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2019年正保會(huì)計(jì)網(wǎng)校注冊(cè)會(huì)計(jì)師杭建平老師的《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》課程已經(jīng)開通了,2019注會(huì)備考課程來襲,新一季注會(huì)備考正式起航!小伙伴有沒有跟上課程進(jìn)度?CPA并不是我們想象中的那么難,用好合適的學(xué)習(xí)工具,掌握適當(dāng)?shù)膶W(xué)習(xí)方式,堅(jiān)持下來,你就成功了。以下是本周注會(huì)《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》練習(xí)題精選,供考生們了解掌握。練習(xí)題精選每周更新。
1、多選題
下列關(guān)于企業(yè)內(nèi)部控制自我評(píng)價(jià)描述錯(cuò)誤的是( )。
A、甲公司未建立定期的現(xiàn)金盤點(diǎn)程序?qū)儆谠O(shè)計(jì)缺陷
B、乙公司要求所有認(rèn)定的內(nèi)控缺陷向董事會(huì)報(bào)告
C、丙公司委托A會(huì)計(jì)師事務(wù)所對(duì)企業(yè)內(nèi)控評(píng)價(jià)報(bào)告進(jìn)行全面審計(jì)
D、丁公司董事會(huì)對(duì)內(nèi)控評(píng)價(jià)報(bào)告的真實(shí)性負(fù)責(zé)
【正確答案】 BC
【答案解析】 重大缺陷和重要缺陷的整改方案應(yīng)向董事會(huì)(審計(jì)委員會(huì))、監(jiān)事會(huì)或經(jīng)理層報(bào)告并審定。如果出現(xiàn)不適合向經(jīng)理層報(bào)告的情形,例如存在與管理層舞弊相關(guān)的內(nèi)部控制缺陷,內(nèi)部控制評(píng)價(jià)組應(yīng)當(dāng)直接向董事會(huì)(審計(jì)委員會(huì))、監(jiān)事會(huì)報(bào)告。重要缺陷并不影響企業(yè)內(nèi)部控制的整體有效性,但是應(yīng)當(dāng)引起董事會(huì)和管理層的重視。一般缺陷:可以與企業(yè)管理層報(bào)告,并視情況考慮是否需要向董事會(huì)(審計(jì)委員會(huì))、監(jiān)事會(huì)報(bào)告,選項(xiàng)B錯(cuò)誤。按照內(nèi)控基本規(guī)范的要求,會(huì)計(jì)師事務(wù)所對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告內(nèi)部控制的有效性進(jìn)行審計(jì),選項(xiàng)C錯(cuò)誤。
2、多選題
下列關(guān)于內(nèi)部控制評(píng)價(jià)與審計(jì)的說法中,正確的有( )。
A、內(nèi)部控制自我評(píng)價(jià)是由企業(yè)董事會(huì)和管理層實(shí)施的
B、企業(yè)負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)對(duì)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)報(bào)告的真實(shí)性負(fù)責(zé)
C、企業(yè)可以授權(quán)審計(jì)部門或?qū)iT機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)組織的實(shí)施工作
D、會(huì)計(jì)師事務(wù)所及其簽字的從業(yè)人員應(yīng)當(dāng)對(duì)發(fā)布的內(nèi)部控制審計(jì)意見負(fù)責(zé)
【正確答案】 ACD
【答案解析】 企業(yè)董事會(huì)應(yīng)當(dāng)對(duì)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)報(bào)告的真實(shí)性負(fù)責(zé)。選項(xiàng)B不正確。
3、單選題
甲公司是一家上市公司,按照要求在董事會(huì)下設(shè)立審計(jì)委員會(huì)。某日審計(jì)委員會(huì)在開會(huì)商討相關(guān)事項(xiàng)時(shí),產(chǎn)生了意見分歧,彼此均堅(jiān)持自己的意見。此時(shí),應(yīng)采取的做法是( )。
A、提請(qǐng)董事長解決
B、提請(qǐng)總經(jīng)理解決
C、提請(qǐng)董事會(huì)解決
D、提請(qǐng)股東大會(huì)解決
【正確答案】 C
【答案解析】 審計(jì)委員會(huì)成員之間的不同意見如無法內(nèi)部調(diào)解,應(yīng)提請(qǐng)董事會(huì)解決。
4、多選題
W公司是一家外貿(mào)型企業(yè),2015年初開始在這家2000人規(guī)模、年產(chǎn)值數(shù)億元的企業(yè)內(nèi)實(shí)施一項(xiàng)新的考核制度,期望改變企業(yè)整體工作面貌。一年的時(shí)間過去了,新的考核制度并沒有順利實(shí)施,反而引起公司內(nèi)部員工的不少抱怨和懷疑。此種情況表明,W公司管理層在推行企業(yè)戰(zhàn)略變革時(shí)應(yīng)注意( )。
A、變革的節(jié)奏
B、變革的管理方式
C、變革的范圍
D、變革的動(dòng)力
【正確答案】 ABC
【答案解析】 本題考核克服變革阻力的策略。在處理變革的阻力時(shí),管理層應(yīng)當(dāng)考慮變革的三個(gè)方面:變革的節(jié)奏、變革的管理方式和變革的范圍。
5、多選題
下列的各項(xiàng)描述,屬于SWOT分析的目的有( )。
A、是否存在需要彌補(bǔ)的資源缺口
B、企業(yè)需要從哪些方面加強(qiáng)其資源
C、要建立企業(yè)未來的資源必須采取哪些行動(dòng)
D、在分配公司資源時(shí),哪些機(jī)會(huì)應(yīng)該優(yōu)先考慮
【正確答案】 ABCD
【答案解析】 SWOT分析的目的是使企業(yè)考慮:為了更好地對(duì)新出現(xiàn)的產(chǎn)業(yè)和競爭環(huán)境作出反應(yīng),必須對(duì)企業(yè)的資源采取哪些調(diào)整行動(dòng);是否存在需要彌補(bǔ)的資源缺口;企業(yè)需要從哪些方面加強(qiáng)其資源;要建立企業(yè)未來的資源必須采取哪些行動(dòng);在分配公司資源時(shí),哪些機(jī)會(huì)應(yīng)該優(yōu)先考慮。選項(xiàng)ABCD均正確。
6、單選題
DL公司是一家世界五百強(qiáng)企業(yè),以生產(chǎn)、設(shè)計(jì)、銷售家用以及辦公室電腦而聞名。為了能夠更好地滿足客戶的需求,該公司決定采取“一步到位”“直銷模式”的策略,與客戶溝通,將產(chǎn)品直接銷售給顧客,去除了零售商的利潤剝削。從一體化角度來看,這種分銷模式屬于( )。
A、前向一體化戰(zhàn)略
B、后向一體化戰(zhàn)略
C、橫向一體化戰(zhàn)略
D、市場開發(fā)戰(zhàn)略
【正確答案】 A
【答案解析】 前向一體化戰(zhàn)略是指獲得分銷商或零售商的所有權(quán)或加強(qiáng)對(duì)他們的控制權(quán)的戰(zhàn)略。前向一體化戰(zhàn)略通過控制銷售過程和渠道,有利于企業(yè)控制和掌握市場,增強(qiáng)對(duì)消費(fèi)者需求變化的敏感性,提高企業(yè)產(chǎn)品的市場適應(yīng)性和競爭力。DL公司通過與客戶溝通,直接將產(chǎn)品銷售給顧客,采取的是前向一體化戰(zhàn)略。
7、單選題
下列關(guān)于信息技術(shù)對(duì)組織的影響的表述中,不正確的是( )。
A、信息技術(shù)減少專業(yè)人員,增加多面手
B、信息技術(shù)增加權(quán)力集中
C、信息技術(shù)增加企業(yè)的規(guī)范性
D、信息技術(shù)會(huì)影響組織權(quán)力
【正確答案】 B
【答案解析】 信息技術(shù)減少權(quán)力集中,選項(xiàng)B不正確。
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