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下列各項(xiàng)中 屬于導(dǎo)致戰(zhàn)略失效原因的有
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注會(huì)戰(zhàn)略多選題
戰(zhàn)略失效，是指企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的結(jié)果偏離了預(yù)定的戰(zhàn)略目標(biāo)或戰(zhàn)略管理的理想狀態(tài)。下列各項(xiàng)中，屬于導(dǎo)致戰(zhàn)略失效原因的有（?。?/p>
A、企業(yè)內(nèi)部缺乏溝通，企業(yè)戰(zhàn)略未能成為全體員工的共同行動(dòng)目標(biāo)，企業(yè)成員之間缺乏協(xié)作共事的愿望
B、企業(yè)內(nèi)部環(huán)境出現(xiàn)了較大變化
C、戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中各種信息的傳遞和反饋受阻
D、戰(zhàn)略實(shí)施所需的資源條件與現(xiàn)實(shí)存在的資源條件之間出現(xiàn)較大缺口
查看答案解析
【答案】
ACD【解析】
本題考核戰(zhàn)略失效與戰(zhàn)略控制。導(dǎo)致戰(zhàn)略失效的原因很多，主要有以下幾點(diǎn)：
①企業(yè)內(nèi)部缺乏溝通，企業(yè)戰(zhàn)略未能成為全體員工的共同行動(dòng)目標(biāo)，企業(yè)成員之間缺乏協(xié)作共事的愿望；
②戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中各種信息的傳遞和反饋受阻；
③戰(zhàn)略實(shí)施所需的資源條件與現(xiàn)實(shí)存在的資源條件之間出現(xiàn)較大缺口；
④用人不當(dāng)，主管人員、作業(yè)人員不稱(chēng)職或玩忽職守；
⑤公司管理者決策錯(cuò)誤，使戰(zhàn)略目標(biāo)本身存在嚴(yán)重缺陷或錯(cuò)誤；
⑥企業(yè)外部環(huán)境出現(xiàn)了較大變化，而現(xiàn)有戰(zhàn)略一時(shí)難以適應(yīng)等。
有時(shí)候，你必須一個(gè)人走，這不是孤獨(dú)，而是選擇。我們時(shí)時(shí)刻刻都在選擇，你選擇過(guò)什么樣的生活就需要付出什么樣的代價(jià)。既然選擇了注冊(cè)會(huì)計(jì)師，就要朝著它勇敢向前，每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)，基礎(chǔ)扎實(shí)一點(diǎn)點(diǎn)，備考也就會(huì)更容易一點(diǎn)點(diǎn)。正保會(huì)計(jì)網(wǎng)校為大家提供了《戰(zhàn)略》精選練習(xí)題，大家快來(lái)練習(xí)吧！
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