面的每個事業(yè)部，并在每個事業(yè)部內部進行再次分派。

　　(4)能夠通過諸如資本回報率等方法對事業(yè)部的績效進行財務評估和比較。

　　缺點：

　　(1)為事業(yè)部分配企業(yè)的管理成本比較困難并略帶主觀性。

　　(2)由于每個事業(yè)部都希望取得更多的企業(yè)資源，因此經常會在事業(yè)部之間滋生功能失調性的競爭和摩擦。

　　(3)當一個事業(yè)部生產另一事業(yè)部所需的部件或產品時，確定轉移價格也會產生沖突。

　　選項C不正確。

3、單選題

　　對于經常進行新產品開發(fā)的組織來說，同時按產品和職能劃分部門以及實施雙重授權制是比較適宜的。在下列組織結構中，最適合于該類型組織的結構是(　)。

　　A、創(chuàng)業(yè)型組織結構

　　B、職能制組織結構

　　C、戰(zhàn)略業(yè)務單位組織結構

　　D、矩陣制組織結構

　　【正確答案】 D

　　【答案解析】 同時按產品和職能劃分部門以及實施雙重授權制屬于矩陣制組織結構。

4、單選題

　　下列關于組織結構的說法中，正確的是(　)。

　　A、高長型結構比扁平型結構更能調動管理人員的積極性

　　B、分權型結構中的基礎構建模塊是單一業(yè)務企業(yè)

　　C、事業(yè)部制組織結構是組織結構的典型模式

　　D、H型結構是為了處理非常復雜項目中的控制問題而設計的

　　【正確答案】 B

　　【答案解析】 扁平型結構比高長型結構更能調動管理人員的積極性，選項A不正確。職能制組織結構是組織結構的典型模式，選項C不正確。矩陣制組織結構是為了處理非常復雜項目中的控制問題而設計的，選項D不正確。

5、多選題

　　在工作任務相當復雜時，企業(yè)適宜采用的組織協(xié)調機制有(　)。

　　A、共同價值觀

　　B、工作過程標準化

　　C、工作成果標準化

　　D、技藝標準化

　　【正確答案】 CD

　　【答案解析】 在工作任務相當復雜時，企業(yè)需要采用工作成果標準化或技藝標準化協(xié)調機制。

6、單選題

　　根據戰(zhàn)略穩(wěn)定性與文化適應性矩陣，當各種組織要素的變化多，潛在一致性大時。下列選項中不屬于處理戰(zhàn)略與文化關系需要注意的是(　)。

　　A、企業(yè)在進行重大決策時，必須考慮與企業(yè)可能基本使命的關系

　　B、發(fā)揮企業(yè)現有人員在戰(zhàn)略變革中的作用

　　C、考慮進行與企業(yè)組織目前的文化相適應的變革，不要破壞企業(yè)已有的行為準則

　　D、利用目前的有利條件，鞏固和加強企業(yè)文化

　　【正確答案】 D

　　【答案解析】 各種組織要素的變化多，潛在一致性大，屬于第一象限，即以企業(yè)使命為基礎。在這種情況下，企業(yè)處理戰(zhàn)略與文化關系的重點有以下幾項：一是企業(yè)在進行重大決策時，必須考慮與企業(yè)可能基本使命的關系。二是發(fā)揮企業(yè)現有人員在戰(zhàn)略變革中的作用。三是在調整企業(yè)的獎勵系統(tǒng)時，必須注意與企業(yè)組織目前的獎勵行為保持一致。四是考慮進行與企業(yè)組織目前的文化相適應的變革，不要破壞企業(yè)已有的行為準則。

7、多選題

　　下列選項中，屬于影響公司治理重要性的主要因素有(　)。

　　A、機構投資者的監(jiān)管意識在不斷提高

　　B、更多的利益相關者接入到公司治理中

　　C、對公司投資機會進行侵占

　　D、大股東和中小股東的沖突加劇

　　【正確答案】 ABD

　　【答案解析】 影響公司治理重要性的主要因素有：

　?、?公司高管的高薪酬引起了股東及其他利益相關者的不滿。

　　② 機構投資者的監(jiān)管意識在不斷提高。

　　③ 更多的利益相關者接入到公司治理中。

　?、?隨著公司的市場化，“內部人控制” 現象更為明顯。

　　⑤ 大股東和中小股東的沖突加劇 。

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